/ j8 }, ? n. `' E% o 决定既出，军令如山。各级领导干部亲自挂帅，大力推进。群众一开始持怀疑态度，以为这是吹牛皮、说大话，搞形式主义，所以不少人袖手旁观。但是大家随即发现，上自省委负责同志，下至乡村干部人人动手、个个带头，大家黑着脸、憋着劲、咬着牙，倒是真抓实干，这才知道领导干部动了真格，不是说着玩的，于是也纷纷行动起来。3 {' o0 i" y0 Z' g9 w {! y
5 c1 J3 Q$ V* D8 f: S “其身正，不令而行”，全省上下出现了前所未有的造林热潮。我们这些老秘亲身体验到，自农村大包干以来，还没见过如此壮观的场面，大大显示出集体力量的伟大。这种艰苦的浩瀚工程，不是只干一冬一春，而是坚持了整整八年！最终，山清了，水秀了，河床降低了，灾害减少了，大地变绿，环境变好，原来的荒山秃岭变成“绿色银行”，农民的收入也提高了。实践证明，只要领导带头，群众就相信，再难的事也能办成，威信自然而生。可以这样说：领导的表率行为和威信，与群众的拥护程度一样高！# v& Z% B* G/ [+ R. z5 b
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除了凭威信工作以外，领导同志的德行也很有魅力。人们常说，有威无德者可怕，有德无威者可惜，无德无威者可叹，有德有威者才可敬。有的领导曾经坦率地告诉过我们老秘，他年轻时修养比较差，遇事比较急躁，一碰到不满意的事，就批评别人，有时候阴错阳差弄得很被动。他说有一年冬天去检查兴修水利工作，河两岸分属两个单位。一行人从南岸上了河堤，看见到处人欢马叫、红旗招展，施工的人们情绪高涨，气氛热烈。领导同志看了很高兴，对随行人员表扬了又表扬。 $ ?: I) V& E% n' P4 J3 ] s# o+ a# C. x+ W 忽然间，领导同志把注意力投向了河北岸。北岸那边冷冷清清，阒无人影。这位领导同志先是诧异，后是生气，问身边的人是怎么回事，身边人回答，那是属于另外一个单位的范围。于是，在工作汇报会上，领导同志对南岸的单位作了热情表扬，而对北岸的那个单位，不分青红皂白给了一顿批评，还自以为赏罚分明。后来他才知道，北岸的那个单位动手比较早，等到南岸行动的时候，北岸的工程已经结束了。他这才知道，是自己错怪了别人，让人家受了委屈，于是他向北岸的同志作了检讨。! X Q, R! @: U1 U9 e) G
8 n& d. O ]; L# ^, i+ o' N 领导同志关于头脑不冷静、随意批评伤人的自述，使我联想到一个故事。 - [ X8 y9 ^5 A' b2 `/ s# Z4 D' x2 g, t- m0 r
一个丈夫外出打工，临行前对妻子说，他在外面把钱赚够了再回来，并且保证忠实于妻子，同时他也向妻子提出了相同的要求。他去了很远很远的地方，在主人家一干就是20年。最后他向主人告辞，想回家去与妻子团聚。主人给了他三个面包，并且向他提出三个忠告。其中一个忠告，就是不要在生气时做什么决定，如果真要做什么决定，一定要在消气之后。- O0 F5 c5 v( s$ b6 a! P0 s4 F9 S
. i" F& I( |+ f0 N 这位丈夫长途跋涉往回赶，吃完了两个面包，历经了一些艰险，最后在一个傍晚回到了自家门前。他本想赶紧敲门去见阔别多年的妻子，竟无意中从窗户里看见了令他生气的一幕：' V, ] b$ N2 t6 X7 v