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标题: 15种独特能力让你在社会中鹤立鸡群 [打印本页]
作者: 乐文 时间: 2012-12-20 12:41
标题: 15种独特能力让你在社会中鹤立鸡群
1、解决问题时的逆向思维能力
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面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务 执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
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2、考虑问题时的换位思考能力: F" K: h. g% w7 g; T: l% u
! E8 x7 ]8 Z, s5 Q在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。8 h! N* [2 n+ _5 N
0 e, L2 H! p" Z# i% P9 }: N9 q作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮， 只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
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3、强于他人的总结能力0 |/ l7 r' A; L' ^' \
" d4 F$ R1 n7 c7 _$ ]; p8 j3 ?他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。! x# E1 s/ ]; W& r" K! Y9 m- r) z# R
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4、简洁的文书编写能力
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老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可 以通过阅读附件里的资料来了解详情。
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5、信息资料收集能力9 p. h- B2 O+ f, c5 |
. S$ l" l5 g; ^9 E- \. T他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、 方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。5 x" ?$ y' v2 ]4 b0 x7 I! P8 m0 P0 l- \
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6、解决问题的方案制定能力! B Y$ I ~, G$ \* k, a
0 [. _; F8 c; w: J3 {8 ^9 `- r. ]遇到问题，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。. |4 Y8 ]1 G3 I
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7、目标调整能力
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8 L8 w! {" y; { {; @1 j$ a当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
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8、超强的自我安慰能力: _) g: O+ c3 s3 a4 G9 R
v) S) h! v" J/ ?- Y( y V遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。# A& \& u+ s u8 x2 z* c
! R2 {% t: O7 X4 f8 B. F9、书面沟通能力
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( R# _- R% k, l当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言 沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也 可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
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j) y0 f% ]5 w. s9 Z# [' u+ @10、企业文化的适应能力
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他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
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11、岗位变化的承受能力! R, K" h2 b2 A- m1 u. s! C
: R# Q: D, H* ~% [5 k, ]: V竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。9 c/ q& g- T! h
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12、客观对待忠诚) G" v' K+ {4 q; f. x, n: b
/ f, Q0 P0 C( A从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
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; J, b! I$ G! B" f5 l m. Y13、积极寻求培训和实践的机会- M+ k8 T5 V: N/ s
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他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
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