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标题: 白领：上司会不会trap你 [打印本页]
作者: 择善而从    时间: 2009-5-10 20:36
标题: 白领：上司会不会trap你
9$ W4 }8 u/ u( W- X8 Y* o' K) Q N ( R T3 c Q1 i3 z8 C' U2 f/ S 8 ]% p4 s+ }8 z2 [, O ' `) H( \8 b. y* p! m 你的上司是否曾对你说过，你的工作表现不理想？你有没有被别人说过No？ " ^$ p; \, \, E

    有很多管理层都知道自己有责任令下属有效率地办事，不过他们亦很多时候会对他们的下属说，他们的工作能力很低，或是不好。不过，如果他们会用“TRAP”这四个步骤，就一定可以比sayno更能提升他们的工作表现。

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    TRAP指什么呢？其实就是：T是Trouble；R是Result；A是Alternative；P是Payoff。可不要小看它噢，这可是美国管理学会（AmericanManagementAssociation,AMA）的重要课题，是所有行政人员都要修读的，而开办这一个课程就可以令AMA获得一百万元美金的盈利呢！

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    这四个不同的步骤，就是管理者有效管理的成功秘诀。

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    一旦出现了问题，管理层就要第一时间知道及指出下属的错误在哪里。这是最难掌握的，只要是措词或语气有点不妥，就会令到事件变得更糟。

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    而当找到了trouble，就是看result的时候。要明确的让你的下属知道，他的trouble会引致的结果是什么。

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    再下去就是Alternative，指出如何可以改善现在的情况。

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    而Payoff，就是指你的方法可以如何令他得益，这是一个很大的学问，因为不是每件事都可以令到下属有益的，因此这需要更高的游说技巧。

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    所以如果上司是一个会用TRAP的人，他就是一个很好的上司，因为他真的可以令下属知道他要什么，不是要他们盲目的做事。

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    何不看看你们的上司会不会TRAP你？你会不会试着运用这一智慧。

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