- v& c% ?$ f# i) I 1.反映要“快”。一则信息报的及时,可能价值无穷;如果事过境迁,就可能分文不值。这就要求信息人员一定要有分秒必争的时间观念,争取在“第一时间”上报重大重要信息。这样的信息才是“新鲜的”,才能体现其应有的价值。 4 w- v7 H, _; B) \* @/ V0 B + g6 m) N, i r- V6 |' j
2.挖掘要“深”。每一条信息,都要搞清楚其背景、基础和内部、外部起重要作用的因素及发展形成的轨迹,使信息达到事实清楚、原因透彻、建议可行的标准,使小信息出大观点、大文章、大影响,从而形成纵观全貌、把握本质、展现态势的精品信息。1 s& D+ n& w8 u8 e8 l
/ n) e {+ W, [ P9 Y# Q' n 3.外延要“广”。一般来说,下面上报的信息由于受其地域、层次限制,反映的只是一个点或一个局部的情况,必须在更广的范围进行加工处理,才能为领导解决此类问题提供一个清晰的定量定性概念。具体办法:一是扩大补充。在原有信息的基础上,通过扩大调查数量、扩大调研区域的办法,来说明问题存在的范围和程度。二是共性合一。对各市县区、各部门存在的同一问题进行归类分析,综合成有广度的专题信息。这就我们常说的信息“小综合”。三是零存整取。对暂不能单独编发的信息进行分类储存,定期分析,选准时机,厚积薄发。! o' k2 q& ]5 r' _, I
' [6 m" p6 I4 G# K' ]6 y I8 B+ \0 X 4.手法要“新”。同一信息,反映的手法不同,产生的效应也不同。要使手法“新”,请注意三条:一是中心对位。即每一信息的反映角度都要与党政工作中心联系挂钩,力求体现信息的全局性、宏观性、典型性。二是一分为二。即反映问题时,首先肯定取得的成绩,然后在此基础上再引出问题,容易被人接受。三是反题正做。即反面情况正面处理,“负面问题正面报”。如反映问题从加强管理的角度、解决问题的角度、汲取教训的角度出发,以减少负面效应。6 p1 b! h$ q3 q1 {$ n ^0 H7 F
/ s5 `* P; V# }: u, t 四、找准信息定位 4 W* B9 S# J3 q5 h3 f, E 2 x, I# ]% ?1 q! ?' w5 F
在上报信息工作中,不可避免地会遇到这样或那样的问题,特别是在处理上报信息的几种关系上,如何正确定位在实践中最不容易把握,处理不好会对信息工作带来极大干扰。怎样才能找准信息定位? " a+ X# }9 F8 K) F( O e. d2 J! Z4 O
1. 要找准“质”与“量”的定位。当前信息工作存在的一个突出问题是只求数量、不顾质量,这就需要我们 “在量上求扩张,在质上求发展”,加大信息整体开发力度,做到既要注重数量,更要注重质量。“质”是第一位的,“量”是第二位的。; o! z* ~: a3 Y& Y4 N; B
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2. 要找准“喜”与“忧”的定位。当前,报忧信息过少,报喜信息过多。对此,我们要做到“报喜要报大,报忧不嫌小”,及时、准确、客观地反映工作进展中的各种情况。报“忧”是第一位的,报“喜”是第二位的。 2 B3 u6 p1 F: m, I/ V- x4 w. [ 1 F1 e4 k) x7 }( s. ]+ [; b Z 3. 要找准“长”与“短”的定位。信息的篇幅一般短小,但其篇幅的长短,并不是决定其质量高低的根本标准。在上报信息时,应根据不同的投向和内容确定其篇幅,宜长则长,宜短则短。但上报信息要“短、平、快”,所以“短”是第一位的,“长”是第二位的。4 M2 j9 v+ W1 r* Y! H5 a
7 |. u! y6 N) r' m" A0 } 4. 要找准“静”与“动”的定位。信息中的静,一般是指对事物静态的、孤立的描述,与其他事物不关联的。静态信息往往就事论事,缺乏前因后果的联系,这是信息工作的大忌。为此,我们要用客观的、联系的、动态的、发展的观点,紧跟工作运行的态势,主动、及时、准确、系统地进行分析和反馈。因此,“动”是第一位的,“静”是第二位的。 7 T/ p5 T+ Y9 @7 d) b $ t6 h9 ]7 m- y I/ F0 N 五、提升信息质量 ! Z0 |) S6 N! O2 l8 r + U9 w! m) O2 r. L5 a! N4 ]2 Q5 X