0 T/ J6 K! C3 I) L# U : _% }) u# n9 h+ m& a汇报工作, ! m( W: l3 S |/ L8 k) H " ]6 E0 [: L8 L! N1、要做好充分的准备和资料的收集,以便老板能即使了解情况;) S4 \$ l% ~, `
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2 、对于发生的问题,首先要自己先想好几个解决方案,供老板选择,因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。; w! Y3 q: m4 E, @. O4 K1 m
& K5 G3 _/ u, m+ z) z2 g 3 、不必每件事情都需要汇报,也许这说明你工作很认真,负责,但不一定就会有好的结果,有时会引起反面影响。5 s, D7 d5 C$ A) c4 c! u$ f
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4 、在汇报工作时,要不断的注意老板的神情,一旦发现不对,就马上结束汇报。( ~: P) T8 S3 S! e6 c
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3 [' `2 _: r2 ~. b从项目角度来看,汇报有两种功能,一是“分责”,通过汇报事情的障碍因素,把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位;二是作者: 老猫 时间: 2012-5-9 12:47
总结得挺好,不过,好像有其他网友发过了,刚在网络上看到这篇文章也不错。- }0 q; v; x( F; C
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向领导汇报工作是党政机关干部重要的日常业务。汇报得体,事半功倍;汇报不当,事倍功半。如何增强汇报工作的艺术性,既完成工作,又赢得领导对自己能力的认可呢?笔者根据经验,认为应做好以下三点: 0 ~ L' E; \' ]1 Q( L- n2 `6 E+ c
一、言简意赅概括主旨,让领导知晓“是什么” ; }: P3 L" u2 _: ? ! p7 g$ Y4 N* p1 F, W2 K一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前,应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的,要吃透吃准精神,做到心中有数;没有文件材料的,需要打好腹稿,理好脉络,分清层次,充分做好汇报准备工作,确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时,要用精练的语言概括来龙去脉,提纲挈领,纲举目张,让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急,对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后,要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等,让领导有进一步的认识和理解,使汇报环环相连、丝丝相扣。如,向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作,领会上级下发文件的具体精神后,带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。汇报时,首先简要说明上级分配名额以及上报时限等,然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等),推荐程序等细节,让领导由浅入深全面掌握。7 ^9 L ?/ @1 n0 ~- x
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二、结合实际拟订方案,让领导知晓“为什么”, P. w" R% w0 D& ?% o8 }
' {; V7 P" \- H; w. c: Q0 A一是拟订科学方案。汇报之前,应根据汇报任务要求,结合工作实际,多拟订几条备选方案,供领导遴选采纳,充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报,完全将决策任务推给领导,领导一问三不知,再研究再汇报,导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时,不但要汇报方案的具体内容,也要汇报拟订方案的初衷、根据等,提高汇报的科学性。同时,认真记录领导对方案的审批意见,采纳哪一条方案,做了哪些改动,抑或提出新的方案,要全面记录,不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神,充实、修改具体方案,贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导作一次简要汇报,重点汇报修改内容,待领导认可后具体落实。如,向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作,应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报,详细记录领导的修改意见,调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次,领导同意后部署实施。! A# O# }- N' T: K F# G