Z$ m) }! r, L. l% a' ^过去我们在管理过程中只注重工作目标，把事情办好，而忽略了管理者与被管理者双方的感受，但是我们要更注重工作目标与情感目标的有机结合，注重人的满意度和幸福感，要通过有效的管理，使每一个人激发工作的主动性和积极性，在实现工作目标的同时萌生成就感和荣誉感，最终达到和谐的境界。这也是我们建设社会主义和谐社会的基础。# u% E, H6 b' h1 L* r7 `, G9 q0 S
0 P! D! k6 L' D: U( {" { : S2 C# d4 A3 t, Q' ~' R1 J& m, l1 ^" L* y' k/ ]# z3 ?/ \7 P9 k
（三）管理的误区 8 G$ ~5 K: P5 T3 G' ^% x4 ]; |- E) t( N
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1、人情管理 ①表现：靠你亲我疏的人际关系来履行管理职责。②弊端：一是效率低下，被管理者往往看是谁来管自己，以个人好恶来选择对工作的态度；二是关系复杂，往往有管严了你，而又放松了他的嫌疑，致使内部人际关系紧张，矛盾不断，最终造成“捣乱者多，成事者少”的混乱局面。 5 Y" z, l# q1 K( r+ g3 R. e5 y6 Y* ~# e
2、权位管理 ①表现：官大一级压死人，满足于靠自己的权力、官位为约束他人，管理他人。②弊端：只能管与时，不能管经常；只能管一人一事，不能管全员全局；只能管人的言行，不能规范、抚慰人的心灵；容易助长官僚主义和霸道作风，挫伤下级的自尊心和工作积极性。2 I8 B" M+ w# G
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3、模糊管理 ①表现：管理思路不清晰，管理对象不准确，管理法则不统一，管理程序不规范，管理目的不明确。②弊端：什么都管了，什么都没有管好；管住了人，但没有管好事；管好了事情，但压制乃至伤害了人。% R; ?/ J4 `+ Z0 i- Y
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（四）关于管理的建议, O: {& S. ^0 k7 R: }0 i8 S