8 s B* C4 E8 R 朋友是个管理着几十个人的小官，他的下属中有一个人，对上级甜言蜜语，对同事非常刻薄，群众基础很差。朋友个性耿直，非常讨厌这样的人，就给他小鞋穿。他当然不会乖乖穿进去，找到朋友的上级**（因为此人擅长见风使舵，溜须拍马，所以和上面关系不错），给朋友造成很大的压力。请问局长二十九和林先生，如果遇到这样的下属，在下属工作上没有重大失误的情况下，作为管理者是否可以惩恶扬善？ ' X' K" n. x+ p c ( d" S' o0 t. {) J" [: k老秘回答：- T! s. I6 k/ b. _ R
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俗话说：”林子大了什么鸟都有“，机关很磨人，很多年青人刚开始一股冲劲，三五年后都变老油条了。领导是一门艺术，作为管理者，要正确认识这种机关生态学。如果下属没有大的失误，在不影响工作的情况下，睁一眼闭一眼为好。如果实在有些过了，就应该抓住一个比较好的机会，按照对事不对人的原则进行一次严肃批评教育．比如，在上级部署机关作风大整顿时，上级年终检查时，借势发挥，达到保护自己，惩戒下属的效果．总之，有注意方式方法，因人施策．还有民主生活会的机会也很好．* E$ y' h! g ~, V \