老秘网_材夜思范文
标题:
参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术
[打印本页]
作者:
小范
时间:
2012-4-11 10:13
标题:
参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术
装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
4 s, n0 |" _9 Q. w" H3 E
; x5 |% m! |- M( f
对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道
5 H3 N( E: o9 V+ ~9 R6 x: P
. B, K4 H6 S! V: U5 l& F
4 W$ ^ ?# B* q; w( S
" S4 H% E' g& k# Y
装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。
; t( N C! k8 E. U
既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
/ T0 k+ Z* ^8 G- l& K a
郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。
% P. `/ \, s0 b/ a1 O! a0 Z0 d+ p
糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。
6 P' L& f2 k, ~8 B; X* d2 J
作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。
) Z0 s3 N" B! z, h
首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。
# s' z8 m: B5 I7 N9 c
参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？”
0 Y* \; [) p8 j+ N4 p4 Z5 d8 {) C
“好像没有什么过不去的。”
! O! Q1 q* `* L. Z2 ~- d: {+ g
“那为什么一定让小张走？”
7 n. [9 R% {+ L- q1 N2 {" }; f
“您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。”
2 ?; _ n. x! X/ v; t
“我不是想再留小张一年吗？”
) h; @' R7 ^0 _4 x* j
“依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。”
0 p7 u$ ]* m5 P" u O! I/ U5 _9 b1 u6 v) b
“那就这么着吧！”
! o8 u, L2 z2 T. j7 B5 R# G$ B; H; y
后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。
, [" a$ G I% D1 b7 f8 k7 T8 |
试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？
7 Q4 V3 p$ ]3 [4 x% b8 w+ n& H
/ y9 Q1 @# g( x$ D4 [7 |6 G* L8 b
对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解
: K' e& }, x3 e7 n' @ N
) S8 \: p+ r8 }! G. z% s% G W7 R2 }7 K
% R# }) d+ b( ^7 u& M
首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。
) g" C. n3 c: Z, y8 ]2 q2 M
某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”
2 Z& w: w8 p: x9 F7 I3 B# l* T
甲首长说：“那好，把秘书叫来。”
: l8 G: P5 O* o2 j! |2 [3 W
秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”
3 v) M+ Y* _# a ^1 C
秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。”
' i$ f" }# m4 j
由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。
! x0 P* t8 b" C! [2 s/ r* c; M
如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？
B' y$ y3 d0 c" S6 L* { M7 a: e( H
. k5 C0 \- W! i2 F
. }, F) ?; H5 p# v/ p2 {1 ]2 {
对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚
* x* b& t) A' e6 l4 A1 F$ `
8 `3 p; L* P: k. k" D/ c
8 P; e ~" i& | l1 J$ z( `
首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。
9 H* p3 M, c- a2 V5 T+ f
某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。”
2 |1 |* q; N, c2 A2 C5 v1 d
小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。
, e/ U% `) P% f4 `+ F, M N8 U
8 W- ~* w3 N2 }% X. `6 q
对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见
# d5 F+ B- [, I* j% l e q- n. q$ C+ J
。作者：王怀志 郭政
作者:
KOKO2345
时间:
2012-4-14 12:01
标题:
....
谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说
3 d$ u, B1 J3 p* A. S
/ K, k7 |, y$ p8 { [2 _
" u9 m, H* h2 g: P* X1 F
r# ^: h2 z) r( ]
; @0 e3 Y' x; q8 h9 A7 K
8 x! |+ [2 E1 i4 d9 c/ Q
! s5 w! H( n! E- _# G% a
& a# p/ U3 g+ i* T% ^. b/ z
4 }9 u! q, l# g/ ?
作者:
学安强
时间:
2012-4-14 20:01
谢谢楼主啦~~~~
# z o4 u8 ?& u9 l
8 g& Z' l5 F* S9 T7 G
% u+ T( X8 @3 W
/ H" o0 ^. ~) M. V( F
* `1 M) l& O+ L8 @
& P" _. f1 d: h6 R" t
; L; r# g0 {$ L* | n7 A
& k s+ P, Y$ i
& ?% j, s! {6 K$ g
5 e0 B7 m% t8 d
6 @/ }; m2 H5 v
# m0 W( n4 r. p \5 v
6 ?1 |9 X6 Y& y$ e# b
yinxiaowzcaiyescaiyes.cn
( Z3 r" E+ W2 r- S
ademuzcaiyescaiyes.cn
作者:
KOKO2345
时间:
2012-4-16 14:49
标题:
,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！
) D, V; Y/ S) }6 ~( v
# b6 @' n' L" [- y$ W. u8 @
, t6 Q( M5 {' l, X
) c- R, O+ O4 C8 e( I7 |3 E5 }1 J
; ]8 S6 l4 c1 }0 x/ Z
( u8 T" }5 a" U! x3 Z( O* o2 e7 G
. ?2 z' f& s+ b! Z% K8 C2 _
9 l* e* Q! O1 v" o9 v& z/ l
' a$ |: }- `& v0 L+ B
[img][/img]
, I1 M3 b* } b# e4 N
爱上瘦腿袜就在蘑菇街女装
作者:
山青水秀
时间:
2012-5-22 13:55
学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，
作者:
895856233
时间:
2012-6-5 11:16
协调领导关系，个人得加强学习，好东西
作者:
huangleilei_110
时间:
2012-9-23 22:19
机关人员学习学习学习再学习
作者:
肖后根
时间:
2012-9-30 21:23
找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!
作者:
飞翔111
时间:
2012-10-1 08:30
很好的文章，看人家的经验走好自己今后的路
作者:
fengld
时间:
2013-1-4 13:08
当好参谋助手需要多方学习,该书定能为秘书们提供一个好的方法.
作者:
冯晓斌
时间:
2013-3-25 13:55
咕嘟艺术团夺可转 苛要苛。
作者:
独行天下
时间:
2013-3-26 15:37
hao!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者:
新雨
时间:
2013-3-26 16:45
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/)
Powered by Discuz! X3.4
6 ?1 |9 X6 Y& y$ e# b