老秘网_材夜思范文

标题: 参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术 [打印本页]
作者: 小范    时间: 2012-4-11 10:13
标题: 参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术
  装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
- S5 W2 H4 u5 s+ F
5 h) A3 ]* n7 o: T" K& b& v对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道
5 H. n" H2 ^- l) r, y9 B$ V9 ?" A- ^' b% m! Z

  {, |0 ?) a& T  M" @5 P: A* L
5 E* X# }! I" y  Z3 T   装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。
6 D+ V  T" v, V3 n, S0 \    既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
4 ?' e4 x! ^3 Z8 }0 i# c    郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。
# r: k/ A- R/ u+ i: z4 z    糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。
4 j' ^+ q+ ^: h& s$ C& A& T9 t    作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。, q2 i$ G# k" {0 q. v# `  B+ M0 i
    首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。
/ J2 ^; X8 Q: `" o+ s' H! E    参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？”
: H' }( W9 V% X- z& ^! b    “好像没有什么过不去的。”
' B/ i4 c! l, g- ?8 Q5 S    “那为什么一定让小张走？”
% ?* {+ o, d: l/ S* I    “您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。”: \( }8 ]/ n: O, ]8 u
    “我不是想再留小张一年吗？”' s& Y; {1 }8 H* e, y
    “依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。”  g5 v: u0 T0 @  r! ~
    “那就这么着吧！”
1 C9 _' Y3 p, Z0 i' u& {+ q- ]0 V  F    后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。2 [4 W5 ]* G1 E+ g; M! a$ o+ u
    试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？
& z$ f$ ?# U+ X% D5 W, t& z9 y8 d; Q1 y1 V
对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解
. \  q2 D" @% b+ Y+ Q: B  Y$ W, K# I8 B$ x& D8 E( c
! }  N: N# u* u" X; a+ s
    首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。
' }8 N/ p+ [! P    某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”
8 p& T' X$ N% {* u! j    甲首长说：“那好，把秘书叫来。”
9 W- L: i9 q$ b* p: h  S- W' o0 ^    秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”/ |' M/ q" K. z  u$ d; A
    秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。”8 _8 W6 N4 I$ H0 E
    由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。8 B7 |- @* e( T! n4 k( b4 Z
    如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？' Z. }) `. L0 j8 c# C* |" e

4 A+ t& }% r+ Q/ n" `+ k/ h& |4 X+ y* U. Y) Y' K
对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚* b6 H. H- u  g" j! n4 w3 D1 [

( _; L+ R2 K8 M# K" G) p9 ?+ ^9 v
   首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。
6 g8 R! P8 V, Y9 P* X7 v    某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。”
% x) z8 ?' a& @    小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。# r, I4 J9 c9 x/ A' {, q. V$ }0 S

9 i- A" d) O: W: [对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见- s( G) j1 ^4 c5 e+ R8 A7 {
。作者：王怀志 郭政
作者: KOKO2345    时间: 2012-4-14 12:01
标题: ....
谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说
) P' \2 F9 H& P; s( D
: _# G" _' ^: y2 L) `1 b 7 }  i$ G- a3 S2 I1 ]; S% u

# O4 m7 b/ b& Y # W/ p% b0 k8 }

# @3 O$ S9 `" I- @- M7 l
5 r! \- R4 i! {& c
5 D5 ]) S; d# h, |/ A1 K8 z
7 H, K9 b8 f. a( F! s8 p( n
作者: 学安强    时间: 2012-4-14 20:01
谢谢楼主啦~~~~3 g' [; S& r' e; o- e0 x

. n; v! [, I' @: Q' D* ?! _. ]& ?* r- ]1 w

4 w6 I! X. J% ?6 L: w
5 K2 b% J$ ~3 ?. z* i5 [( F  y0 u7 w) q+ ?* Q& c) `9 {
7 b3 x9 y. V( Y. r) ~9 T* M
0 S% a5 Y& b' N* |" t' D, U

+ m' r" V3 n- m. z$ |: ~+ e' z2 N! e& M' s; J! |
$ v, |  ]1 M. Y
1 j  |! W. Z- `+ X; G7 Y: k
- J9 m- R: e. c- h' d
yinxiaowzcaiyescaiyes.cn' K4 V* z4 h( L$ E. u6 J' G
ademuzcaiyescaiyes.cn
作者: KOKO2345    时间: 2012-4-16 14:49
标题: ,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！
% T/ Q, L# m4 o" J
! N/ P  L6 [" S1 u! y
! w, l% O6 @! r. P
; U- L" _& V; t7 F * A; j, Y0 u: B" U
* b+ O. T) l8 h
: p: _+ E/ }% ]' F' i

5 r5 ?! Y  a7 g5 D1 v 7 A' y( [) W) h! U$ C6 e4 i
[img][/img]
$ D( ~# w( A8 a8 n% R) Y爱上瘦腿袜就在蘑菇街女装
作者: 山青水秀    时间: 2012-5-22 13:55
学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，
作者: 895856233    时间: 2012-6-5 11:16
协调领导关系，个人得加强学习，好东西
作者: huangleilei_110    时间: 2012-9-23 22:19
机关人员学习学习学习再学习
作者: 肖后根    时间: 2012-9-30 21:23
找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!
作者: 飞翔111    时间: 2012-10-1 08:30
很好的文章，看人家的经验走好自己今后的路
作者: fengld    时间: 2013-1-4 13:08
当好参谋助手需要多方学习,该书定能为秘书们提供一个好的方法.
作者: 冯晓斌    时间: 2013-3-25 13:55
咕嘟艺术团夺可转 苛要苛。
作者: 独行天下    时间: 2013-3-26 15:37
hao!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: 新雨    时间: 2013-3-26 16:45
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽



欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4