老秘网_材夜思范文

标题: 谁把你推到往“冷板凳” [打印本页]

作者: 新余秘书    时间: 2012-11-19 12:54
标题: 谁把你推到往“冷板凳”
【职场实录】
1 o. f: X3 B; G& m8 H) Y  F" Q+ `' T; |$ ~3 A( h% Y8 u; W
    我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。
& u% i9 m) i7 m- m. w& N# ]
, ]6 _& k- C* r1 G" I5 N1 `那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。8 ^% a8 @- n" `3 n( _; A
- n0 a  Z6 s8 [" Y/ ?
    在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。
  g+ ?8 I# m: w: O5 I: z6 ]$ e$ R- e. e. K9 b4 x7 |" k5 ?# U1 `
    在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。  ?$ v% x$ \3 C# L. ^: ^

* S( P- J, I7 S# b0 |# y9 D    当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。# x$ f- D8 k7 D+ z* `
( \# y) \( [; _# Z* L0 E
    看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”
' j, a* m) {- X
9 u- s3 x7 C6 ^    拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。
8 w6 Q. v7 V' E4 R( J8 P2 F: _" }; }$ A- X
    现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。3 h9 q6 n" t. p  Z

/ l; ?8 x5 e6 h    我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳?5 Q/ I& @; C( Q% }' Y3 R0 Q8 k
* ^, j1 R: h% d$ u7 o# {
—————————————————————————————————————————————————
8 n; R: z" i* P, A$ z) K4 o+ A: C1 v9 a6 G+ s( J) a* @
【职场补氧有几招】
4 B: K$ k9 w# l. j2 _6 r% s) M2 o" L$ C: }8 W: k
谁把你推到往冷板凳 ) |* a/ k& X, J- m
    是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。
5 K. Q7 {& I2 A5 `& U6 `2 I  D6 G; A* Z4 y- g/ |, @7 r" ?9 n
    坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……
8 C6 Y$ S; Y2 h/ q1 h9 f6 F$ U. A5 }$ x& D- v; S/ h! r$ D
    有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。
1 O; \6 w. X5 q" F6 T% {2 E* |  c' i; R: G) d
    坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。$ N. a/ z% z' U: v% `, X
, F, }# g" A5 w
检查自身“安全隐患” & H$ c9 R# f5 b4 @& F  n
    1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。
' h# W' P# l" c$ P$ e! t! e" H+ _1 w5 V2 u3 m" U* y/ c
    2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!
1 G0 u! Z/ L( }% d' j0 t: R2 h% |
    3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。; p, v& u% D  {. g6 g5 {) i
5 U- k0 y! a+ }
    4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。' ~& l+ r$ x$ c- {6 L! d

; h& b, f" q: I) s3 o: c    5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。! Q6 R. {- g9 ]' X4 l- t. M7 [
% B5 P9 Z  ?& V7 B# K# w& D
将冷板凳坐热,从冰冻期到红人 . n" C; y* U" |1 H* t
    你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。
+ n" \8 l. e$ X; v& u$ ^3 I' \( e7 X- i# }( Q  Y6 _
    将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。% u3 P" x" B, k9 G: M
1 H/ ?, F- e, w+ L/ G3 }2 M% A
    对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。
! ^  b! i  y5 q  ~* a
7 b: P9 A" b- ]' }    这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。: ~8 w' u1 s8 x/ c& I) a2 J
  t% r( F, y9 ~/ u: o0 Z
    你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。
) F6 x1 n5 k" ]5 _6 ?+ |
- v! l0 |5 N1 z, l/ j, ?& M3 P    1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!
5 Y1 |6 f. H2 a9 n- w) V& Z/ S
& P* |6 l) ~* m+ R' h$ j    在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。5 W& Q5 i) `2 Y: r1 ?# X9 o
6 z0 z# P: w$ u
    2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!6 l& P8 z& E' Y3 a

# q9 c: r5 A& d5 f" P9 Y1 q( g+ ]
作者: 塞北老秘    时间: 2012-11-20 14:14
有道理
作者: 周思宇    时间: 2013-1-17 22:49
学习学习再学习学习学习在学习
作者: 一颗    时间: 2013-1-23 15:03
谢谢诶,啦啦啦,零零落落了
作者: 小威    时间: 2013-1-26 16:53
做人一定要有智慧,注意做事先做人
作者: jiaoming1984    时间: 2013-1-26 17:26
非常好的文章,算是对自己的警醒
作者: 五。二一    时间: 2013-1-26 18:34
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 清啸    时间: 2013-1-26 23:14
学习学习再学习学习学习在学习
) ?/ u* C+ A* \6 v5 b0 _
作者: 李长志    时间: 2017-10-26 10:15
对于正在一开始进入新的岗位,自己也不知道自己错在哪里的我真是一碗美味的鸡汤,我先干为敬。




欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4