标题: 办公室主任谈做人做事的三点体会 [打印本页] 作者: 仲伯间 时间: 2012-9-12 07:03 标题: 办公室主任谈做人做事的三点体会 本帖最后由 仲伯间 于 2012-9-12 07:05 编辑 ! f# x7 o* ]+ H3 Y4 @$ H7 \/ r* ~4 p$ [7 `# g# O
我1982年参加工作，当过村小教师、村党支部书记，在洪雅县教委、县委组织部、县政府办、县委办、眉山市委督查室、市委办公室等多个岗位上工作过，在领导和同事们的培养、关心和帮助下，自己在工作上、学习上、生活上有一些收获和体会。今天谈3点体会。 , n7 p" \, k; S2 r) a- N6 ]/ T) J& n* ^& N' ^ 一、抬头做人，低头做事9 f: B- r0 v7 X
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做人不容易，抬头做人更不容易。只有抬头做人才能见得大、见得远、见得高，这是做人的要义。 . b, L) k, L3 H8 S U p m' B3 I2 ^0 n
（一）抬头做人 ) T7 w# b: L4 j+ m7 l' a9 G2 j7 |& g) B0 D4 K* o0 {
抬头做人，我体会要做到五敬：敬己、敬人、敬天、敬小、敬训。( N O2 H1 j% _+ c& ~
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第一，敬己。抬头做人的核心在于进取。无论身处顺境还是逆境都应该有钢铁般的意志，不退步，不消沉，自己看得起自己，自己相信自己。只有主动地适应客观，主动地投入生活，主动地适应现实，才能在工作中始终有追求、有激情、有提高、有成就。我有两位同学，1980年我们一起考上学校。毕业后，他们一个分配在供销系统，一个分配在粮食系统，当时来讲都是非常好的单位。我当时分在村小教书。后来，这两个系统都经历了国家的国有企业改革。在粮食系统的这个同学经受不起波折和打击，意志消沉了，整天喝酒麻醉自己，他上了桌子就是两瓶啤酒、一瓶白酒，对酒来者不拒，完全颓废了，一点朝气都没有。而另外一个同学，在供销系统解体后，自己开办了一个农药商铺，现在越做越大，基本可以算是中产阶级家庭了，很有朝气。同样是经历经济体制改革，不同的信心、不同的决心、不同的勇气和不同的精神状态，最后结果截然不同。北京师范大学于丹教授解读《庄子》时，讲了一个小故事，封建时代一位进京科考的书生临考前做了一个梦，梦到3个场景，一是墙头上种白菜，二是晴天戴斗笠又打雨伞，三是自己和心爱的人睡在床上但背靠着背。他找人解梦，解梦人讲墙头上种白菜是白搞，又戴斗笠又打雨伞是多此一举，和心爱的人睡在一起但背靠背是没有戏，说他考不中，他灰心丧气马上想放弃科考，转身回家了。店老板见状，说他也会解梦，说墙头上种白菜是高中，又戴斗笠又打雨伞是有备而来，自己和心爱的人睡在床上但背靠着背说明翻身的日子到了，是一个好梦，必定考中。于是他信心百倍，鼓起勇气，结果就考中了。这说明，一个人在前进的道路上面临抉择时，人的信心和决心很关键。2007年，宏观经济调控，全市的工业发展面临很多困难，但市委领导不断地给区县的同志和战斗在一线的同志打气、鼓劲，终于挺过来了，迎来了省委九届四次全会的新机遇。) J; u& x( _) ?. D/ ~1 j: l
! m( V0 y( z4 W 第二，敬人。抬头做人，不是做狂人，而是要抬头看见人，看得起人。人民群众是历史的创造者。我们作为执政党机关的干部，我们所做的工作一切都是为了人民，都是为了人民的一切。近年来，市委先后出台了整治发展软环境等一系列决策决定，都是为了人民群众的根本利益。作为党政机关的每一个个体，每一名工作人员，应该起好表率作用。这点大家做得很好，部门、企业、基层干部群众到市委办公室办事，同志们都很热情，考虑很细致，平时我也听一些部门、企业讲，到市委办公室办事感到很温暖，心情很舒畅。3 O" n' M! ?) N% M4 i
* a' f$ @/ c3 l7 ^) v" F. ] 第三，敬天。对大自然、社会历史和发展规律，要尊重，要有敬畏之心。我们做任何事情都不能违背规律而行，违背良心而做。无论是伟人，还是凡人，都有经验教训值得总结。从伟人来讲，毛泽东同志发动大跃进、大炼钢铁、“文化大革命”等都是违背了历史发展的客观规律，违背了经济规律，违背了人民群众的意愿，给党和国家造成了灾难性的恶果。对个人而言，做事情要切合实际。我在洪雅县汉王中心校教书时，有一位教师才华横溢，毛笔字、钢笔字、粉笔字写得相当漂亮，钢琴、手风琴、二胡、笛子等一般乐器样样精通，他学校刚刚毕业参加工作时看上了同班一位女同学，便不顾实际地追求对方，但对方不同意，于是他思想出现障碍，神经出现问题，才华横溢的人最后疯了，令人痛惜。( N, w; m8 j. o' }) A
