从具体操作看来,比较有效的影响方法有以下几种:
1、理性安排法
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
③向领导请示,并共同商量出解决的办法。
; d4 ]7 x w$ _4 i. {④先照着建议或要求,拟好详尽的计划或办法。
⑤果断但语气温和地,直接向领导说明你的期望或理由。
2、拥兵自重法
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
1 S7 q- e! L& X1 e$ m$ M& q②提供公司已有的先例或其他公司的做法,让领导参考、比较。
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
⑤请几位同事一起帮忙说话,或提供意见与资料。
( ? u6 |& \- u" p5 z3、援用制度法
9 X, ~# A: N! x w& f: k+ P; B% Q# @& M①用公司规定的正式手续,如意见箱、报告书等,提出建议或要求。
3 U$ ?, i4 ` b$ Z0 a- @②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
③引用公司规定或政府的法令。
④很正式地在会议中,依规定的程序提出期望和理由。
4、婉转迂回法
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
* R9 ]9 x5 |! o' [( Y' u②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
6 X1 u2 R. d) Y; t+ k& V③等领导心情比较好的时候,要向他提出建议或要求。
% @/ m& P; F6 h* ]. w; f8 U8 y④向领导好言相劝,并带点连哄带骗的味道。
⑤先对别人或别的事情发脾气,使领导以为你的心情不好,不便违逆你的意思。
5、交际交酬法
①找个适当的名义,送礼物给他或他的家人。
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
③到领导家里拜访、做客。
# m- M; o6 v' o1 z4 T; H④陪领导到酒店或舞厅等场所。
⑤在喝酒时,似醉非醉的说出你的期望和理由。
以上这些影响领导的权谋,只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异,有些常用的方法未必有效,所以必须灵活掌握。
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