标题: 好上司应避免发生的事 [打印本页] 作者: 山东老秘 时间: 2012-7-18 07:54 标题: 好上司应避免发生的事 导读：一个好的领导者，不仅有着优秀的工作能力，还应该有好的领导技术。 : r5 I/ q3 Z @. A) T% j! i2 t3 ^ U4 r$ B/ I% n3 l 与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况：" }4 J2 }% D0 F0 v
# ^, W, |0 P4 J C2 M 1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排，也引起了他的不满和厌烦。- ]6 Z5 F3 w8 }) l
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2、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。 + `' z( U+ ?- ^# b 0 Y% p# y6 g! f6 Y
3、不易接近。常以太忙为由和下属不见面、不交谈。 2 m3 H3 `4 d% o % x; F% y; i) D1 `& l% g 4、自己出错却责备别人。让下属承担错误，而实际恰恰是自己的责任。在有些管理者看来，在下属面前承认自己的错误并进行自我批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。其实，这是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为，正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还可以进一步得到巩固。7 r2 ^1 w8 q3 a; R
" v0 U; X N7 o! x" {% a; M( U 如果管理者将过失推脱给自己的下属，从不反省自己的错误。那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢？长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。 ) A q! v6 _7 c # F$ [& P5 d i" T 所谓上梁不正下梁歪。企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的。下属员工主要是看管理者的行为表率。如果管理者有错就自我批评，并用这种行为去感召下属，那么下属就会由衷的产生一种敬畏心理，愿意服从你的管理，这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。反之，则会刺激员工情绪中的消极面，并最终导致无法管理下级，人心向背。 8 I, A! U; S$ l7 O8 K. z& s: ]& V: X; ]. ~) n$ g
5、拖拉。对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复，还暗示造成拖延是下属准备不足。. F7 W: n' L* {! n5 U, d4 a5 K/ ]; K
- @% y7 m( q+ A- Y. \ 6、当众指责。在同事和部下面前批评下属，让下属没面子，这样只会使士气低落。 # F( u- E5 r0 W( C6 a- W" z& N1 K) C + x' ]8 N( | ]7 R& s2 E- d$ s 7、漫不经心。一旦让下属了解您不是一个可信任的人，他们就不会把可能得到的重事情报告给您。 ; ?- Q4 w/ I; u) M$ q4 ?# V0 e, Q4 L' @) } # f* p) f- i8 S) k" V
8、急躁。粗鲁打断下属的谈话只反映您对下属缺乏关心。, a$ `# } H& n% m7 J# k# P3 l/ c
/ `( U6 u( u2 H5 J, M 身为一个管理者，除去时刻反省自己之外，还要虚心听取下属的意见，不能因为自己大权在握就肆意而为。同时，在接受批评时也要注意一定的方法和技巧。6 I& l# E! u& e7 b