1 |, v, _ d, @, u& C( s; h(4)“企业之歌”与企业誓言。/ _ `: Z. k) x8 p
6 C7 m" o9 S f6 w企业之歌是一个新概念,它与过去的厂歌有一定的差别。企业之歌是企业基本价值和企业精神的体现,也是企业精神文化的组成部分。它能凝聚企业精神,最具概括性地树立企业音乐形象。8 E! \9 c/ c7 i8 Y& l
# M- h c6 V& }/ Z" ^) B企业誓言或员工训令,是借助宣誓和训示的形式来表达企业员工对企业价值的认同,特别是对企业核心价值观、企业精神和企业目标的认同,并在此基础上表达对企业的忠诚和拥戴。* p# T1 }/ J6 b' C0 F
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三、企业文化在企业发展中的整合与升华 ) k- q! b( b8 R% n j8 b' S1 [1 B2 X: P) c + B. k' N& r, {/ w/ \8 R/ i7 U" q/ R1 n; m+ p8 b
1、企业文化整合的指导原则2 A q5 G/ s- ~- l* n+ V
' R% r8 B% }% v6 W4 L企业文化在建设过程中或发展到一定阶段时,就需要再认识,再整合,再提高。 5 [! q3 V+ L/ h$ @& a; a/ o; G% ?5 B 5 j0 l( N/ B) d①实践性原则。企业的精神,企业的价值理念是在长期的生产经营实践中,不断探索、消化、吸收、总结、提炼出来的。: }. ^! p% f3 {: Z1 S0 Y
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②特殊性原则。企业自身无不具有其特殊性,不同特点都会形成其特殊性,即个性特色。 ) l. s. H$ u+ Q$ z( C/ B- n0 k" q
③持久性原则。必须站在历史的高度,时代的高度,在总结历史的基础上,充分吸收当今一切先进社会思想文化理念,把握社会前进的脉搏,预见企业未来的发展趋势,提炼出企业理念。 5 X4 [8 l* D" A2 ` \3 B7 z5 M' K4 `* ?; g' ]! L
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2、企业价值理念的资源开发 b! E$ C! c& ?( k3 ~# U( g
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①从民族的文化精华中开发。中华民族五千年的文明史,给我们留下了极其丰富、极其宝贵的思想文化宝库。其中孔子思想,博大精深,照古而鉴今。人们把他的思想概括成十个字:仁、义、礼、智、信、忠、孝、德、和、廉。) x% `) Q4 ]7 Z. [
' @+ g. g8 t3 x) I②从现代科学思想文化中开发。马克思主义辩论法;毛泽东的“古为今用、洋为中用”;邓小平的“发展是硬道理”,“科学是第一生产力”;江泽民提出的“三个代表”重要思想;胡锦涛提出的“科学发展观”、“建立和谐社会”等等,这些科学思想文化的良性元素也是形成企业价值理念的思想源泉。" x4 e/ m9 V/ n8 d. `" Q
' a) D; P8 n1 R4 e③从国外的先进理念中开发。企业文化作为一种新的文化学科,本身就是从国外引进的,跟随而来的还有大量欧美的、日本的、韩国的、港台的企业文化理念,新思潮、新意识,源源不断地传入进来。如:质量意识、市场意识、竞争意识、团队意识、优化意识、品牌意识、环保意识、时间意识等等。4 K- A0 \/ t6 ^& G
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④从企业家的精神元素中开发。企业精神和企业家形象,是企业的一面镜子。卓越的企业文化是企业家道德才华、创新精神、事业心和责任感的综合反映。因此,卓越的企业家,不但是企业经营管理的领袖,同时也是员工的思想领袖。 ; L- G$ G5 E& O9 y% w9 m$ M- b2 {+ J4 n" {5 ]% m; r P
⑤从员工的精神素材中开发。企业理念的资源蕴藏在广大员工中,因为,他们是实践者,在生产经营中会感悟出一些有价值的理念;同时,企业的先进分子,模范人物,他们身上也体现了不少价值的理念。 2 _# L$ r, B" _8 w* L8 q8 O# I" c0 J) q# O$ v( u
⑥从企业的名称品牌和商标中开发。企业的名称,产品的品牌,看起来只有简单的几个字,似乎没有什么东西可以开发。但是,有人就从一些成熟的企业名称和知名品牌身上,发现了丰富的价值理念。 % ?! ]0 P2 l* g9 |* T0 ~3 |+ u" r8 t4 U! ?. e. x& C
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综上所述,我们大体要形成下列概念: , I) t% w# @3 @2 J; A- \* H% r ) e0 o v# v+ O& P ; x+ P n) t) ~" |3 K: N0 o8 R6 Y v3 k* L' x8 ~9 o
一、我国建国六十一年,实行改革开放已三十二年,国内外形势发生了巨大的深刻的变化。我国综合国力已进入世界前列,进入了工业化、城镇化、信息化、现代化的重要时期。面对国内外异常激烈的市场竞争,作为市场主体的企业,机遇和挑战并存。谁认清大势,抓住先机,谁就能赢得主动,企业就能生存发展,兴旺发达。而企业核心竞争力的准确定位和不断提升,就是企业立于不败之地的根本。 . s9 | Y4 `0 g% [) e; M0 k , Q/ q6 Q+ M6 { u7 b - k _; k: S) o7 @1 E 1 L' U& o2 b1 P二、企业核心竞争力是产品、企业文化和领导人才的相互结合体。产品是企业的“根”,企业文化是企业的“魂”,领导人才是企业的“核”。三者兼具,企业之树常青。而产品不是一层不变的,它需要以市场为导向,不断创新,应在品种、质量、科技含量、名牌上下功夫,才能赢得市场和人心。企业才有生命力。企业文化要不断整合、提升和创新,才能产生巨大的凝聚力、向心力和推动力,为实现企业共同目标、共同愿景提供强大的激励、推动和导航作用。领导人才肩负企业发展和民族振兴之重任,需要目光远大,心胸开阔,智勇双全,德才兼备,善抓机遇,果断决策,团结拼搏,形成企业坚强之“核”,企业就会立于不败之地。$ t$ Q4 w p$ h/ [
k4 o @" f( R8 J/ L' H 9 [$ V/ F9 o6 p 0 \( ]$ D+ G5 N+ A7 }$ \三、企业在紧紧抓住主要矛盾的同时,也要兼及生产、经营、管理、资金、设备、科技、人才等生产要素,弹好钢琴。通过发挥企业文化的凝聚、激励和推动作用,把企业建成像学校那样的学习型,像军队那样的纪律型,像家庭那样的温暖型企业,企业就会充满生机和活力,无往而不胜。! Z7 s/ y1 V k- b
; E3 P m% [/ c/ @! m干群团结如一人,试看天下谁能敌。/ S' a6 @. E4 F
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