老秘网_材夜思范文
标题:
内部调岗是好是坏？
[打印本页]
作者:
新余秘书
时间:
2012-11-19 12:52
标题:
内部调岗是好是坏？
【职场实录】
% ~) y. `' w8 |5 Y5 a
+ P, Q# A& L0 G# C2 T% Z; e- p9 C5 }4 r
工作以来，第一次调岗就是一次噩梦。
1 A6 e3 B6 E; v; [
# c3 \- i8 ]6 i5 n
没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。
% y' [/ h" Q' M# M
: D# `6 N+ _" I. W$ Z0 `; U$ [
当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。
3 T' k. l/ }: P: G
/ h$ Y3 ~% v6 a) `2 _9 s7 @! n
说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。
( M5 Q i x$ C5 q! r7 v
* ~& [ ?/ m3 K$ f; _
这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。
6 f, } G# ?% S7 S# f1 V
+ W' n! t! W+ I* T8 Y! A J
行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。
( K# b4 z. V5 ?! I4 v
6 b; ^) s9 g8 d/ Q. C
就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。
( q: r$ v4 T% W% a1 o, y0 P: H
p# v' }! x" l. m1 `
由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。
6 x2 I* } m9 `. b/ `' j
4 K" P. K$ @, \
我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。
; k: V/ D& I: X3 U5 K) i2 Z
7 [. C' d F9 I2 v7 Z
总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。
3 c% Z' j+ g) ~) M$ Z
: ]& }. f# j: J: p: {
我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
+ `9 E& c6 ~/ s0 @
0 W3 Y' R; t5 M& I
我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。
! J. o: L5 ], N! _ n
- w% n& v8 |- f) X4 f9 `2 x) |+ P
—————————————————————————————————————————————————
5 T; ~: h% K$ c- R. p
& E* z: l3 J+ P% I4 _
【职场补氧有几招】
# E) W6 L! Y; B0 c
' b9 J8 |; I. D
找到调岗的真正原因
( D3 w) h9 e4 E, w
主动申请内调，你的真实原因是什么？
( p6 L- H; s7 D: d2 f
* d: ]$ P5 p1 i6 ~. F
如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。
1 u6 M5 W7 ?( _
% e8 _# H; t0 V+ u; Y7 |& z( h/ ]
正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。
# O$ {+ y/ b) L" Q
# r& g0 \. ~# \$ y
找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
: l9 V9 G9 u7 h0 b$ t
5 x" p9 d- ~( x% l
怎么解决这个问题呢？
t7 Q9 R/ }3 E! f& P) ?5 P9 a- V
" j% M8 f4 a. z; u+ N7 r& `% L7 A n
从日常做起，注意两个方面：
% O% b, e$ T9 a
! s( R, Z' e2 d6 M9 ~: \
一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。
; ?" D( Y1 K& y" F t0 n: j) }
" B0 v8 C/ Q4 n0 L" @
二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。
$ z9 a& o& }7 I' Y0 C; G
6 j& e! m( x9 o( L
主动调职，被卡怎么办？
" C2 l8 K" h8 z3 b# ?
如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。
7 r/ Q G; B" m( _
# n% C5 r# X+ G. c
一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容，部门领导就没有理由不放人了。
/ v9 j! m3 G* w+ C& v0 q" A2 M4 B
) _% C2 k; e" b5 G& l5 Z
二、表达你对领导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。
T4 `% C7 h9 A/ l( y1 H
" K8 h1 d, T: g3 u- K
警惕危险调职
6 l8 J+ J3 ?. e
公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域，扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。
: ~6 B( l: f( ^5 y! n2 i9 i
+ G9 N- F& T1 l$ k- z% D+ I
但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如：
% E- N/ k1 U' \
0 z$ z# w1 b# c& a) V( H5 u
把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方，就是传递让他走的信息。
% `/ z7 r) |9 A# c
# @& M4 g0 `' U8 I3 _( s+ K7 J
把一个人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。
% M7 }& N( r3 I( N: K) d
3 v+ W+ F2 ~, p: I- k" X8 M$ a
把一个人从一个城市调到另一个城市，但不提供相应的补贴和住宿交通等条件，那也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。
2 O0 K$ D5 M' J" z
" d" W' X) f$ u- p7 e8 r: V" {' v/ }
这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢？让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到达，且待遇不变，不提供住房和交通，他还能去吗？答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。
3 w4 f! [! E% [- g. n+ {
; X5 T. V$ P9 {8 Y
所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。
# u% n0 J, s s8 H, Z
# @, }( h, Z- A4 h
怎么拒绝领导的调令
. s6 N+ P7 _$ L2 P4 W; y1 m, m& [
作者:
(^ω^)文抄公
时间:
2012-11-22 00:30
人在秘途 ›内部调岗是好是坏？ › 参与/回复主题
欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/)
Powered by Discuz! X3.4