! f! ~- t7 Q1 k. W/ l[唐双宁]:我认为什么事情都有两面性,我们大而全也好,多而杂也好,既有问题的一面,也有优势的一面。经过这几年的探索,我觉得我们的优势就是利用这个“大而全”、“多而杂”,也就是功能相对比较齐全、企业相对比较多的优势,实行内部“联动”。[10:49] & l( |6 C7 j9 Y0 m1 ?, m# p) w( m/ b% b. A% L8 V& D; b1 O, q
[唐双宁]:我概括了八个字“市场原则,同等优先”。因为各自都是独立的企业,涉及到不同的董事会、不同的股东,不能简单按照行政办法强行地做违反市场原则的事,所以要“市场原则”。但在“市场原则”的基础上,要“同等优先”,在内部产生加法、乘法效应。[10:50] 3 {# a3 @ O d4 T5 O7 _! V6 ?+ [* M1 v2 K1 p E l% m# [
[唐双宁]:光大内部的企业过去是“老死不相往来”,见面不认识还递名片,现在我们通过一些制度把大家聚到一起了,比如探讨业务的交叉销售,业务量上去了,凝聚力也提升了,大家有“光大一家”的感觉了。说实话,“联动”这个事是逼出来的,因为我们单个企业都不大,竞争力不够,只有把筷子捆起来,才能形成合力。[10:50]) z" k9 N8 j' ?! G
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[主持人]:您还兼任光大银行的董事长,请问光大银行2011年经营成果怎么样?[10:50]- B8 h6 }" T X
. [: F: {' q3 Q3 x[唐双宁]:光大银行是光大集团管理的最大的企业。2007年8月改革重组以来,各方面工作都在发展。一是规模效益显著增强。资产规模过去三年的年均复合增长率都在30%以上,净利润过去三年的年均复合增长率更在35%以上,2011年净利润达到180亿元,较2010年增长41%。[10:50] 2 P3 L5 I: W! l 7 T: j5 t: \5 j[唐双宁]:二是创新优势逐渐形成。光大银行已被社会认可为国内最具创新能力的商业银行之一,多次荣获“最具创新银行”的荣誉。业务创新提升了光大银行的综合竞争力及品牌形象,新兴业务的发展居于同业领先地位。其中,财富管理业务位于股份制商业银行第一名,“阳光理财”品牌在社会上有较高的知名度;投行业务也一直保持着行业领先水平,去年光大银行在国内发行的短期融资券和中期票据累计承销家数均位居同业第一名、累计承销金额位居同业第二名;资产管理业务发展强劲,去年光大银行托管资产规模达人民币4000多亿元,在股份制商业银行中排名第二。[10:51]. B; h' z. ]& l9 F8 G5 l
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[唐双宁]:三是资产质量稳步提升。通过对信用风险进行垂直化管理、对市场风险进行集中化管理、对操作风险与合规风险进行层次化管理,构建了矩阵式风险管理组织架构,不良贷款率与不良贷款余额连续多年“双降”,风险抵御能力大大增强。[10:51] 7 @( ^' A: K+ ]; D1 i# E / q6 U! C# ^. x j[唐双宁]:四是社会形象越来越好。光大银行注重履行国企的社会责任,努力推进母亲水窖等公益事业,不断加大对中小企业的扶持力度, 2011年光大银行获得了“最佳公益慈善贡献奖”、“银行业社会责任奖”、“中国自愿减排先锋企业”等多项荣誉,在国际品牌公司(Inter Brand)发布的中国品牌榜上首次入围“中国品牌50强”,品牌价值282亿元。[10:51]. k8 f$ P9 a, s! I
* X t6 G0 F2 d& V6 g[主持人]:最后,请您说说这些年的体会吧?[10:52][唐双宁]:今年,中央确定的经济工作总基调是“稳中求进”。“稳中求进”成了时下经济领域最时髦的名词。回首光大的这几年,我们秉持“心态急不得等不得,力度大不得小不得,速度快不得慢不得”的思路,一波三折走到今天,应该算是“稳中求进”吧?这也就是我这几年的体会。[10:52]1 D, L: n. h5 s5 F
