# J1 f; C$ O8 V. L 当领导的也不容易，得有“吹喇叭”的，得有“抬轿子”的。“抬轿子”的人很吃香，“吹喇叭”的不那么占地方。不是自吹自擂，写材料这项工作确实很重要，其实是在给领导“吹喇叭”，造声势。俗话说：“新官上任三把火。”有些领导确实是干实事儿的，有些领导是在玩虚的，实事干不好的，那就只能玩虚的。新官儿一到任，大家都看着呢，不露两手，众人怎能服气？所以都想把“头三脚”“踢”好，赢得大家的好感。但是这“头三脚”哪能那么容易就“踢”好啊！人家前任不缺胳膊不少腿儿的，谁也不是“脑子进水”、“被驴踢了”的那位？各个都是机灵鬼，要想超过人家，那可不容易，得比人家多付出。就是付出一般多，也看不出你比人家有多能耐。所以宣传舆论很重要，领导也很重视。( T J& X+ I0 A, G8 D. D
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要布置一项工作，领导得讲话，从国外到国内，从中央到地方，从思想认识到保证措施，从物质文明到精神文明，一套一套的，说得人家晕乎乎的，那就叫有水平！如果领导在台上讲，下边打瞌睡的，唠闲嗑的，自己讲起来也是趴着拉屎---没劲，台下的人就会感觉到这位领导没水平。要想自己有水平，那就得自己多学习，多下苦功夫，不断自己给自己加压，善于自己跟自己过不去，没有这种劲头就别想有水平。有一位领导，学历不高，工人出身，讲起话来让人“爱听”，写起文章来让人“耐看”。有一次，听一位弟兄说某领导给他们讲政治经济学，说得头头是道，佩服得五体投地。讲起写材料来，让你心服口服。听说某区领导在台上讲话，下边没人敢说话，只要她在场，大老爷们儿谁也不敢当着她的面抽烟。某大领导到区里来视察，这位领导当面背诵一段这位大领导的讲话，让大领导吃惊不小：“我的讲话，下边还真有人听？”平时不用功，考试乱哄哄。这就是领导个人魅力所致。- @: Q* `7 u% [
, ^+ M) e* |' U9 J 一篇讲话就是行动宣言书，要抓住听众的心理，想听什么？爱听什么？分析问题，解决问题，鞭辟入里。如果领导自己不琢磨事儿，都是让下边人去“写”，那就体现不出领导的水平。就像报社的编辑一样，通讯员也好，记者也好，写的东西不一定都那么高，好的选用，不行的剔除，差点儿的拔高。你编辑没有通讯员水平高，还能出好的新闻吗？不能。领导也是如此。$ T% V' H% g3 ?% c {5 _
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领导要想干好工作，少不了手下的“谋士们”。可别小看这些“吹鼓手”，他要是没有积极性，工作也是缺项。“材料匠”就是谋士之一。对下要讲话，对上要汇报，说得直白一点儿那是往领导脸上贴金的。调动积极性也不见得都提官，提得多了，“官儿”“毛”了，攀比心理强了，同样不给你好好干。最重要的是工作上信任，生活上关照。对于大领导来说，“吹鼓手”要比“抬轿子”的难找。培养一位“吹鼓手”可不容易，没有三五年的功夫可练不出来。如果“抬轿子”的人都一个个地“高升了”，谁还给你好好“吹”呀！“吹喇叭的”也不能都一窝蜂地提拔了，成熟一个提拔一个，要保持工作的连续性和人员的积极性。这年头，愿意“耍笔杆子”的人越来越少了，只不过是当作提拔的一个“阶梯”和“跳板”了。: ~& V7 z6 ~6 F' c c