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标题: 一次完美的夺权 [打印本页]

作者: 贵州老秘 时间: 2012-7-23 07:22
标题: 一次完美的夺权
　　1、觉察

　　　　那时我是办公室主任。　　

　　　　这一天，我陪单位头儿下乡。在小车上聊起了单位里的近期工作。头儿问我对近期工作有什么意见。我想了想，司机是我的部下，也是我的铁哥们，这个时候，我讲什么都没关系。鱼鲠在喉，此时不吐，更待何时？　　　　

　　　　我提醒头儿，“要注意啊，领导班子里有人在搞小动作。”头儿回过头来，一脸疑惑，“啊？”我的铁哥们司机马上附和，“对啊对啊，头儿你还没有注意到吗？”就这样，我和司机唱起了双簧，你一言我一语，把那个搞小动作的陈某人的嘴脸给勾勒得活灵活现。　　　　

　　　　罪状一：单位新设立了一个下属单位，陈某人主办其事，神不知鬼不觉就把这个单位的法人代表报成他自己了。（头儿想了想，是啊，好像没上会。他事后汇报，我也没太在意啊。）　　　　

　　　　罪状二：陈某人利用这个下属单位收费，收据嘛，不用财政的，用税务的，这样就不用和财政结算，游离于单位财务之外，收了多少，他掌握。（头儿脸色凝重起来，确实咧，我不晓得倒底这个中心收了好多钱。嗯……）　　　　

　　　　罪状三：陈某人利用收到的钱收买人心，（头儿问，“怎么收买人心法？”）是这样的，不是快过年了吗，按照惯例，要发点年货撒，陈某人这几天到各个科室都说，“我的服务中心要发点东东给各位弟兄，聊表心意……”那些正准备购年货的人听了这话，这几天都在议论，在盼着呢！但是奇怪的是，怎么是他发点东东给我们呢，原来，他是要用服务中心收到的钱来做人情。钱虽是服务中心收的，但这个中心还是机关管的嘛，独立了撒？经过分析，原来这样做可以一箭三雕：默认他对服务中心的财务权，此其一也；使他暗渡陈仓得来的名义中心负责人合法化，此其二也；收买单位人心，让人觉得他大方，此其三也。这三个结果，必然导致头儿权力在不知不觉中架空……　　　　

　　　　头儿所以能当头儿，总是有过人之处的，没等我们讲完，他呵可笑了起来，“同志们提得很好，很及时，很必要，谢谢两位。”又说，“你这个办公室主任要随时提醒我，当好领导的参谋嘛。这阵子工作多，这个中心的事我就交给他去运作，没想这么多，不是你们提醒，真可能会闹出什么事来，那就不好了。看来要迅速整改，使服务中心走上正轨。”　　　　

　　　　其实我哪里想和头儿参什么鬼谋，权力在谁手上，关我屁事，我是实在看不过眼了，陈某人太过分了，逮个机会让他接受党的先进性教育，有何不可，有何难哉？这小子不厚道，我辛辛苦苦把办公室的破打印机给换了个新的，他一句话，呃，怎么这个新打印机不放到我那个办公室呢？搬过来搬过来！他那台打印机还用得过去，凭什么要搬过去？没道理，气愤！但没道理的事情是经常发生的。他是领导（刚升的，一个月以前还不是和我一样），他牛逼，你难道硬起脖子跟他抵？没办法，我只好又用那台破打印机，不过我也使个小计，干脆叫那破打印机彻底罢了工，管他娘的，大不了效率低点，又不是和兔子赛跑。此类事情举不胜举，总之陈某人对同事不厚道。有一回他和我讲：“我早就想整宋某人了！”宋某人就是司机，我的铁哥们，他听了我的转述，气得当场拍桌子，吊***！整我，我整哪个？一个单位的，成天想整同事，什么狼心狗肺嘛！哼！走着瞧……　　

　　　　下乡回来，头儿不露声色的找另一个副职王某商量工作。顺便讲一下，我们这个单位，一正两副。商量的结果，当然是在共同关心的重大事务上取得了一致意见。头儿决定：事不宜迟，下午就开党组会。　　　　

　　　　我这个办公室主任一看头儿去找王副，知道有好事了，在通知陈某人下午开会的时候，忍不住从**里笑出声音来……

　　2、规范

　　　　党组会议:

