5 t5 T2 R/ w1 A5 C! l1 f5 G3 i, e$ @ 在一个拼图游戏里，每队发到绳子拼片，拼成一个正方形，队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子，我精心安排，一会儿就把正方形拼好了，可是老板的表现实在是太糟糕了，他没有迅速制订出方案，最后我们胜利了，就在他们六神无主的时候，老板还狼狈地摔了一跤。 F1 \+ c$ |5 S o9 g" C' R: q; @* i" v. H% X" s9 G( F6 \4 t4 R9 L3 z8 x
当然，在游戏中，亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢？最后是定向越野，我们的编队一直遥遥领先，直到第一个抢到山上的制高点。! e% r. Z. M8 a2 A' ~& W s
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看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬，兴奋的我还忘乎所以大喊了一声：“你们慢慢爬哦，我们把你们踩在脚下啦！” 5 M6 t8 |0 L, V& f2 L , X% U. _6 i3 N4 t 拓展回来第二周，我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白，公司不是学校，老板的意志就是“圣旨”，而“表现突出”的我，自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。# Z- M+ v* x) `, J
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现在回想起来，如果那次我低调些，再低调些，恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。; p j+ O& H. p: u, Z. @+ I2 E
+ ^! ?! R; e t3 i) Y/ h3 K5 h2 F 我不想这样，说实话，之前老板一直对我都是很好的，有时候，冷静想想，是自己太不给老板面子了，辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢？是一走了之，还是继续坐冷板凳？ : H& Y, ?# M5 U9 }# m6 ?2 l 6 Q1 _+ N- {' _6 L& l3 [; ]2 h3 U—————————————————————————————————————————————————( I0 ]" E5 W3 V
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【职场补氧有几招】 # `, H& Z4 g% q- { 8 O8 B* K' B9 a A- J, i" F9 m 谁把你推到往冷板凳 ! P5 [2 f' [: h5 C: Z; c% e 是谁把你推到了冷板凳上？你的回答一定不要是老板、领导、同事，或者任何其他人。 1 }- H/ d. t' ~) `7 y! _7 l" ~/ O# \8 T% J5 e
坐上冷板凳的原因很复杂，如：自己本身能力不佳；经常出错或错误严重；老板或领导有意在考验；人际关系的影响；大的环境发生了变化；领导的个人好恶；也许冒犯了自己的老板或领导；威胁到老板或领导…… ) Q" T4 j) S. r7 r" |& [5 F9 y. B" w+ X$ C# o/ [& u9 D9 R
有一句话叫先做人，后做事。不同的人面对不同的事，处理方法是不同的。一个能力强的人，就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏，他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了？只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受，尤其是为何你的行为伤害到别人的利益，既然坐上了“冷板凳”，就要“冷静思考”。/ _/ X' @% P5 H/ I. |' R" X
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坐上冷板凳，不去思考其中的原因何在，只知道整日抱怨、意志消沉，长此下去，反倒害了自己。其实，与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼，还不如调整好自己的心态，用行动向他人证实自己。毕竟，咒骂和委屈都是解决不了现实问题的，找到让你坐冷板凳的罪魁祸首，无论以后事态如何发展，都永远不会再给它开门。 ) ~/ f3 d2 _" [' {6 E# Y1 d9 y7 A* m4 C! C) s
检查自身“安全隐患” . P# B9 L1 n. d
1.业务能力极差。自身能力有限，只能做一些无关紧要的事，但也没差到必须让人开除的地步。因此，领导感到此人可有可无，当然不可能重用此人了。" r- r# t( V) s