标题: 谈基层年轻干部应具备的五种品质 [打印本页] 作者: 恩平秘书 时间: 2013-1-30 10:05 标题: 谈基层年轻干部应具备的五种品质 当今不断变化的新时期对干部队伍的素质要求越来越高、越来越严，尤其是对年轻干部来说，要更加注重提升个人素质，以适应新时期各项工作任务的需要。我认为，基层年轻干部应当具备以下五个方面的品质： . ~" B6 h' Y. T8 g; ]0 ^8 I2 _* z/ a. Y) _- I' Z$ F1 l* l6 I 要有“一团火”的热情。“聚是一团火，散是满天星”。年轻干部最大的优势在于自身散发出来的热量。从年轻干部自身成长来说，火的生命力在于自发的激情。在这样年轻、如日中天的团体里，每个人处在生命长河中人生置换价值最为广阔的一个时期，不断走向成熟，明确理想，渴望追求。青年一代身上充满着无限活力和创造力，要善于把这种活力和创造力化成对基层繁琐工作的执着，在工作中投入百分百的热情和激情，钻研、创新、精益求精，从信念上把“服务”二字的烙印刻在自己的心里。从工作层面来讲，火的传承力在于自觉的创新。基层事业要薪火相传，青年人应当在自己最有青春活力、最具创造思维、最佳奋斗状态的人生阶段完成这一光荣使命，去感染周围的人和事。部分高校毕业，特别是城里长大的孩子，进入基层工作后，千般的不适应，终日蜷缩起来，不想着去接触基层群众，不主动去适应基层，心里总想着如何早日调进城区或萌生弃意，这样的干部是难以成才的。 1 t- L7 n# ^" @% }) o. ? 6 \8 S+ i( z$ N& c要有“一盘棋”的观念。一些年轻干部由于缺乏基层工作经验，在把握大局、化解矛盾、处理复杂问题方面经验和能力有所不足。有的甚至长期高高在上，与群众接触较少，缺乏对基层的了解和对群众的感情，工作起来难免会顾点失面。因此提高大局意识，进而把握大局，是青年干部做好各项工作的根本要求和重要保证。工作中，要正确把握党委、政府的中心工作，力求使自己站在全局的高度上看问题、想事情、做决定；其次主动服从和服务于大局。无论何时何地，都要把自已的工作思路、正在做的事情放在全局中考虑。年轻干部的执行能力不是一个人埋头苦干、孤军奋战，而是凝聚在组织周围，共同前进，牢固树立“全局一盘棋”的思想，强化团结协作意识、增强团结协作能力。要正确认识和评价自己，彻底克服“舍我其谁”的自大和“非我莫属”的自恋。4 X* j! z5 U# T2 G' u; h
. _) J4 ]1 R& y, E% D3 U4 ]* ^7 a要有“一棵松”的意志。在基层一线工作，会遇到很多困难：首先是生活条件落后，吃住行不方便，要买的日常生活用品缺乏；其次是工作环境艰苦，没有舒适的办公室，具体工作要到村上去实施，要下村，要走山路；再次是和家人分居两地，难以照顾家人。但基层是年轻干部磨炼意志、增长才干、实践锻炼的平台，也是年轻干部成才的大熔炉、大课堂和大舞台，是干部成长最大的财富之一。年轻干部要勇于到那些矛盾集中、任务繁重、环境艰苦的地方和岗位去磨练意志、增强能力。基层工作需耐心和耐力，也需以情系人，每天工作中直接面对群众的诸多诉求，需晓之以理，动之以情，不能遇到麻烦就不理不顾。在基层工作，要有较强的抗压能力与耐心。基层可供消遣的地方不多，要善于利用独处时间，思考人生、反思工作、加强学习，提高自己的素质。* K. C( a5 }5 J' P. k& V
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& y3 [, `* K$ s, ~ 作者: 明众 时间: 2013-1-31 08:38
全办人员：要达到“二精”（精通业务和一项特长）、“三懂”（懂法律、懂经济、懂管理）、“四会”（会电脑、会写作、会普通话、会日常英语）。& }8 L. l, h' W* S( V _# T
文秘人员：要达到“四能”，即提笔能写、张口能说、遇事能思、工作能干，既做文字型秘书，也做经济型秘书；既做专业型秘书，也做全能型秘书；既做事务型秘书，也做参谋型秘书。* a4 j" o) P7 f. _ G. w* T1 }
驾驶人员：要做到“五要”，即要眼明手快，要腿勤口紧，要拓展技能，要精通业务，要办事得体。既做驾驶员、也做服务员，既做办事员、也做管理员。/ m/ c7 t) ]' [9 X" W' e 作者: 雨后 时间: 2013-2-1 12:35
随着改革的不断深入，社会矛盾和不稳定因素增多，做好群众工作显得尤为迫切和重要。笔者以为，做好新时期群众工作，切忌当以下五种类型的干部： ' [0 Q R* ~8 f) d. Z4 M# e4 K 一是“蛮横型”。这种干部往往缺乏政策理论水平和工作艺术，对上级政策领会不深、吃得不透，跟群众宣传解释党的方针政策，说不清道不明，又无耐心，不是晓之以理、动之以情，而是三言两语、只言片语甚至冷言冷语，不能自圆其说时，就蛮横地说“就这样，不相信找上面好了”，或丢下一句“上面定了的，只能这么搞”，便扬长而去。. r" n& [ ]4 Q5 D5 C) D# q' u
二是“恐吓型”。这种干部“官老爷”习气十足，居高临下，盛气凌人，拒人千里之外，以言代政策，不容群众有半点争辩，群众一旦有反对意见或过激行为，不去做过细的思想工作，动辄采取行政手段，实行高压政策，“理解的要执行，不理解的也要执行”，态度生硬，方法简单，作风粗暴。一有风吹草动便搬出政法机关出面，扣上一顶“妨碍公务”的帽子，使得群众敢怒不敢言，导致事态紧张，干群关系对立。: ]6 q' x# H1 l; h2 ^2 J. R2 ~2 u
三是“愚民型”。有的因怕群众掌握政策而隐瞒政策、“贪污”政策，“犹抱琵琶半遮面”，当群众觉得某些事情按政策似乎应该落实解决，要求查询或提出异议时，这些干部便欺上瞒下，寻找种种理由搪塞。甚至讲歪理、谈谬语，使群众产生误解，引起思想混乱。 6 ~& i6 L' {. X! v" l9 I 四是“空谈型”。有的干部不深入基层调查研究，不去解决实际问题，而是浮在上边，当“嘴皮师傅”，夸夸其谈，空洞说教，“茶杯一端，说话无边”，讲大话、讲空话、讲套话，只吹号，不抬轿，喊得凶，抓得松，落实起来一场空。 8 [ ]! b* M# b9 u# f) T. s 五是“软弱型”。这种干部性格软弱，讲话怕这怕那，底气不足，生怕引火烧身，生怕费力劳神，该做的工作不敢理直气壮做，该办的事情不敢大刀阔斧办，有的甚至百口不开，百事不干，遇到问题绕道走，当“老好人”，整天无所事事，得过且过。1 z; n* A8 k2 G# }* |' V