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9 T. o# u' V0 ~4 K' `6 n5 v: G5 _ 当前，技能人才紧缺、技工素质偏低的现实，使许多企业都把对员工技能的培训当成跨入新年后需要考虑并安排好的大事之一，毫无疑问，想尽快把内部存在的人才缺口缝合的做法很好，但是要考虑员工需求，合理安排培训时间，帮他们解决好工学矛盾。尤其对那些劳动强度较大、危险性高的岗位员工，一定要保证他们有足够的休息和睡眠时间，使他们保持正常的工作状态，如果安排他们下班后拖着疲惫不堪的身子去听课，不仅会影响他们的休息和第二天的工作，而且学习效果也绝不会好。
( Z% T& Z0 k! a" w3 E+ S- Z7 ` 笔者建议，能否把技能培训与现实生产需要结合起来，搬到生产现场进行手把手的演练。把解决岗位上出现的问题当成培训目标，把解决问题的过程当作一堂技能培训课，让员工在工作中边干边长知识。理论培训尽可能地安排在员工合适的工余时间，如给予员工一定的公假，安排固定时间进行培训，也可利用班前会开展简短的主题讨论，或开展每周一主题技能培训活动。既可保证生产班组员工正常休息，又能达到培训目的。
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