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标题: 魅力比权力更重要——从政之悟断想 [打印本页]
作者: 韶山老秘    时间: 2013-1-7 09:15
标题: 魅力比权力更重要——从政之悟断想
     领导者依靠权力树立起来的威严都不会长久的，而靠独特魅力树立起来的威信才具有永恒价值。群众尊重你的魅力，才尊重你的权力。领导者有了魅力才有真正的权力。
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　　在我从政过程中，深为一些老领导磁石般的魅力所折服，也为一些领导不懂得在提升自己魅力上下功夫，引起群众诸多非议而惋惜。正反两方面的事实告诉我，魅力领导力是为官立业之本，是事业成功的关键。对于领导干部来说，一定要树立魅力比权力更重要的理念。7 z+ H2 l  K' J; `4 {* y  Z

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　　领导力是领导者与被领导者相互作用而迸发出的一种思想与行动的合力。权力性领导力、非权力性领导力，共同构成领导者的领导能力。权力性领导力是组织赋予的职权所带来的，具有法定性质，其核心是“权力”，是领导干部的“硬实力”；非权力性领导力，是领导者个人素养、行为聚合而成的影响力，其核心是“魅力”，是一种不直接运用权力手段而有效地推动工作、履行职责的力量。实质上，魅力领导力是一种在其权力作用以外，能让被领导者产生敬佩、信服、愿意追随的自然性影响力，它通过领导者的工作魅力、学识魅力、个性魅力、人格魅力、仪态魅力等得到综合体现，是领导干部的“软实力”。没有权力就意味着不能领导，但仅仅具备权力，也并不意味着领导活动就一定能够成功。实际上，领导者在施政过程中，发挥作用更大的是其魅力领导力，在某些情况下，它有着决定性的作用。
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　　魅力领导力从本质上说是领导干部的人格影响力。推动工作要靠真理的力量，但真理要靠人去传播，这时，人的因素特别是人格的因素就起着十分重要的作用。人格不是真理，但它反映真理；人格不是语言，但它胜过语言。一个领导干部在群众心目中威信高不高，在群众中有没有影响力、号召力，与其人格魅力直接有关。群众普遍称赞、拍手叫好的领导干部，无一不是具有高尚人格魅力的人。追寻古今中外政治家的从政轨迹不难发现，依靠权力树立起来的威严都不会长久的，而靠独特魅力树立起来的威信才具有永恒价值。* L% X' A2 Q+ {# h
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　　增强魅力领导力，必须不断提高自身德才素质。领导者的素质修养是形成领导魅力的基础，也是决定魅力领导力的基本条件。领导素质包括两大类，第一类是基本素质，即一个人从事领导工作所必须具备的素质，包括思想政治素质、道德情操素质、文化素质、组织管理素质等；第二类是增效素质，即能够提高领导效能的素质，如风貌、气质、谈吐等。一个人具备了领导者的基本素质，说明他可以成为一名领导者，但领导效果如何，增效素质往往起着重要作用。现在，不少领导干部重视基本素质的养成，但却忽视增效素质的提高，这是需要注意的问题。尤其在倡导权力理性化的今天，更要注意用丰富的知识、出众的才干、优秀的品质、饱满的精神这些职务以外的东西吸引和影响下属，靠自己高瞻远瞩的战略意识、科学正确的决策水平、解决问题的管理才干、满腹经纶的学者风度，实现真正的魅力领导。/ W5 ^/ o% d2 s# X" l5 y

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  G8 _% n, Y5 u$ L+ ?  z　　魅力领导力源于领导者的给予能力。对下属能够给眼界、给谋略、给思路、给方向、给目标、给举措、给思维……当然也包括给利益。给予能力强的领导者，必定威信高，魅力大，下属愿意与其接触。为了永远有东西“给”，而且给得正确、给得实在，唯有用心学习，向有字书学习，向“无字书”学习，这是提高自己魅力领导力的重要途径。
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6 {8 g; z* Z, W( M7 G6 X　　魅力领导力源自领导者良好的修养和风度。领导干部每天工作中都要接触很多人、接听很多电话，在这些接触中所表现出来的修养风度，直接关系到大家对其的印象。与人打交道时，首先要有“好态度”，要和蔼可亲，谦恭有礼；要坚决果断，雷厉风行。其次要有“大气度”，做不到“物我两忘”，也要做到宠辱不惊；做不到“至善至美”，也要做到问心无愧。淡看功名利禄，笑对坎坷曲折，让人觉得你有气量、有爱心、有风范。第三要“站高度”，风度不在于笔挺的西装、高贵的面容、威风的架子，而是以崇高为特征，是素质水平的自然外露，是内功实力的平实展现。欲得风度好，必须站位高，思想高尚、品德高洁、志趣高雅、眼光高明，如此站得高，看得远，认识高，想得透，行得端，走得正，风度自然不摆自出，魅力不宣自树。
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作者: 塞北老秘    时间: 2013-1-7 18:49
很有意思的论断
作者: xjx155xy    时间: 2024-3-19 10:05
心理学家发现，人格各要素的形成是渐进的、缓慢积累出来的，因而具有很大的一致性和稳定性。其主要特征：一是独特性。人格应该是个性化的，个性生存是一种主流。一个领导干部的真正魅力主要在于特有的气质，这是一种内在的人格魅力，具有独特气质的领导者，必定具有独特的人格魅力。



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