a8 Y7 e- X6 s- z; h 一、工作到位不越位,注重定位。 2 I6 k6 D0 G0 F- k
, i/ w$ b" p) Z0 X$ v$ A/ F 秘书工作要“既不越权,又不失职”,其天职是“助”。作为秘书人员,要十分清醒地认识到决策的主体是领导者,只有领导者才有权对方案做最后的选择;在领导决策的过程中,凡是应以领导者的意图、指示为准绳,只能发挥参谋、智囊和助手作用,不擅作主张、自行其事、反辅为主。力求找准服务领导的对接点,找准参谋与尽职尽守的融合点,把握适度原则,做到只“谋”不“断”。 5 W8 c! T7 Q4 J6 N; b% l
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二、善于思考勤动脑,注重超前。 8 g- l; i' m F2 W
7 V0 z. E. _. U- |2 s. u 决策是对未来行动的抉择,其本身就面临着滞后性问题和不确定性问题。因此,为了实现决策的科学化,提高决策的可靠性,秘书工作必须要有超前意识,发现问题,分析问题,掌握时机,主动向领导提供决策课题。一是在问题可能出现但尚未出现,或者问题刚刚出现,领导尚未认识,或者虽有预感但仍处于朦胧状态时,应当帮助领导认清问题的性质和发展趋势。二是在问题已经出现并迫切需要解决,领导由于种种原因尚未顾及时,应当及时了解情况,主动提出课题,以引起领导对问题的重视。三是决策之后,情况发生了变化,或出现了新的问题,需要调整修正原来的决策目标时,应当及时提出新的决策课题,或对原来的决策提出调整修正的意见或建议,以供领导重新决策。同时,我们要分清主次、轻重、缓急,对方向性、苗头性、倾向性、争议性、政策性和全局性的问题进行调查研究和统筹安排,做到“一叶落而知天下秋”。当领导决策时,各方面的依据顺手拈来,水到渠成,以保证决策活动的顺利进行。 . u- f4 f. x; O: g% ^