+ F9 n" _$ d3 s+ A+ C) p 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠哉，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。 ; a& T# v. P& }; [) r7 ]; Y" l : j1 h+ j4 J) U K& w: l7 h- U 大概的意思是说：最好的领导者，人们好像并不知道他的存在；其次一点的领导者，人们亲近和称赞他；再次一点的领导者，人们害怕他；更次一点的领导者，人们轻蔑他。如果领导者的诚信不足，那么人们自然不会相信他。高明的领导人是悠哉乐哉的，很少发号施令。事情办得很好，老百姓也感到自由自在。5 r8 f8 O' `1 }8 ]5 P
S2 I" X L. p! N 看来，老子是欣赏那种“不知有之”的领导人的，他们使别人充满希望地工作着，而几乎忘了他的存在，多么贤明啊！ . l4 E" Y# P9 d2 h4 \. C, ? * ?+ u5 [" E- F x0 G 人生活在社会上，总是属于一个团体的，无论在深山老林，还是在繁华闹市，他们都生活在一个组织中。毫无疑问，这个组织的管理者，总希望他领导的每个成员都能自由平等地生活，这是每个管理者的基本努力方向。但是管理者应该想到，就每个成员个人来说，他们都是希望自己与众不同的，希望自己早一点出人头地，得到多一点利益，在某时某处某个问题上，显示出自己与别人的不平等。据说有些七八十岁的老人，到了老年公寓过日子，还要争取当个头儿，觉得这样度过余生才有点意思。这是人所共知而又容易被忽略的现象，也许可以说是一种介乎自然规律和社会规律之间的一般性规律吧！" M$ N6 N2 P5 Y
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一个好的管理者，不论对于谁，无论是干部还是群众，无论是公务员还是公司职员，无论是工人还是农民，无论是稚嫩学子还是耄耋老人，都要给人以希望，让他们向往着光明，努力实现自身的价值，哪怕是剩余价值。当然我们在这里要讨论的，是上级领导多给下级属员的希望。) m v: N* N ~$ S' N$ C
1 _* j& W) }. d1 B 苏格拉底也说过这样的话：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是善于利用每一时机去发掘和开拓的人。”在这里是否可以引申一下：对于一个高明的领导人来说，他是不是应该善于利用每一时机去发掘和开拓别人的潜能呢？ + W) Q# J+ X% i7 H# l6 H) j1 a9 G+ _) M. I3 ^5 ]* I
在我们老秘身边就有这样的领导人，他们善于发掘和开拓干部的发展空间和活跃因素，并且明确地告诉这个人，自己对他的希望是什么，然后放手让他到自己的岗位上去自由发挥。有时奇迹就这样出现了：这个人往往会超水平发挥，创造性也会应运而生。2 s/ u; ?0 n/ y3 X
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我就记得有一位干部，曾经坐在我们老秘的办公室里长吁短叹，因为他在工作过程中感到犹豫彷徨，不知进退，有点心烦意乱。他想找领导同志谈谈心，但又有点害怕，担心谈不好会产生误解。我们也极力怂恿：去吧去吧，别怕别怕，领导仁慈宽厚，脾气好着呢！. E1 V. j* J: H( i! \4 l% ^
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实际上我们也没什么把握，只不过让他去试一下。结果倒非常好，他和领导同志谈过之后，情绪有了明显变化，仿佛心里点亮了一盏灯，原来的阴霾一扫而空。后来一问，领导同志并没有给过什么承诺，但的确是鼓起了他希望的风帆，从而使他信心充足地回到原来的工作岗位上。这件事，让他至今难忘，我们老秘也陪着他高兴多日。7 Y* L% A" g# I+ g" g8 h$ ]
( l w/ S7 ]4 [2 m& [ 这样的情况我们还碰到过多次。很多领导同志确有这种本领，他们会做一个给人希望的人，而不是简单的命令者；会做一个给人帮助的人，而不是袖手旁观者；会做一个具有同情心的人，而不是随意的批评者；会做一个诚恳待人的人，而不是颐指气使者。哪怕是对一个偶尔迷失方向的人，他们也并不嫌弃，而是给他们指点迷津，校正他们的人生之舵。) \, U& ^* Q* d( l0 p. N; ?