　　　　时间：二零零某年某月某日下午某时正

　　　　地点：单位会议室

　　　　参会人员：单位党组成员一正二副

　　　　记录：办公室主任

　　　　会议议题：规范单位下属单位某中心的管理　　　　

　　　　头儿：“人都到齐了，现在开会。主要是研究一下最近刚刚成立的服务中心，如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后拓展业务打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、服务中心的事权；二、服务中心的财务；三、服务中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。王副，陈副，你们谁先发言？”　　　　

　　　　（头儿的目光注视着王副。）　　　　

　　　　王副：“我先讲几句，讲得不对的，请头儿和陈副指正。某服务中心，是我们花了很大力气，好容易得到领导的同意，才成立起来的。所以要搞这么个服务中心，一方面是改革的需要，政府机的改革方向是小政府、大社会，今后越来越强调服务，淡化管理功能，上面有要求，形势也逼着我们要成立这个中心，逐步地把单位的业务转向服务上来。这是一个因素。另一个因素，是由于在朱老板上台以后，搞机构改革，结果把我们的编制给减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，我们的办公室主任，就兼了好几份工作，手下只有一个司机，光杆司令一个，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据上面要求，成立这个服务中心。所以，我认为，服务中心应该定位为机关的补充，在事权上，应该和机关统一，其人员也不能独立于机关之外，机关统一使用，不能说我是中心的，你们是机关的，你们的事我我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于机关，出纳还是机关的出纳，会计还是机关的会计，签字也应该是一支笔，头儿不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”　　　　

　　　　（陈副脸色阴沉，认真的记笔记。）　　　　

　　　　陈副：“我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，服务中心和机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上某某市服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。”　　　　

　　　　头儿：“嗯，也有一定的道理。”　　　　

　　　　陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　　　　

作者: 合肥秘书liu 时间: 2012-9-3 17:28
秘书必须随身带好哪些“配件”？

作者: 靳斯文V 时间: 2012-9-4 08:45
很期待结局哦！！！期待期待……

作者: ricklai 时间: 2012-9-4 09:31
支持一下兄弟发文~~~~

作者: 银河之星 时间: 2012-9-4 10:01
很有意思，很想看下去。

作者: 千寻百度 时间: 2012-9-4 13:19
悟性最高的境界，是不该悟的不去悟。曾国藩在同治五年写给曾纪泽、曾纪鸿的信中劝谕：泽儿天资聪颖，但嫌过于玲珑剔透，宜从浑字上用些工夫。

作者: qazxswqazxsw 时间: 2012-9-11 16:20
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj

作者: waying 时间: 2012-9-11 22:31
dddddddddddddddddddddddddd

作者: haox2003 时间: 2012-9-12 10:03
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: xffeng20 时间: 2012-9-12 10:43
尊重楼主的劳动成果
尊重楼主的劳动成果

作者: 湛江吴川秘书 时间: 2012-9-15 16:27
先看看，谢谢楼主分享

作者: 天定情缘 时间: 2012-11-2 11:16
学习。。。。。。。。。

作者: 阿里阿半 时间: 2015-7-23 21:13
是真实的故事，还是杜撰的故事？真真假假，假假真真，有人的地方，故事就不是虚无

作者: 辉子 时间: 2015-8-4 15:14
没那么容易吧真的可以吗

作者: 龙舞卫 时间: 2015-8-7 01:59
本帖最后由龙舞卫于 2015-8-7 02:01 编辑

是真实的故事，还是杜撰的故事？

作者: t35007 时间: 2015-8-20 15:11
很好的资料，学习了，践行，实践

作者: 春山灬如笑 时间: 2015-8-20 17:09
春山灬如笑，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，

作者: 白云深处 时间: 2015-8-25 16:37
想不到这么多，，感觉不是君子所为

作者: 小冰点 时间: 2015-8-25 17:15
仕途真真假假，假戏真做，不知到底是什么回事！

作者: nuomo 时间: 2015-8-26 15:09
RE: 一次完美的夺权 [修改]

作者: 一笔成篇 时间: 2015-8-27 16:40
老秘网虚拟稿费非常不错的文章，一定好好拜读拜读

作者: ybrf专用 时间: 2015-8-28 10:32
我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，服务中心和机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上某某市服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。

