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标题: 关于干部考核的几点启示 [打印本页]

作者: 老猫    时间: 2012-7-26 15:17
标题: 关于干部考核的几点启示
本篇文章也是由“余之舰”秘友转载,代发编辑重布下,
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, ^- v$ v/ Z4 e* J% k9 X( u2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。
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& e5 J" S; s3 p+ P& k通过这些领导骨干的事迹,可以看出:; N' n, i* w" `0 E. r4 D
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    (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。! `* X9 v4 f; t' G4 M( k
(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
* E) X; r: L# b: @, R    (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。 ' e0 p5 E4 o9 L- `# b7 E
   (4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。
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. M+ P0 f+ w# H5 \8 |近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:) L) [( }! x* C! E2 [9 R1 X

5 w# U+ i: m3 t1 T& d( M' }    (1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。
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$ t4 Q( q+ _5 W$ T+ s在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。
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: ~' y6 ]3 ^7 W, c1 e) V   (2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。
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# x. c5 P+ E' y" K" U在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。
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受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。* Z: f% u' C3 C( X* z* j0 s

, ~+ `. q8 i- j' h4 l受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。
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即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。
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一句话,无论如何,总会有人不支持你。
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    (3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
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' |4 ]/ ?1 D% v2 P2 Y   (4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。0 p& G7 t' i0 X% ]% e
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现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。7 |: |8 g9 ^0 {
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作者: 青蛙骑白马    时间: 2012-7-27 10:02
讲的不错哦 坐细细品味
作者: xjun28    时间: 2012-7-31 10:25
好好学习,天天向上。
作者: gl8485    时间: 2014-10-10 15:24
学习了,这都是宝贵的经验" v8 k2 V' A4 H3 `" E' K4 l

作者: xhtrj    时间: 2015-5-12 09:41
干部考核应作为指挥棒
作者: 朝斯夕斯    时间: 2017-6-30 15:16
干部考核困扰重重,如何让年轻干部脱颖而出,克服论资排辈现象?




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