$ i/ i$ U) H0 Q+ w1 T三、秘书角色的科学定位 5 e. h7 [- J% k) j! V) h5 d6 x+ R1 X9 d Y* T
秘书职业的从属性,决定迷糊工作的配角地位。对此,秘书必须对自己的配角角色有充分的认识,能自觉地把握。秘书角色是以直接为领导服务为重要前提的,其他一切行为和思想都应从这一前提出发。他的一切活动要服从领导活动的既定目标,按照领导活动的要求和意图调整自己的行动和想法。因此,也就对秘书提出了许多角色要求。在这些角色要求中,忠诚和谨慎无异是对秘书的首要要求。秘书在实际工作中扮演的是一个角色组,特殊场合下,也有充当主角的时候。即使在领导身边,也不是一成不变的配角,还可以发挥潜在的主角作用,即通过对领导决策的辅助,间接地影响领导活动的目的和指向,作为领导支配地位的影像而显现。下面从两个方面来探讨秘书应该充当什么角色。1 |& Q$ U* ~! {
0 W+ W1 C1 T. q3 E# b1、明确秘书工作特点和自身职责,是准确定位秘书角色的前提 " Q" D) r3 s$ J9 q+ F5 D: V e8 }0 K3 r/ B$ m! _
(1)明确“对位”,知道“该做什么” % n' T, v1 u1 b : r. H4 p" J& O, x! `, H作为具体的操作者,如何保质保量地完成工作任务,秘书要经常思考这样一个问题。要解决这个问题,一要做到三勤:勤学、勤想、勤干。二要做到三熟:政策规定一一熟知,工作环境一一熟悉,业务技能一一熟练。三要做到三清:清楚内外关系,清楚工作重点,清楚领导意图。 5 X: ^0 g& b" m8 U( B 2 t) @5 j5 P3 h3 I( t G+ f: h) W# K2 D9 K(2)提前“就位”,知道“先做什么”, T' Q; d6 G- L' e2 D) I3 [
9 p: l$ {$ k+ A) S在纷繁复杂的秘书工作当中,如果分不出轻重、主次、缓急,就会因小失大。所以秘书应以目前迫切需要和必须解决的问题为急。这样就能理出工作主线,合理地做好各项工作;不急于办的事务可以缓办,为其他事情让路。日常工作要按时完成,以减少“塞车”现象。$ K+ H6 V. L- n& @, A- C
8 h3 x$ o& F6 r: V* V6 j, m- _4 D! w, y(3)灵活移位,知道“不做什么”3 O& Z4 R/ Z: Q* K( w
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秘书在履行督办,协调等职能时一定要明确督办不等于发号施令,协调不等于包办代替。所以,秘书在督办和协调时应将位置下移,在熟悉情况,理解别人的基础上完成任务。8 h+ ]- t' }5 a6 D* [) i
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(4)转换角色,及时“补位”' X& b* ?/ D: [6 g3 M. [
5 z- i. S$ ]* C/ L& _1 s秘书人员固然要明确职责,找准位置。但相互之间的角色也并非绝对不能转换,同级之间其他人员缺岗,有关部门需要帮助时,可以随机制宜,及时补位,避免工作中出现失误。8 I* A6 C* X7 E4 D9 C4 X m- m
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2、在工作中应当尽量避免角色冲突,合理解决角色的冲突问题。 4 d1 r2 F: w# _4 i- l+ x* m$ @7 b4 e% W( s
(1)要摆正自己的位置 8 V5 ~( L# o/ l+ k) @) ]5 M * K& T# t7 b. Q; A2 i首先必须认清“我是谁”这个问题。在工作中,秘书永远要遵循规则,为领导搞好服务。其次要知道“我在干什么”。秘书所从事的一般是基础性工作,包括资料收集、文件整理、材料写作、调查研究等,处于从属地位,其价值只有在为整体服务的过程中才能得到认同。- s' E# ^ L; w7 z1 I
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(2)要保持角色系统的整体均衡2 a" A E6 O d
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秘书不能人为地给某一种或几种角色赋予功利色彩,或夸大其作用。秘书的多样性角色并无主次之分,因此要协调好在不同环境下的各种角色的转换。: H$ E- f$ b9 \' U3 |