作者: 唐世宗 时间: 2015-8-28 11:03
陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　

作者: 刀刀鱼 时间: 2015-9-2 10:04
线性插值东方倒萨发送到按时发飞放大点善发声

作者: lb880815 时间: 2015-9-2 10:35
春山灬如笑，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯

作者: 孔祥洲 时间: 2015-9-2 10:42
　陈副：“我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。

作者: 月光下的梧桐 时间: 2015-9-14 22:25
有意思，继续看下去，它山之石可以攻玉

作者: sniper002pm 时间: 2015-9-21 10:38
情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据上面要求，成立这个服务中心。所以，我认为，服务中心应该定位为机关的补充，在事权上，应该和机关统一，其人员也不能独立于机关之外，机关统一使用，不能说我是中心的，你们是机关的，你们的事我我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于机关，出纳还是机关的出纳，会计还是机关的会计，签字也应该是一支笔，头儿不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”　　　　$ |& `, ^( o

作者: Leadguy 时间: 2015-10-30 17:10
一次完美的夺权，看看，有点兴趣。

作者: 帅哥都是小甲鱼 时间: 2015-10-31 14:57
我不是教你炸，仕途上的博弈还是要明争暗斗

作者: lwwang 时间: 2015-11-2 14:55
服务中心和机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上某某市服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。

作者: 孙颖昊 时间: 2015-11-4 16:35
　　　　罪状二：陈某人利用这个下属单位收费，收据嘛，不用财政的，用税务的，这样就不用和财政结算，游离于单位财务之外，收了多少，他掌握。（头儿脸色凝重起来，确实咧，我不晓得倒底这个中心收了好多钱。嗯……）　　　　

作者: 龙海 时间: 2015-11-5 11:31
嗯，也有一定的道理

作者: 土豆泥 时间: 2015-11-5 16:10
我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　　　　
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作者: 远航小桥流水 时间: 2016-4-22 22:23
见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是

作者: guliangjin 时间: 2016-5-25 15:43
我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。

作者: jeff_luo 时间: 2016-5-30 21:33
学习了，好东西，今后自己也得注意

作者: 轩妤恋 时间: 2016-5-31 12:32
我谈点不成熟的看法。

作者: 宇宙小白 时间: 2016-6-1 09:50
关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　　　　. N p/ E4 l5 [$ p: C

作者: 郭子 时间: 2016-6-1 10:00
陈副：“我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。

作者: 闻鸡起舞 时间: 2016-6-1 12:10
谢谢分享，学习了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！11111

作者: TOM张 时间: 2016-6-3 17:38
很有意思的故事，看看!!

作者: 修德储能 时间: 2016-6-5 11:44
我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　　　

作者: 庭有枇杷树 时间: 2016-6-5 19:10
很有实际意义的微型小说，写出了机关的真实，确实这样，干什么都要立牌坊！

作者: 执戈天策 时间: 2016-6-6 13:24
学习写文章，学会做工作

作者: 哈根达斯 时间: 2016-6-7 10:49
一次完美的夺权 [修改]

作者: liuting850708 时间: 2016-6-7 11:06
：“我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，

作者: rine 时间: 2016-6-7 11:31
公文写作百法例讲我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，机关的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，服务中心和机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上某某市服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。

作者: tianxia 时间: 2016-6-29 11:12
看看，学习，看看，学习

作者: 飞飞1982 时间: 2016-7-1 14:34
故事纯属虚构故事纯属虚构

作者: 爱岗敬业 时间: 2016-7-1 16:26
小故事看看，很受启发。谢谢分享！

作者: 翟贵 时间: 2016-7-1 21:53
感谢楼主分享，好人一生平安！

作者: 锦瑟流年 时间: 2016-7-2 15:47
政府机的改革方向是小政府、大社会，今后越来越强调服务，淡化管理功能

作者: 751 时间: 2016-7-5 12:09
于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，

