8 x+ E' g; z# O 1.要了解全局的情况.机关干部要了解党,国家和军队大的工作部署,国际国内的形势,军委领导一个时期的重要讲话精神和要求,做到掌握大势,全局在胸. 6 K1 w+ T. m; [8 \3 i# I8 Q: y
2.要熟悉部队工作的开展情况.哪些工作落实得好,哪些没有落实,有什么突出的矛盾和问题,都要心中有数,做到了解趋势,把握进程.0 o" z0 d* L B3 e( Z
" b _ E# [- T' O5 C. F. L/ F, o 3.要掌握业务工作的进展情况.机关干部对业务工作中好的方面是什么,问题是什么,有什么经验和典型,特别是对工作应当怎么开展,什么时候干什么事,要特别清楚,并主动做好安排,提出建议,这样才能管好本行,干好本职.为此,就要认真调查研究,切实把部队的情况摸清搞透.机关干部除了进行直接调查外,还要做间接调查,多看基层上报的情况,多注意观察了解周围的人和事,,日积月累就会大量地占有各方面的情况,为当好参谋打下坚实基础.9 M) P2 [: {% q# @9 K
# X e4 P! A- O" _- D! G 二是掌握政策要准.机关干部所提意见建议能否为首长采纳,其内容准确与否至关重要.因为部队的每项工作都有政策性要求,所提意见,建议只有符合上级精神和政策要求才会进入首长的视野.在工作中,首长对有些问题和政策不一定很清楚可以理解,因为首长是管全局的,不可能样样精通,事事熟悉,但业务部-]果对所管工作政策不清,把握不准就不能原谅了.比如干部管理中的调职,调级,任免考核等工作程序性,政策性都很强,把握不好就可能违纪违规.因此,机关干部必须加强政策理论的学习和研究,这样不仅给首长提建议,当参谋时能言之有据,而且能够迅速回答首长提出的政策问题,深刻,准确地理解相关政策精神,从而不断提高提建议,当参谋的水平.6 Q9 p$ b9 e& n. V" a; H" ?
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