% I' \! Q7 ]' f 企业领导讲话,目的多是围绕生产经营中心工作,发动和组织干部职工努力奋斗。因此,讲话稿必须牢牢地以这个中心为主线,每一句话都必须与整体工作部署精神相一致。本文由老秘网推荐,若忽视了这一点,职工就会觉得领导信口开河,甚至弱化威信。因此,作为贯穿整篇材料的写作提纲,必须观点权威,主题突出,牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原则。即,“吃透上”就是努力吃透上情,注重研读有关文件,学习政策,增强理论功底;“摸透下”就是注重深入基层,深入一线,调查研究,努力摸透下情;“重思考”就是根据上情,结合下情,确定工作思路和讲话方向,通过锤炼观点为更好地贯彻重大部署和工作意图提供思想准备和精神动力。 # |; u4 B0 S1 X# H, o! S) R' q* o7 a7 F7 y2 ?- \ i. u% l
第二,突出逻辑性。6 b4 d& o5 @+ I% Q1 u$ ~! p
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现在的很多会议,与会者多是以听为主,边听边记;特别是基层召开会议,很少或者根本就不下发领导讲话稿。因此,要使参会者爱听易记,就必须注意讲话稿的逻辑关系,做到条理清楚,层次清晰,语言清爽。所以,在讲话稿观点锤炼中,首先要提纲挈领,精确概括出“一二三”;然后再主次排序,忌讳眉毛胡子一把抓,防止生搬硬套、前后重复、颠三倒四。 ) V* d3 Q# C6 n" X8 {" }; h, a( j' s$ ?; \8 b' o; K. f
第三,突出针对性。1 s- K! v0 o! R. _+ x
8 ]& r7 F* ^2 o3 V2 s 企业会议,既有生产、技术、管理、政工等专题性会议,又有职代会、半年会等综合性会议。领导讲话能够令职工接受,并且收到预期的效果,就必须针对不同的会议类型、对象,安排讲话内容,确定讲话风格。比如,在科技大会上的讲话不适合拿到思想政治工作会议上去讲,在董事局会议上的讲话更不能拿到车间班前会上去讲。因此,锤炼讲话稿观点必须弄清楚在什么会议上讲,什么地点讲,什么时候讲,什么场合讲,跟什么对象讲。 / e& B2 p; P) L# c2 M6 L Z0 ~0 X/ I; j4 G
第四,突出通俗性。% A; Q3 a" G( U& G$ t4 Z
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企业开会是要解决问题,否则就是浪费时间、挥霍效益,因此开短会、说白话、重实效,已经成为大家共识。提倡“开短会”、“讲短话”,就必须突出讲话的简练性。所以,锤炼的观点首先要一言而尽,不要“涂脂抹粉”,要让职工从提纲中就听到真意;其次,要突出重点,详略得当,不要面面俱到;再次,要深入浅出,忌讳用词生僻,拗口难懂。& s' D/ k6 w: g' I7 v
6 D8 ~. F* W% p' x' L s n- J 2.提纲观点锤炼常见误区1 ?6 J5 C- P3 n2 ~% K2 Z: f
, B4 X1 Z4 K4 P) x 在实际写作中,我们常常感到,因为观点锤炼不恰当,一篇领导讲话稿不仅不能起到部署工作、宣传教育、组织动员、沟通情况的积极作用,相反还极不利于领导者自身建立形象、树立威信。究其原因,常犯的误区是:) ~% N. C0 y# P
; L4 k' J" `; Y F) A; r; K8 G ㈠雷同重复误区+ p0 Z T4 H0 |# m# w5 c
! H; J+ u. S7 ^4 T( j 一是“抄袭”,下级直接将上级提纲观点稍作改动,如将“领导重视,责任到人”改为“一把手负责,副职分工”,把总公司的名称改为分公司的名称,余下要点照搬;二是“拷贝”,套词重复出现在各个提纲中,如庆“七一”领导讲话中,一级标题为“党建工作成绩斐然”,接下来二级标题分三个方面:“思想建设基础更加牢固”、“基层组织建设持续推进”、“党风廉政建设常抓不懈”,这种老套路延续下来,让人感觉观点总无新意,落入俗套。# i# |8 ^% W# }, W
8 D7 ]# w$ A: Q; t V2 X8 M ㈡言之无物误区$ T& ~& g, P2 `
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不少讲话稿的观点都容易陷入这一误区,尤其是工作部署类的讲话稿,往往观点中规中矩,听众也感觉无可挑剔,但会后思索,却发现还是不清楚工作应如何着手,似乎工作只需用格式化的观点加以落实,至于实效做与不做差不多。8 b) f$ c2 b5 {. I- B