5 B* P& V' o5 D5 |8 v2、对现行方针、政策、法令、规章、制度等不甚了解,有待上级单位明确答复才能办理的事项。 * C5 F R! b- W0 C
' b7 O8 x. }! X* E4 J; `5 V. W3、工作中发生了新情况,而无章可循,有等上级明确指示才能办理的事项。 ~$ l. T$ S, f: _; J; u
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4、因情况特殊难以执行现行规定,有待上级重新指示才能办理的事项。 2 n- H" |) o2 a+ s" F" p5 X' P2 c& n1 ^, D" f
5、因意见分岐,无法统一,难于工作,有待上级裁决才能办理的事项。 . M5 O. A4 o: s5 _
2 m) }& w% `/ g$ n5 K6、有章可循,有法可依,可以开展工作,但因事由重大,为防止工作中失误,需请示上级审核的事项。 , B% x8 s, K4 |0 d
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7、按上级明文规定,完成一个任务,需报请上级审核的有关事项。 $ Y0 d3 n+ p1 [ G( c 5 R) J& y1 ~* o' s' I5 O; {3 j(二)撰写请示需掌握的三个要领: " \% X. T2 R! |3 A9 }, _
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1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清,还要在正文里写明请示什么问题,为什么要向上级请求。请示事项要专题专文,以便上级及时答复。 ' q3 `4 O3 T+ {$ W l$ }4 ~; |
! b6 t2 ~5 D+ k0 h, y; M2、明确提出本单位对解决这一问题的意见,供上级参考。意见要写得有理有据,必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本单位意见分岐,要分别陈述不同意见的内容,并加以分析比较,还可提出倾向性的意见,供上级权衡、批复。 ( f v( z, P6 Z. ]4 f8 _/ C' m+ H/ @2 X
3、具体提出对上级的要求。包括希望按某个最佳方案批示;由于时间限制,或事态严重,希望上级尽快答复,甚至务请在什么时限内答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题,否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前,建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的,是为了得到上级及时、准确的批复,但行文中切勿使用要挟的言辞。, n3 Y9 n# p1 i. A
! _! }. W$ ?8 m o g: k' ?工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类,计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 4 |4 b) X2 W' f
2 j! u( H, M0 V k, E" u% U" e6 p(一)各种工作计划特征和写作特点 9 B9 C1 E0 C$ O' a+ F9 V
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1、规划 ( S3 n, W6 |3 l+ r3 I7 ^