& {! I1 r. n$ T[主持人]:谢谢唐董事长,感谢各位网友的关注,下次节目我们再见![10:53] 8 k2 {- ]' E( a7 h* U , `+ W. ^ y* H R[唐双宁]:谢谢![10:53] 8 z* }0 @, b4 q! L# Q8 v) u(本文来源:人民网 )作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 05:01
2011年9月24日,2011欧亚经济论坛金融峰会 第二届西安浐灞金融高峰论坛在西安(浐灞)生态区举办,新华网现场直播。图为中国光大银行董事长唐双宁发言---西方债务危机中的十大矛盾 k, _* ]; O. f" ^3 ?2 Z4 @/ k& r5 i1 y4 t
西方深陷债务危机。到2010年无论是按国际公认的“债务余额/GDP 60%”的警戒线,还是“财政赤字/GDP 3%”的警戒线,希腊、爱尔兰、意大利、比利时、西班牙、葡萄牙、法国、德国、英国、加拿大、美国、日本均已超标。特别是希腊,由于未实现既定的财政紧缩目标,债务违约风险骤升,引起金融市场动荡。5 m% H; e! A' x; P( n
6 z+ Q2 G: H2 P3 f2 o- y9月12日,希腊一年期国债收益率飙升至117%,两年期收益率也接近70%,五年期信用违约互换(CDS)价格飙升937个基点,创历史新高,成为全球最贵的信用违约互换产品。数据显示,希腊政府今年前8个月的预算缺口达181亿欧元,扩大22%,目前其现金仅够维持运行至10月。从技术上看,希腊已经“破产”。目前,意大利主权债务又被降级,进一步增加了欧债危机救援的难度。时间限制这里我不想罗列已经充斥于网络和报端的数字和事实,只想分析其已经反映和可能反映的十大矛盾。 * g6 L6 m6 k l % h9 N7 o$ G e; u1 l6 |( Z一是超高福利与政治体制的矛盾。西方政治体制表面看核心是“三权分立”,真功夫是竞选。竞选靠四大台柱,第一是竞选实力,包括党派实力、资金实力即广告拉票能力等; 第二是自身形象,包括有无丑闻、外貌形象、亲民动作等;第三是伶牙俐齿,要有聪明头脑和高能辩才;第四是利益许诺,不管真金白银还是空头支票,先许诺了再说。而二战以来西方普遍实行超高福利政策,养成超高福利习惯,形成超高福利文化,并且胃口越吊越高。为了选举的需要,各参选党派就不得不竞相承诺提高福利的价码。3 Q% y2 t% c x
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“超高福利文化”的“无限性”与民主政治体制趋向的“极端性”形成尖锐矛盾,并由此产生出第二个矛盾,即兑现竞选承诺与财政能力的矛盾。为了兑现竞选承诺,就得提高财力;为了提高财力,就得增加税收。( D- H. i3 w! |' U) H
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但是西方逐渐的人口老龄化、劳动力成本上升化,造成产业空心化,就产生了第三个矛盾,即经济衰退与增税的矛盾。据欧盟统计局最新数据,欧元区GDP环比已从一季度0.8%跌到二季度0.2%,创09年以来最低水平,其中作为欧元区火车头的德国仅为0.1%,法国更是原地踏步。三季度预测数比二季度还低。" w# ? @, i& z6 U% [$ }3 l
6 W. [, V8 c7 }8 z& \, m' R经济衰退增不上税,又要维持党派权利和争取连任,就得实行赤字财政,大肆举债,这就产生第四个矛盾,即保位与欠债的矛盾。为了保位而欠债,日复一日,年复一年,欠债越来越多,雪球越滚越大,就形成了债务危机,就得减少赤字。; l6 J+ m7 e, K4 n9 z* ^
