5 J: p0 x) k0 k D% m+ l 第二，要紧扣“关键点” 5 G* U5 X0 q9 K$ k* m5 X# G5 n9 d8 L / K% o( y/ \- v 一是抓重点。就是要紧扣党委、政府中心工作及部门重点工作进行系列反馈，让领导及时了解重大决策、重要工作部署在基层的落实情况，使信息成为沟通上下的桥梁和纽带，成为向上级报告工作的重要渠道和展示工作的主要窗口。9 V6 w) n j6 \6 o- w: C
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二是抓热点。热点就是群众关心的事情，关系工作全局的事情。因此，上报信息主要是广泛收集报送事关群众、事关全局的苗头性、倾向性的问题，了解干部群众想什么、盼什么、有什么困难和要求，及时反映他们的意见、建议和呼声。如生产、生活、稳定、物价等。4 H* S/ V0 H% | }3 P4 O0 X
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三是抓难点。难点主要是指一些长期难以解决而事关大局的问题，上报时要分析研究这些难点难在哪里，制约的因素有哪些，如何解决等，为领导解决此类问题提供决策依据。 0 I( O+ i) |: h! Z4 [/ | 4 p9 e$ q3 A7 T 第三，要捕捉“闪光点” . O; a1 U" g/ ^* K ; x5 H8 @2 }3 g8 y& A
一是经济信息。针对领导重视的经济问题，如工业经济运行情况等要及时上报。5 z1 O' f1 J5 w- h" v7 Q
) P% I- t: Q3 F 二是预警信息。针对经济发展中的一些苗头性、倾向性的问题，提请领导及时防范。比如，群众材夜思动态、群体性事件动态等。8 `( I- T, v0 H0 u6 @' Q5 T
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三是稳定信息。政治动态、社会稳定情况等，都领导十分关注的问题。 * ?9 g& U( `' s5 U: a. N # s9 t6 a3 K j
四是灾情信息。可为领导及时了解自然灾害情况、作出抗灾救灾的科学决策提供可靠依据。' p2 k. G9 M5 l% ]
1 y9 N( p3 Y, `9 O4 p 第四，要突破“难报点”7 L( f+ m7 a* h# `0 j% l& g* \' F
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主要指各种突发事件、重大疫情及自然灾害在内的重大信息，是各地各部门的重要职责。这类信息的上报，主要是怕捅娄子、帮倒忙。为此，要把握两条：一要突出“责”字。严格落实上报重大信息责任制，使重大信息不漏报、不迟报、不瞒报。二要突出“实”字。是什么问题就反映什么问题，问题有多大就报多大，不夸大渲染或大事化小，不以偏概全或事无巨细向上报。只要是实事求是地上报，即算是领导有什么批示，也没什么大的问题，等多是认识和方法上有不妥的地方。) Y; L4 P' S, X! N
1 ?3 w% R9 q' Z# h 三、注重信息活力8 E1 e7 j- V; r. H& d& k
' \* ^$ m9 f' j 所谓信息活力，就是说上报的信息要有用，要能起到给领导提供参谋依据的作用，否则，信息就是死的，没有价值的无用信息。怎样才能使信息有活力？! R. P( B3 i( v+ i R& O) Y
3 K' g7 q3 O9 R4 k% H( G+ V! M, W 1.反映要“快”。一则信息报的及时，可能价值无穷；如果事过境迁，就可能分文不值。这就要求信息人员一定要有分秒必争的时间观念，争取在“第一时间”上报重大重要信息。这样的信息才是“新鲜的”，才能体现其应有的价值。 5 f: z( ^ j( P" v Z! |& J( ~9 F 2.挖掘要“深”。每一条信息，都要搞清楚其背景、基础和内部、外部起重要作用的因素及发展形成的轨迹，使信息达到事实清楚、原因透彻、建议可行的标准，使小信息出大观点、大文章、大影响，从而形成纵观全貌、把握本质、展现态势的精品信息。 & y' V+ v5 l3 i6 I6 B1 U 2 c! J% i, t* O" z* h; Z 3.外延要“广”。一般来说，下面上报的信息由于受其地域、层次限制，反映的只是一个点或一个局部的情况，必须在更广的范围进行加工处理，才能为领导解决此类问题提供一个清晰的定量定性概念。具体办法：一是扩大补充。在原有信息的基础上，通过扩大调查数量、扩大调研区域的办法，来说明问题存在的范围和程度。二是共性合一。对各市县区、各部门存在的同一问题进行归类分析，综合成有广度的专题信息。这就我们常说的信息“小综合”。三是零存整取。对暂不能单独编发的信息进行分类储存，定期分析，选准时机，厚积薄发。 S0 o8 G9 R' j2 U# Y 1 u9 G8 Z+ ~% x* T6 u* G
4.手法要“新”。同一信息，反映的手法不同，产生的效应也不同。要使手法“新”，请注意三条：一是中心对位。即每一信息的反映角度都要与党政工作中心联系挂钩，力求体现信息的全局性、宏观性、典型性。二是一分为二。即反映问题时，首先肯定取得的成绩，然后在此基础上再引出问题，容易被人接受。三是反题正做。即反面情况正面处理，“负面问题正面报”。如反映问题从加强管理的角度、解决问题的角度、汲取教训的角度出发，以减少负面效应。 2 C: f! l4 ]: f6 w8 U: \ " ~8 P' u8 g3 X: C. W' Z# e2 D 四、找准信息定位( T5 D/ i7 V7 {, G2 P
2 W2 H( @5 {* _1 L" N 在上报信息工作中，不可避免地会遇到这样或那样的问题，特别是在处理上报信息的几种关系上，如何正确定位在实践中最不容易把握，处理不好会对信息工作带来极大干扰。怎样才能找准信息定位？ 0 W9 N, b; l: O% ^$ b* @ 1 e4 c6 s' h+ u
1. 要找准“质”与“量”的定位。当前信息工作存在的一个突出问题是只求数量、不顾质量，这就需要我们 “在量上求扩张，在质上求发展”，加大信息整体开发力度，做到既要注重数量，更要注重质量。“质”是第一位的，“量”是第二位的。1 ^/ {0 {6 W% B3 g) U; _9 _# k
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2. 要找准“喜”与“忧”的定位。当前，报忧信息过少，报喜信息过多。对此，我们要做到“报喜要报大，报忧不嫌小”，及时、准确、客观地反映工作进展中的各种情况。报“忧”是第一位的，报“喜”是第二位的。/ j; x4 p: \3 L5 O* q
+ t- g( h/ U& Y$ b# R: p0 z 3. 要找准“长”与“短”的定位。信息的篇幅一般短小，但其篇幅的长短，并不是决定其质量高低的根本标准。在上报信息时，应根据不同的投向和内容确定其篇幅，宜长则长，宜短则短。但上报信息要“短、平、快”，所以“短”是第一位的，“长”是第二位的。 - g' }9 |, b; a; y, ]$ ]! s # s: G9 H$ M( J' R7 Z
4. 要找准“静”与“动”的定位。信息中的静，一般是指对事物静态的、孤立的描述，与其他事物不关联的。静态信息往往就事论事，缺乏前因后果的联系，这是信息工作的大忌。为此，我们要用客观的、联系的、动态的、发展的观点，紧跟工作运行的态势，主动、及时、准确、系统地进行分析和反馈。因此，“动”是第一位的，“静”是第二位的。2 [" f2 }) q" B9 u/ n; t: V
