7 d' o! L/ z k3 `( _0 L/ _46.秘书部门管理的内容⑴秘书部门领导体制⑵秘书部门的人事管理⑶秘书部门的制度管理⑷秘书部门的现代化管理思想4 Y, M" m9 q+ S v% R2 Y
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47.秘书意识内容⑴秘书工作的光荣自豪感⑵秘书是无名英雄的价值观⑶秘书工作必须培养雷厉风行、争分夺秒的时间效率观 + g: \8 |0 q; e. j+ f ( s) f/ }2 K2 C) S6 G; H
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48.秘书部门建设的总思路:秘书部门建设的战略性思想,主要是要求围绕一个基本任务、实行两个结构、突出三项得点工作、搞好四项建设,开展工作 3 {2 Y0 n9 z8 v! s; c 8 R' m: ^7 Z& [' B6 P49.秘书部门的主要制度⑴目标管理制度①制定目标的原则②制定目标的办法③目标管理的实施与考评④总结经验,实行奖惩⑵调查研究制度⑶岗位责任制度⑷请示报告制度⑸各种专业领域的制度 . {* y8 ~+ D- t& S' b ) B) ]3 \( m b50.秘书工作政治性的表现⑴秘书工作位置在领导身旁是为领导全局服务的⑵秘书工作不同于其他业务工作,政策性很强⑶秘书工作机要性强,也是政治性的表现# C# F3 M d3 x# }2 s, I9 k4 r; O( p