作者: longlonghuang 时间: 2016-7-5 13:18
不错，非常不错，受益匪浅

作者: zhgdk995 时间: 2016-7-6 08:18
杀人不见血，厉害，高明。

作者: 一笔 时间: 2016-7-8 17:07
写的不错，故事性很强，也很实用，对机关小干部有借鉴意义

作者: maoshibi 时间: 2016-7-9 23:04
不错啊谢谢楼主尊重楼主劳动成果

作者: 风雨中的等候 时间: 2016-7-10 10:50
关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。

作者: 中庸 时间: 2016-7-10 22:57
陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”

作者: jpc 时间: 2016-7-11 07:41
很想知道下文，感觉几个领导的讲话很经典，像小品

作者: 赫赫无名 时间: 2016-7-11 12:31
政治处处是陷阱，人员时时需警惕！

作者: 王帆 时间: 2016-7-11 20:51
远了不行，太近了也不行，可见恰当的距离是多么重要

作者: 。。。 时间: 2018-3-30 09:07
我谈点不成熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就

作者: 岩石头 时间: 2018-4-3 10:03
如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后拓展业务打下良好的基础。

作者: jackpotdant 时间: 2018-4-8 14:15
夺权，作者写的挺好的，文章有些地方真的可以让热懂得一些道理

作者: liuyi95599 时间: 2018-4-11 14:51
中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，

作者: 舞墨 时间: 2018-4-13 09:09
中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，

作者: 洛二公子 时间: 2018-4-18 17:09
　陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成

作者: asvras 时间: 2018-4-18 17:26
身在兵位、胸为帅谋，夯实基层基础，当好行政决策的“参谋员”

作者: 钢镚1 时间: 2018-4-19 16:37
认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　　　　) p4 t! V" r1 a1 H; m . W! @" n4 M4 r

作者: 秘书小张 时间: 2018-4-20 17:03
陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化

作者: 紫梦 时间: 2018-4-23 08:24
中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，

作者: 暗夜之狼 时间: 2018-5-22 10:42
养成变阅读边思考的好习惯

作者: sunnydlj 时间: 2018-5-23 16:20

　　　　陈副：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”　　　　

作者: 陈小秘 时间: 2018-7-23 15:57
我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。

作者: 陈风 时间: 2018-7-23 16:27
学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 学习知识 时间: 2018-7-23 17:14
与人斗其乐无穷

作者: zhang89749 时间: 2018-7-24 09:15
都说的有条有理，要好好吸取下经验，学会合适的说话方式

作者: hanwudi 时间: 2018-7-24 19:43
适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。

作者: 18264769662 时间: 2018-7-30 08:36
在事权上，应该和机关统一，其人员也不能独立于机关之外，机关统一使用，不能说我是中心的，你们是机关的，你们的事我我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于机关，出纳还是机关的出纳，会计还是机关的会计，签字也应该是一支笔，头儿不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”　

作者: shb53846705 时间: 2018-8-30 14:44
和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认

作者: 一树 时间: 2018-8-30 17:59
下乡回来，头儿不露声色的找另一个副职王某商量工作。顺便讲一下，我们这个单位，一正两副。商量的结果，当然是在共同关心的重大事务上取得了一致意见。头儿决定：事不宜迟，下午就开党组会。

作者: 蛊骨 时间: 2018-8-31 09:49
每个机关都有各色各样的人，自己曾吃了很多亏，因为不愿参与，不愿去想权力之争

作者: xiexie12312 时间: 2018-9-5 15:32
“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先

作者: 第二故乡 时间: 2018-9-6 10:32
关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的；如果和机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些机关的工作，这样比较有利于工作。”

作者: 老蜜 时间: 2018-9-18 16:04
老米是某委的秘书，40多岁了，连个副科级也没有理顺，主要是他和时代太不合群，有时好发牢骚，又有点玩世不恭，但他笔杆子很硬，材料写的

作者: 黄六六 时间: 2018-9-19 11:49
机关中的机关，需步步小心

作者: 491760157 时间: 2018-9-20 09:54
整整整，不知道这篇文章是纪实还是小说，如果是纪实，那说明自己太学生气了。

作者: woshililijuna 时间: 2018-9-24 18:21
关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，某某市就是这样的

作者: 690552587 时间: 2018-9-27 10:41
熟的看法。我的意见和王副有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区都去考察过，普遍的运作方法不象王副所说的那样。以某某市为例，他们在成立这个中心之后，是给

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