标题: 漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月 [打印本页] 作者: 哈尔滨秘书 时间: 2012-7-22 08:03 标题: 漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月 在网上看到的,可惜没有写完,如果全部写完了,该是多好的一篇文章啊! * f! }8 b1 a& T- q' Q 0 h5 r8 L4 C& @ T8 \3 x! m 一0 o r P# X M- m- t6 T" B
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朋友们,我要走了,$ s: q, v/ T0 i% e2 y/ o 要离开这个办公室主任岗位了。 5 q; Z+ E2 {0 B& y, s h; y 在这离别之际,回顾多年来的办公室工作历程, + m9 f. z! E- v- S: P9 T! @6 C 感慨良多! 5 O' ^ v( T! @5 K( z : w- C: H' _1 X5 _
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我的工作单位共有下属部门20多个200来号人,在我们这小地方是个大部门,有着举足轻重的政治地位。作为这样一个单位,办公室主任岗位的重要性显而易见。( M3 D7 W5 E: w" a& o W
$ M) _5 U' M" C' U& d 办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。三年前,当我以不到三十的年龄提为办公室主任岗位时,让大部分人大跌眼镜。说我关系硬的有之,说我会拍马的有之。回想此事,让我感叹不已。( j7 d6 x3 e! J1 U2 G4 R
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W/ T: ]/ w3 ?. ]. F 现在如果有人问我,机关单位内到哪个部门工作对个人前途有利?那我会说,去办公室吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的事情都会碰到,与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多.如果有人问我,再给你一次选择机会,你会选择到什么岗位?那我会说,以我本性而言,我肯定不会选择到办公室,尤其是办公室主任角色.因为那一角色有时真的不是人能干的. ' U" Y q7 L+ s" m- t/ V0 F; b / d" Z F; w, z# j6 W/ L 也许有人说,你小子有多大能耐,干出了多大的成绩,开口尽说些大话.那我告诉你,我已把办公室主任的职责与权力发挥到了极至.在我们单位,除了局长,其它人员的用车.招待等事务一切由办公室决定安排;局长在决定重大事情前,必定征求我的意见;副局长在决定某些工作前,也要征询我的意见;下属单位大部分的科长在开展某项工作前,必定先与我沟通协商,才到局长那儿汇报.! Z, k- q7 w, z8 L9 U
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从三年前大家心中的毛头小孩到现在的核心人物,转变过程中经历的甘苦,非一言能道尽. " ^4 _) }. o* z; }, m: E h& K + y: K2 K) _* A" ?6 I+ W $ M R4 z9 X7 Q% W 能形成当前工作如此良好的工作局面,对我来说也颇感意外.但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施,我认为这一结果也在情理之中.我想用我的秃笔,粗略的描述一下某些本人已经在实践的并取得成效的工作理念,希望与同行探讨,也供后进参考. 8 G, _- Z+ Q) M* N% ~; o! J 4 Q" Y# X! }" p二 8 j7 Y* m& v( j2 e1 z( F1 p" v" v& u( [- ]6 q 关于角色的定位. % l! n5 \% `# G4 v! {- h% c0 Y0 S 9 `: ~7 v( Q6 A8 h# V% ] 俗话说"不在其政,不谋其位".没有当上办公室主任前,我从来没有想到当好这一角色是如此之难.当我担任办公室主任角色时,在本单位内中层干部中我的年龄最小,资历最嫩(我能担任这一职务的原因下回说),周围尽是持怀疑的眼光.如何服众,是我的当务之急. + Z6 A+ n0 K9 k. c; r9 D4 F6 h2 t( }' S1 g# P |$ A5 _1 O
我深入地剖析自己的优势与弱势,疏理单位内部的人脉关系,分门别类,定位自己的角色.针对领导层,确定为"服务型和参谋型"角色,力求做到:领导还没有想到的,我已想到;领导已想到的,我已在做;领导给任务时,我已做好或正在做.针对中层干部,确定为"服务型和监督型"角色,力求成为其它部门开展工作的后勤部,指挥部和决策部.* E Z% @$ ?# m* J