) U0 W( Y9 h' X , X7 r& U$ h6 w5 \心态一：调研多走样，“好话”人不怪 r" {4 E& f; \ s' |4 D) M, u
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调查研究是做决策、指导工作的一种常用手段，调查研究的生命在于掌握实情，听到实话。但现在，基层逐渐琢磨出应付调研组的“技巧”来，即主要领导在高速路口笑脸相迎，在调研组下榻的宾馆高高挂上“热烈欢迎某某一行”的标语，然后就是座谈会、汇报会、欢迎宴会等轮番上场。最后，调研组搜集了厚厚一摞各部门的汇报材料带回去，并依此撰写出厚厚一本的调研报告。. }9 S' d# E; q. M
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一个县的主要负责人坦言，曾遇到过一两个比较认真的调研组，专门是冲着了解问题来的，比如拆迁问题，但这些问题都比较敏感，又多是共性问题，因此说多了不好，加上当地老百姓对拆迁也有不少意见，因此县里千方百计阻止调研组与群众接触。同时，县里把座谈会的时间拖得长长的，让他们没有机会与群众接触。为了防止调研组晚上突然袭击，就使劲劝他们喝酒，“喝多了，自然就不好意思再去与群众聊天了”。4 E1 B: k D# D$ S o1 [
+ `& L$ O1 A) X3 `“来的都是客，好吃好招待，加上好话顺耳，因此调研组基本上都是满意而归，汇报者的话风与调研者的文风也就达成了一种牢不可破的平衡。”不少基层干部这样说。) i# C3 n0 I1 i& M1 e
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心态二：真话最危险，虚话最安全: ~2 d7 K# I* M* @* K+ [
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“说真话，谁那么傻，真话最危险，虚话才最安全呢。”一名不愿透露姓名的“老机关”说出了自己的“说话心态”。这名“老机关”曾经多次列席市里的会议，据他观察，在集体研究干部事项或做某项决策时，基本上是谁分管谁说话，不分管的领导干部很少开口，或者说一些不疼不痒的虚话。“谁要是多提问题，谁就容易被理解为与分管领导过不去，都是局中人，今天讨论你分管的事，明天讨论我分管的事，大家都落得个顺水人情。” ' O |* m% L% ?' z$ `4 @/ n/ b5 q2 k% `( |" I& ?% l& a1 A# F
另一名当过县长的领导干部也以自己的经历佐证了“老机关”的说法。他说，在一把手民主意识不强、作风武断的班子里，要说真话还真有一些危险性，有时候不得不说一些违心话。比如，在做集体决策时，有的事项自己本意上是反对的，但开会时，如果自己投了反对票，一把手肯定会知道，就容易被扣上闹不团结的帽子。因此，为了保护自己，每次投票决定事项时，自己都把划好的票故意不折叠，让主要领导看到自己投的是赞成票。“在这种氛围中，无论是说话还是写文章都很难真实起来，相反空话、虚话倒是很有市场。” ' v6 ]3 F& a$ S4 T$ I5 d ^) t& ]& a# p8 q
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心态三：写作班子是一种待遇8 `7 V$ Y+ z3 U8 R5 a, b+ T) x( x
7 v: I7 b% H m9 W“现在一些领导干部都舒服到家了，只要在公开场合，无论是作报告还是作个简单发言，都需要秘书班子把讲话稿写好，这些领导干部非但不认为自己的文风有什么问题，相反还认为这是作为领导干部的一种政治待遇，即讲话稿有班子来操刀。”一名在机关做了10多年秘书的基层领导干部这样说。 7 G9 j& M% W1 K/ q 2 w) I. _- f. W0 z# z这名干部还说，现在不少领导干部开会多、讲话多、应酬多，因此很难集中精力去研究问题，更没有时间去研究讲话稿，一般都是自己大致说出个主要想法，然后由秘书班子去查资料、找依据，最后形成一个讲话稿。领导往往只在开会前才匆匆看一遍，然后就上台去讲。“这些由秘书代笔，自己没有很好消化的讲话，其效果自然好不到哪里去，有时领导干部匆忙中把页码放错了，竟也将错就错地念下来，闹出了不少笑话。” $ o8 w* s8 H6 r ( a1 W% l5 ^4 ^ U3 H不少基层干部认为，一些重要的会议报告需要专门的写作班子来起草，这无可厚非。但一般的会议讲话或主持会议的开场白都让秘书来代劳，这一方面反映了少数领导干部的“官老爷”做派，另一方面也反映了少数领导干部本领缺失——不看稿子就说不出话，不拿稿子就心发慌。 : d W4 U2 G" b+ j / ^3 R% ^. ?4 [: u ) r w, e' A% }! B& }2 E 0 R) Z- T3 W5 t- A9 d# g' }. e' y心态四：场面“普通话”，场下“私房话”; H* p1 Y7 d# p& P
# d a9 n0 C+ b现在，一些领导干部出现了“说话人格分裂”现象：台上说话一本正经，冠冕堂皇；台下，特别是在自己的小圈子里，满嘴都是俏皮话、“私房话”，热衷于传播黄段子、荤段子，甚至讽刺、挖苦的段子。这样的领导干部是典型的“两面人”。7 n& | s g2 ^7 S3 r3 p9 T