|. m) g. S8 [" U% n. D- Y8 }' v* N 2.思尽其深,做节约脑力资源的秘书 0 ?8 y+ G' @) Z2 W3 ` ' }/ g0 a) E$ c9 ]( \: q4 y& [; Q 秘书是领导的助手,就是协助领导实现意图、辅助领导决策的。只有把领导意图把握准了、领会透了,才能“助”到点子上,使领导决策更科学。$ t- e: X6 L- w7 p! G! @
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正确把握领导的意图,要注意几个方面:一是要站在领导的高度思考问题。要经常置换角色,想领导之所想,急领导之所急。二是研究领导的工作思路,分析领导的意图,并加以理解、完善和落实。在这个过程当中,秘书要随时注意观察和汇总领导在部署工作、研究问题时的基本思路和对个别问题特别是重大问题的看法和态度。三是积累和储存有关资料,该记住的要熟记,该保存的要保存。特别是对重大工作的安排部署以及整体工作的进展情况要分阶段做好记录。有了这三方面的基础,工作中才能与领导有较为一致的认识。但是,按领导的意图做事,并不等于盲从和不加分析的附和。一个优秀的秘书人员,在执行的过程中,要懂得修正,并要不断补充、完善和深化领导的意图。只有做到这些方面,秘书才能从沉重的“咬文嚼字”和事务性工作中节省出脑力资源,更多的学习和涉猎,更多的调研和实践,实现自身的可持续发展。; p5 ~1 k |$ ^
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3.行尽其效,做节约时间资源的秘书% k, z* J! Y( w' \1 l) m
) e$ o' b0 p7 c9 Q 繁、杂、忙、累四个字就是对秘书工作特点的最适当的形容,如何高效的处理和解决问题很重要,笔者认为秘书要善于把每天的工作分为四种:①重要并紧急的;②重要但不紧急的;③紧急但不重要的;④不重要不紧急的。工作中要集中解决第①种,其次解决第②种,再次解决第③种,第④种可以暂缓解决。只有这样科学的分配方法才能让繁杂的工作变得有头绪,让问题的处理变得高效率,才能把最宝贵的时间节约出来给最重要最亟待解决的问题。) w: M- Z# g a4 Y