标题: 领导艺术：有时候凭威信 有时候凭德行 [打印本页] 作者: 秘书之友 时间: 2012-4-6 08:15 标题: 领导艺术：有时候凭威信 有时候凭德行 主要内容：威信是领导人无言的召唤、无声的命令，是由领导人一言一行所树立起来的标尺，是群众对领导行为的发自内心的强烈共鸣。从客观上说，威信来自人民群众的信任和支持。除了凭威信工作以外，领导同志的德行也很有魅力。人们常说，有威无德者可怕，有德无威者可惜，无德无威者可叹，有德有威者才可敬。 4 d4 L6 T" |) e: a/ v) I 6 w5 ~9 k( Z, Z! K" k# b! D! u5 P ) Y0 V! A3 W0 B$ e 说到威信，《辞海》里专门有一词条说明：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”很有趣的是，这个词条还告诉我们，我国有一个县，县名就叫“威信”。这个县有着光荣的革命历史。当年在遵义会议之后，红军决定一渡赤水，就来到了这个威信县，并且在这里召开了三次重要会议，决定实现新的战略转移，然后才有了二渡赤水、三渡赤水，为长征的胜利奠定了基础。如今在威信县的一些老街上，还保持着当年红军长征时的风貌，是人们所向往的革命传统教育基地。“威信”真的是很有威信啊！4 m0 m0 k0 x# a' o, }
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从我们这些老秘多年的观察来看，威信是领导人无言的召唤、无声的命令，是由领导人一言一行所树立起来的标尺，是群众对领导行为的发自内心的强烈共鸣。从客观上说，威信来自人民群众的信任和支持。举办奥运会和应对汶川大地震的实践证明，不管是三四十年代的革命前辈，还是80后、90后的年轻人，他们的爱国热情和英雄壮举，足以和我们的领导人共同战胜任何困难，我们的群众是最好的群众。从主观上说，威信来自领导干部总揽全局的能力、身先士卒的风范、严于律己的品格和扎实有效的方法，谁在这方面做得更好，谁的威信就更高。3 V8 F( T. Q! f7 I5 s6 o
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也许很多人都知道或参与过造林工程。由于众所周知的原因，经过上个世纪的大办钢铁、开荒种粮和“文化大革命”的破坏之后，弄得山不像山、水不像水，生态环境急剧恶化。于是领导同志做出决定，组织人们消灭荒山、绿化大地，并且公开表示：如果完不成任务，甘愿就地辞职！+ T% Y: J" J. w9 a* O
+ {: g% }- E2 M j3 F1 u F 决定既出，军令如山。各级领导干部亲自挂帅，大力推进。群众一开始持怀疑态度，以为这是吹牛皮、说大话，搞形式主义，所以不少人袖手旁观。但是大家随即发现，上自省委负责同志，下至乡村干部人人动手、个个带头，大家黑着脸、憋着劲、咬着牙，倒是真抓实干，这才知道领导干部动了真格，不是说着玩的，于是也纷纷行动起来。 $ l8 O) _2 i# B9 w * G4 e$ ~5 w# y1 w, Q# ] “其身正，不令而行”，全省上下出现了前所未有的造林热潮。我们这些老秘亲身体验到，自农村大包干以来，还没见过如此壮观的场面，大大显示出集体力量的伟大。这种艰苦的浩瀚工程，不是只干一冬一春，而是坚持了整整八年！最终，山清了，水秀了，河床降低了，灾害减少了，大地变绿，环境变好，原来的荒山秃岭变成“绿色银行”，农民的收入也提高了。实践证明，只要领导带头，群众就相信，再难的事也能办成，威信自然而生。可以这样说：领导的表率行为和威信，与群众的拥护程度一样高！8 @4 O- O& f m6 `( y& C# c% b
6 x2 f( V% e; T7 C 除了凭威信工作以外，领导同志的德行也很有魅力。人们常说，有威无德者可怕，有德无威者可惜，无德无威者可叹，有德有威者才可敬。有的领导曾经坦率地告诉过我们老秘，他年轻时修养比较差，遇事比较急躁，一碰到不满意的事，就批评别人，有时候阴错阳差弄得很被动。他说有一年冬天去检查兴修水利工作，河两岸分属两个单位。一行人从南岸上了河堤，看见到处人欢马叫、红旗招展，施工的人们情绪高涨，气氛热烈。领导同志看了很高兴，对随行人员表扬了又表扬。) V" V* n( A. R, c, B' t. I8 n4 n( l% l
8 K8 Y2 p3 \2 d5 C N1 w/ ?8 b3 {3 T 忽然间，领导同志把注意力投向了河北岸。北岸那边冷冷清清，阒无人影。这位领导同志先是诧异，后是生气，问身边的人是怎么回事，身边人回答，那是属于另外一个单位的范围。于是，在工作汇报会上，领导同志对南岸的单位作了热情表扬，而对北岸的那个单位，不分青红皂白给了一顿批评，还自以为赏罚分明。后来他才知道，北岸的那个单位动手比较早，等到南岸行动的时候，北岸的工程已经结束了。他这才知道，是自己错怪了别人，让人家受了委屈，于是他向北岸的同志作了检讨。: d$ ]! i( X0 _0 {, X4 Q9 U- R
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领导同志关于头脑不冷静、随意批评伤人的自述，使我联想到一个故事。 : j0 T2 C* T8 S6 ?$ `/ p) V4 l+ H) ]4 n/ s3 t0 k g
一个丈夫外出打工，临行前对妻子说，他在外面把钱赚够了再回来，并且保证忠实于妻子，同时他也向妻子提出了相同的要求。他去了很远很远的地方，在主人家一干就是20年。最后他向主人告辞，想回家去与妻子团聚。主人给了他三个面包，并且向他提出三个忠告。其中一个忠告，就是不要在生气时做什么决定，如果真要做什么决定，一定要在消气之后。( H8 W1 g+ f" ^* k$ ]; [
! Z4 M0 Z/ a8 p/ X4 @ 这位丈夫长途跋涉往回赶，吃完了两个面包，历经了一些艰险，最后在一个傍晚回到了自家门前。他本想赶紧敲门去见阔别多年的妻子，竟无意中从窗户里看见了令他生气的一幕：0 _" `; O( j% q' Y" c- E
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正像这个故事说的那样，好在我们说的那位领导同志知错能改，不仅向北岸的同志表示了歉意，而且从此多了一份谨慎，多了一份宽容，真心实意地体恤下情，使上下关系郑重而和谐。我们这些老秘也深受教育，感悟着领导同志的这种德行。 7 E% n. {9 M% A$ d * C6 v" B1 N1 I* _: t8 ?3 u 此外，很多领导同志还真心实意地关心干部。他们既要求干部艰苦努力，又帮助干部解决实际困难，尽力解除他们的后顾之忧。既批评干部的不足，又关心干部的进步，甚至有的干部挨批评越多，反而提拔越快。原因是批评使他们改进工作，改进了就会显得政绩突出，政绩突出就更加受到领导的信任和群众的支持。) t K# h( k8 q* K6 s& v$ e