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“减赤”引发民众抗议、消费低迷,带来进一步的经济衰退、失业增加,反过来又导致税收下降、赤字增加,这就出现第五个矛盾,即克服债务危机与经济衰退加剧和社会动乱的矛盾。现在示威**和骚乱已经此伏彼起。 4 c) n G W8 d2 ~7 F1 Y( H+ \! h9 o! j6 i
高债务问题自身解决不了,就要向其他国家求救,这就产生第六个矛盾,即德国等国的救助意愿与救助代价的矛盾,换句话说就是德国人岂能替希腊人埋单?默克尔是想救欧元的,但她面临着要欧元还是要选票的问题,左也不是,右也不是。这也是德法等国口惠而实不至的原因。 4 K5 Q6 a, \7 P9 ?9 o7 G( m1 T6 U7 r
德国解决不了,欧洲央行能否帮助解决?英美等国由于是自主货币国家,还可通过债务货币化(变相赖债)来解燃眉之急,比如推出新的量化宽松政策,政府向央行发债偿还到期债务。这样一方面把通胀祸水引向新兴经济体,一方面若干年后央行再公布免除政府债务,或者干脆再掩饰一下,加长导火索,发它个百年长债,后人埋单。这样做,美联储可以,但欧洲央行难。首先德国的议会就难通过。即使欧洲央行有意这样做,欧元区债务国又何止“欧洲五国”?就可能出现各高债国争抢“货币化额度”的乱局,这就是第七个矛盾,欧洲央行体制与债务货币化解决方式的矛盾。: q6 S, c7 I/ G" G
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同时,目前不仅是西方高债国的融资需求高峰,也是西方银行体系的融资需求高峰,西方银行体系的融资需求与其总负债的比率大多达30-40%,这就产生第八个矛盾,高债国政府融资需求与银行融资需求的矛盾。上述种种办法解决不了问题,只好债务展期。债务展期产生第九个矛盾,长痛与短痛的矛盾。短痛可以让高债国破产(当然破产也会带来一系列问题需要另行研究),长痛是否就能解决问题?说不定会经历更多的剧痛,最后使更多的高债国破产。长痛短痛都不行,可否欧元区再前进一步成立“欧罗巴国”?. p+ [" r, S( v* N+ _6 }) ?/ R
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欧元是欧元区货币体制的象征,“欧罗巴国”是欧元区财政体制的象征,这个设想可行么?这就出现第十个矛盾,欧元区货币体制与财政体制的矛盾。不用说无人强扭,强扭的瓜也不甜,德国人不干,我为什么替希腊人埋单?希腊人也不干,宁当鸡头不当凤尾,小国之君也比大国小民风光 7 g$ w0 |- d" k" {8 d4 d% c% x C# N; d% |! c1 ]) Z0 v上述十大矛盾的第一推动力仍是西方超高福利和政治体制的矛盾。如果西方不解决政治体制上的“极端民主化”和文化上的“超高福利主义”,十大矛盾难以解决,暂时解决也是饮鸩止渴。专制集权迟早被人民推翻,而“极端民主化”又走向另一个极端。 i, A% }+ ], K. T' s4 z& H
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我曾经在雷曼倒台时讲过金融危机W型大写到小写走势的观点。今天回过头看,08年金融危机是“心梗”,心梗的特点是死得快,但服了硝酸甘油救助也快,各国立即联手救助等于服了硝酸甘油。硝酸甘油等于急救,但要时时备用,治标不治本。而目前的债务危机是癌症。癌症的特点是死得相对慢(相对心梗而言),但救治也慢,如未扩散,可以开刀动手术;如已扩散而扩散范围、程度有限,可以多次开刀,同时施以**疗法,这样或许有救(有的癌症病人还真就康复了)。如此说来,债务危机通过手术的办法割去毒瘤,再用**的办法逐步解决“政治体制的极端民主化”和“文化的超高福利主义”悖论,或许也可有救?那么雷曼倒台是W型的大写,之后并未如一些人讲的V型反转,连续出现的迪拜、高盛、两房等是W型大写后的小写,这次债务危机写得有点大了,但目前看还没有雷曼大。如按手术加**疗法,可能也是一次“相对大”的小写?否则难说。诸方可以拭目以待。(本文来源:新华网)作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 05:02
