7 b$ X8 @: s. W. }' W( a3.筛选信件,保证只有5%最重要的信到达总裁的办公桌。虽然,大半总裁都不喜欢匿名信,但某些直指真相的匿名信,有必要让他在第一时间看到。$ S, {$ M8 c! R9 I
5 X! h" I- _# t2 e% |+ H4.及时替他整理办公桌面,尤其在总裁出差时,替他扔掉那些没有什么价值的文件,应该一天三次,而不是三天一次。 4 `* W4 m( q( n: a5 H# l , t+ ]6 J& K; x4 x7 w/ \5.在与新闻媒体见面时,替你的总裁准备一个录音机,以免第二天报刊上的报道出现曲解和断章取义时,总裁还要为记不起他当时的原话苦恼半天。按一下录音机上的倒退键和放音键即可。 4 U0 n* \& d! f# {# s! h2 R+ Y9 n, j( G6 \- l$ p
你是老板的新闻发言人、资料提供站、会议组织者 0 S q# R: {% ]* V" x+ N . f- _( X- Y* x$ D; f) q5 \每一个高级副手都逃不过为总裁准备三类会议,第一类是跟重要客户、广告代理和供应商会面,所有这些人,都与我们在同一条“生存食物链”上共存;第二类会议是年度股东会议,一年开一次或两次,总裁必须解释所有的营销数据和利润曲线,说服大小股东们“站在同一条船上”,并为这个共同的事业追加投资;第三类会议就是媒体发布会,这几乎是“最好的消息和最坏的消息的曝光点”,任你如何骄傲的发言者也逃不过几十只话筒的穷追猛打,这个时候,预防总裁失态或发怒,就成为副手的第一任务。# p5 Y& o y$ p9 O& a, [, [
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做为焦点人物,总裁很可能在上述三类会议上成为尖锐问题的靶子,做为副手一旦意识到场面可能对总裁不利,他(或她)必须留下来为总裁挡驾,“他得去处理紧急公务,否则要迟到了……只准再提一个问题。剩下的问题我来负责解答。”副手在这节骨眼上,必须像掩护明星撤退的经纪人。 " q$ ?- K3 I" N) i) |' Y8 d" l$ J0 u/ g
如何协助老总成功召开一个重要会议:: }* j; N4 S" V+ Q
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1.与总裁在媒体见面会前充分预演,一方面提供有说服力的数据,另一方面要在太冷淡和太急于讨好媒体间寻求一条中庸之道。" d- p& p% P4 m5 h$ ~& F& {% |( k" C. H
3 O1 B8 c& N9 B$ r7 y# C# z2.每一次媒体发布之后的第一个早晨,要睁大眼睛竖起耳朵,把媒体的反应送达总裁办公桌,一旦出现负面报道,应立刻与总裁和公关部门沟通,讨论后续的媒体应对方法。 6 \ |$ c7 B7 p- f8 U0 V- S P# Q- Z
3.也可能你会为总裁的决策错误承担过错,以维护他的权威和形象。这样做的理由起码应该有两点:其一,总裁是一个可信赖的人,决不会在公司董事会议上推卸他的责任;其二,你确认公司不会辜负曾为它忍辱负重的人,你的一切委屈将受到最终的回报。 8 a% @4 g- y' z% Q2 h, O1 Z 2 Z" ^/ \, D+ i, l" l2 L 当他是空中飞人时,你是驻守的高效协调员2 \- A3 L# c8 s4 u
" J/ A" l2 M( }4 K+ ~31岁的张虹刚刚被提拔为这间奶业公司的总裁助理时,对跟老板一同出差怀有热切的期待和浓厚的兴趣,“老板喜欢到早点摊子上和超市柜台里,去熟悉落脚的城市里牛奶的销售现状,他的市民化的工作方式打破了数据和报告设置的壁垒,可以一针见血地发现更新最根本的问题。跟他一同出差,可以近距离目睹他工作中更直接更简洁一面,这实在令人兴奋。当然,我带着最新款的索尼电脑跟他一同出门,可以通过网络随时与总部联络,一路上调出送呈他的文件和报告给他,让他及时批复,这样,在我们持续一周或十天的调研结束后,回到办公室,老板就不会发现他的办公桌被文件或报告淹没。”9 L+ W2 G5 k8 C# u0 @( C
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然而,作为奶业巨头的总裁,每年要去奶源产地、加工基地和销售主战场进行调研和公干的时间、加上去国外研修和学习的机会,他有至少三分之一的时间是在天上飞,张虹很快精疲力竭:“我后来意识到,跟老板出门也是有利有弊的,至少,我没办法有效利用自己的时间——每次一回去,必然发现我的办公桌被未处理的事务堆爆了。” 0 _- P. @2 Y9 u. o* f- J& j% P$ s A, d4 s