0 X% {" g5 A& s" I第四，敬小。要从大处着眼，从小处着手，注重细节，以小见大。在这方面，办公室同志都是我的老师，我也受到了很多启发。比如，秘书科处理公文做得非常好，收到上级来文，做到了四看：一看紧急程度，是平急、特急还是加急；二看标题，主题是重大还是一般；三看主送者，是普发还是直接送市委、市政府主要领导；四看文后要求，是否需要向上级扯回销，这些都是细节。再比如其它科室，无论是从事后勤保障工作，还是从事干部人事管理工作，还是从事信息调研、督查、接待工作，很多细节都让我感动，也受到启发。8 C' f. ]$ T; F$ x8 D+ f
0 k: Y0 C1 K Q 第五，敬训。要随时总结和汲取自己和他人工作、生活中的教训、教诲，为我所用。我1983年刚到某校教书时，在整理内务时，碰巧校长过来，我请示校长：“请问，学校的簸箕在哪里？”校长很生气：“我是当校长的，不是管簸箕的！”这对刚从学校毕业参加工作，从完全理想化的环境走向现实生活的年轻人来讲，确实刺激很大。后来，我当校长后，很注意这点。汉王乡是洪雅县比较偏僻的乡，交通不便，当时还不通客车，生活条件艰苦。但汉王乡又缺教师，县上每年都会从外地分几个年轻人去。凡有新分教师来，我在暑假就把他们的工作环境和吃、住等生活条件安排好。凡安排到村小教书的，我先与村支部书记、村主任联系，安排好油、盐、柴、米、菜等生活必需品，人到后我亲自带去。所以新分去的毕业生，去之前都是满腹牢骚，非常不情愿，但去后都很高兴，很感动，工作也很认真。直到现在，曾经和我一起在汉王乡工作的同事仍在保持联系。* k0 J6 x z8 d
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（二）低头做事 , w! R5 R- U& @8 b$ r# P* v$ d+ W5 |
低头做事是做好事的前提，也是处好事的基础。现实生活中，这山望见那山高，大事做不了，小事不愿做，敷衍塞责、应付了事的人，在任何时候、任何环境中都有。我体会，做任何事情，不管事情大与小，不论身处顺境还是逆境，埋头苦干、踏踏实实做事就没有错。我参加工作25年，经历了多个岗位，同志们都能和我共事，一方面是同事们关心和厚爱我，一方面是我个人从不想东想西，从不说长道短，只默默无闻地做事，认真做好每一件事。在工作岗位上踏实做事，能够避免很多矛盾和口舌。凡是在单位内引起口舌、引起矛盾的，都是无事生非之人。低头做事要做到以下几点： ; U5 q* g9 {9 r6 e- b& s2 S, Q m2 b; r: P4 S2 _4 v" O1 V
第一，埋头苦干，认真干事。这是最基本的。我在洪雅县教育局工作的时候，与我同科的一位同志负责中学招生，每年基本不做什么事，临近招生的时候，就把上一年招生工作意见中的招生人数、年月日修改一下，变成今年的文件，基本上年年如此。领导批评他要多动脑筋，不要每年都抄袭上年的。最后，他“动脑筋”了，就是把学生报名要求，由上年的“过期不报”改为今年的“逾期不报”，明年又改为“过期不报”。 8 B1 D6 [% ]- K4 l5 h1 A+ P3 h. t5 Z6 t. F( y, N( i
第二，遵循规律，好好做事。不做违背规律的事，不做损害人民群众利益的事。以前，我曾在洪雅县人民政府办公室工作。有家企业要到洪雅县开发一个商品住宅小区，这就涉及到征地拆迁、职能部门审批等方方面面的事情，过了一年，这个老板都没能进场施工。最后，县领导让我去牵头协调，只用了20多天就完成征地拆迁任务，企业顺利进场施工，征地拆迁的几十户农民，没有一人材夜思。领导总结我成功的原因时，首先是肯定我没有私心，不乱整。只要心底无私，处理事情时，就有刚性，人民群众就信服你。我无论在哪个地方工作，都会给我的同事们讲，做人做事的第一条原则，就是不要有任何私心。 ; y# y6 ^6 t# n% v9 ~6 Q & |( z8 ?1 r5 t4 x- y) A. Y* e第三，开发智慧，灵活做事。到市委办公室工作后，同事们灵活做事做得非常好，给了我很大启发。比如开会时，提前把座位牌放好，做好会前准备，但临时有领导不能来参会了，秘书科的同志们立即调整，速度非常快，这就很好。4 t" m; q' Q* i m0 e5 h
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第四，团结同事，和谐做事。什么叫公务？公务就是大家共同做的事。工作中，不能呈个人英雄主义，唯我独尊，觉得什么事都要自己做才能做好。个人智慧是有限的。 # |8 y! H! i' H3 ^) X' z; r 5 Y/ \5 G7 e8 Z( }# q第五，善于利用哲学思维，高质量做事。在党政机关工作，特别是从事文字工作，必须用哲学思维来思考问题，指导工作。影聪秘书长有一篇文章《战略思维在市委办公室工作中的运用》，我认真学习了几次，很受益。只有用战略思维去思考问题，指导工作，我们才能做到去粗取精，去伪取真，由此及彼，由表及里。 @' ^ }/ e* N2 @, W7 p ; Q. w: J- d: H' ~! k7 j: Q二、待人如绵，待己如钢 % l* m' l, a, f8 G x- J+ g7 h+ A! w0 _( {7 D# N% N
待人如绵，待己如钢，这是做人的本分。! T, k, T# V. s y1 d% H