在2011年10月24日上午举行的“2011新浪金麒麟论坛——中国经济的全球机会”的论坛上,中国光大(集团)总公司董事长唐双宁先生,详细解析了次贷到金融危机大概七个步骤。用通俗的话说,就是如何将老太婆变成处女的过程。/ ~2 e6 t" [) F1 y( |$ R
. t d4 I8 A% B. p唐双宁说,次债到次贷,次贷到金融危机大概七个步骤,第一是美联储放松银根,刺激房地产,第二是美国商业银行贷款给无力购房者,叫次贷,第三步银行把次贷打包,以债券形成美国资产债券化把次贷卖给投行,第四步把次贷给评级,第五评级公司给美国次贷以保险,第六头行把次债卖给世界的投资者,第七,玩不下去了,资金链断裂,头行和商业银行就纷纷倒闭,产生金融危机。9 @: g! L& Y0 M$ J5 Y
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对这7个步骤,唐双宁做了一个形象的比喻。第一步银行把一个80多岁的老太婆打扮成40多岁丰韵犹存的中年妇女,不良贷款打包变成债券,资产证券化。第二步投行又把40多岁丰韵犹存的中年妇女打扮成一个20多岁的大姑娘。第三步评级公司又给20多岁的大姑娘出具一个假户口,假出生证明说她就是一个20多岁。第四步保险公司又给这个大姑娘出具保险说她就是处女,而且保退保换。最后一结婚,漏馅了,导致全世界家庭破产,全世界家庭危机。6 e$ |: K5 _8 t, b" v* {
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(中国企业家网根据中国光大(集团)总公司董事长唐双宁先生在论坛上的主题演讲整理)7 L" O; _7 D* S5 [& E# G- ^- k 作者: 大明老秘 时间: 2012-4-6 05:05
唐双宁:必须解决中国商业银行九大趋同问题 7 p7 z) Y6 \" P3 `7 H' F0 q$ d7 ~2 B3 E. V( u6 Y4 m! C
二十多年中国商业银行探索与发展走出了什么样的轨迹呢?一方面成就巨大,一方面特色不足。特色不足,可以以“趋同”二字一言以蔽之。 # L8 B E$ l$ A2 M- o7 O0 G * O! ~: b9 I- y 一、战略趋同。各家商业银行发展战略高度趋同,均在做大做强的旗号下,“以公司业务为核心,以零售业务为重点,以个人理财、消费信贷、信用卡、贸易融资等为新的利润增长点”,“大而全加小而全”,没有一家银行真正定位于某项业务领域。这种趋同战略的结果是重点不突出,难以形成比较优势和核心竞争力,并造成增长方式粗放,发展模式落后,正所谓发展靠“多”(拼规模扩大市场份额)、业务靠喝,形象靠说(各种广告宣传)。 % p- N" d9 t6 M7 p( Z ! D' a4 R9 L7 d0 q t% ~ 二、产品趋同。各家银行的产品结构以存放汇为基础,以对公、零售和中间传统业务为主导。在信贷结构方面,各行的企业贷款均占到贷款总额的75%以上;个贷结构均以住房按揭贷款为主;各行种类繁多的投资理财产品在设计理念、产品结构、风险标准、收益率等方面大致相似。产品趋同,根本原因是创新能力不足,表现为模仿国外或互相模仿,结果是银行营销模式趋同,多数行难以拥有稳定的目标客户群体。0 {' o$ X# T0 j+ w( J
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三、机构趋同。中国金融机构的区域配置和专业分工是历史形成的,有不同的定位。这种定位随着市场经济的发展需要有所调整。但是十几年来发展的结果,一是不论全国性、区域性股份制商业银行还是地方城商行都在竞相效仿大型银行,向全国扩张网点;二是重点都瞄准了珠三角、长三角和环渤海等地区的中心城市和省会城市。目前上海、北京的法人金融机构总数均超过700家,其中银行类法人机构超过100家,银行类分支机构均在3000家以上;广州、深圳等地也是银行同业高密区;东部某些城市金融密度(单位面积或人口对应金融机构数量)甚至已超过香港。相比之下,中西部特别是广大的西部地区和农村金融机构严重短缺。银行机构分布趋同导致一些地区竞争过度,甚至恶性竞争。这种过度竞争与机构缺乏并存的局面使得金融资源配置失衡,不利于区域经济协调发展,也不利于商业银行自身的发展。% X2 h/ y( Z5 E0 q" i" Z# U
