. F) O/ K$ p0 F其实我们连指导员也擅讲话，为人极厚道，他讲话的次数比连长多得多，但他讲话时底下就老有嗡嗡声。后来我才明白其中的道理。讲话最基本的要求是“言为心声”，真诚，第二条是尽量正确，有道理，第三才是技巧。在那个“天天读”雷打不动的年代，指导员在会上能讲些什么？无怪乎只讲生产和管理的两任连长，在讲话的吸引力上超过了讲政治的指导员。. u/ E: p A, P9 n
( G( j- s* g- t1 t$ ]% p后来，我从听领导讲话，进步到给领导写讲话稿，又进步到自己一边听、一边写，一边也开讲了。对领导讲话的体会，总的感觉是它越来越重要，越来越成为领导的根本指挥方式、基本价值体现和全部水平反映。有一个笑话，说是一日某领导对办公室主任说，好长时间没讲话了，找个地方去讲讲。办公室主任说所有的地方都去讲过了，只有二龙山医院还没去过（按：二龙山医院是精神病院）。于是领导同志就去此医院讲话。医院召开全体医护人员及病人大会，请该领导作报告。领导抑扬顿挫地念了半天稿，悄悄问办公室主任：“怎么没人鼓掌？”过了一会儿，听讲的一位精神病人恍然大悟说：“啊，我听明白了，原来又进来一位病友。” 8 |1 d' J- O* H2 { ( p' D0 v3 z0 y& w. Z0 K. p. ^这个笑话一点也不好，根本不了解领导讲话的意义。只有一点是真的：现在的会多，而且越来越多，领导者又逢会必讲，讲话当然也就越来越多。我的经验是，一件事如果特别重要，引起普遍重视，它就会成为一门学问，形成理论。而一旦一件事已形成理论后，就很可能走向反面，也就会有了程式化的东西。4 F1 H8 l i8 s2 x' y
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比如，讲话当然是可以分类的。开大会，主持会议的领导应当如何讲，作主题报告的领导应当如何讲；研究工作的会议，不同的领导应当如何讲；还有一些会，领导到场以示重视，应景的话应当如何讲，这些都很有讲究，很有学问。到什么山上唱什么歌，场合不同，身份不同，讲话当然不同。过去我老不明白一些稍大规模的会议为什么还有伙食补助，大块吃肉大碗喝酒，还有新奇特商品卖，还有礼品送，还有文娱活动，后来才想通，开会实在是咱们的命根儿，开会又牺牲了领导和与会者大量的脑细胞，确实应当从精神和物质上给予象征性的补偿。4 k5 A7 W* Q6 }