+ N+ Y, E# f" G' P: Q; ] 四、服务趋同。改革开放以来中国金融服务水平显著提升,已从“冷脸”转为微笑,已从传统存款转到多元理财,银行服务发生了根本变化,同时也成了竞争的焦点。本来,竞争越激烈,服务越应该呈现出差异性。然而在创新不足、手法趋同的背景下,银行服务不但没有产生差异,反而恶化了竞争。尽管各行均已树立了“以客户为中心”的服务理念,实际上依然是以同质化的产品为中心,以“拼价格、拼费用、拼关系”为手段,营销活动中的创新含量、科技含量普遍不足。 ) M9 ?! A& W/ ]3 ? U + `5 H4 }- O4 G& f8 ]9 }5 S% @% t" U 五、收入结构趋同。产品与服务趋同的结果是收入结构趋同。商业银行在过去二十年的发展变迁中,非利息收入虽有所增加,但没有改变各行收入结构趋同的现象。目前除了个别大型银行非利息收入在总收入中占比超过30%以外,绝大多数银行占比在20%以下。股份制商业银行收入结构的趋同特征更为明显,各行财务结构惊人地相似:利息收入(85%以上)为主导、手续费和佣金收入(15%左右)为补充。 " N: q. e @( j7 w B5 [! C, B' }( a
六、治理结构趋同。中国商业银行法人治理结构从无到有,控股股东大体形成了三种类型:中央政府控股(中投汇金为其代理人)的大型银行,国有股东为主(达90%左右)的大多数中型银行,少量民资外资控股的中小型银行。但是,这种控股股东的差异并没有改变银行治理结构趋同的状况,基本上都是欧洲的董事会制度与美国的独立董事制度双重引进,叠床架屋,而“形似神不似”的问题并没有解决。 & c2 N) _& l& s$ K0 ` + N2 N2 K) @6 U4 b0 ~ 七、创新趋同。近十年是我国商业银行金融创新最活跃的时期。初步测算各行五大类理财产品多达10000多款,总额超过50000亿,拓宽了公众投资渠道。但与国外金融机构相比,我国银行业的金融创新仍然落后,并呈现趋同局面,存在五多五少的现象:吸收性创新多(占90%以上),原创性创新少;负债类业务创新多(占85%以上),资产类业务创新少;发达地区创新多,欠发达地区创新少;政府主导型创新多,市场主导型创新少;追求盈利创新多,防范风险创新少。+ a) T9 Z k5 j7 \/ X
- h/ ~# Z/ d7 w2 o, t- w 八、机制趋同。中国的中小型银行在建立之初就开始尝试建立市场导向的机制,近年来大型银行也开始探索建立内部激励机制。但在激励、薪酬、风险、人员、费用管理等方面,仍然“大同小异”,普遍存在重物质轻精神、重激励轻约束、重业绩轻素质、重短期轻长期、重经营轻管理等问题。 . r0 k+ e; M7 F: A% S( O ' E: p7 y$ {9 t4 C y 九、文化趋同。上述因素,综合地反映在商业银行的文化层面,使得各行文化虽然有同有异,但总体上“同大于异”。如何很好地继承和发扬中国传统文化使之与现代金融文明相结合,提升从业人员的敬业诚信意识;如何克服信仰文化方面唯权重利、信用文化方面轻信避责、内修文化方面急功近利等现象,是当前银行界的紧迫任务。4 L3 \, q1 y' k$ j3 r: i5 R! T T
5 Y v- j8 {! p0 ^/ @ 九大趋同,刻画出我国商业银行的发展趋势。这固然同社会经济土壤有关,但必须看到,如果任由这种趋势演变下去,将导致中国商业银行出现“千行一面”的格局,不利于银行业提升科学发展水平,不利于提高民族金融业的竞争力,必须从战略上加以重视。3 c! C I8 N7 s7 y1 j8 c- r, G