3 a8 h7 s& Y2 F! }) A5 g! W 会议在我们的工作中占很大一部分时间,各级机关都要召开许多会议。一项调查统计,领导者和管理者的时间一般有30%甚至高达85%的时间是在会议中度过的。还有一个资料显示,全世界每天至少召开五千万个以上的会议,而美国每天将近有一千一百万个会议,居世界之首,并不是只有我们中国的会议多。 ' `; t. I0 w# \7 _& t. v! y' c( B8 l
目前,我们办公室已经形成了比较完善的办会流程,即:制定方案、把握重点、注重细节。" _. S1 }/ b+ D- G
/ e+ v9 E) E, U2 ^+ Y r 一是制定方案。制定方案是办会的一个前期的重要准备工作。在制定方案中,要注意三条,一是要周密思考,把每个环节都考虑到,方案要全面,不能有多遗漏。二是要明确责任,每个环节都明确到人,每位同志都清楚自己需要干什么,要达到什么程度。三是要及时请示,例如哪些领导参会,通知范围、会议流程等,从而做到心中有数,及时调整方案,并通知相关人员做好准备。 1 E' Q3 h. M: J. a9 r8 T& H F4 \3 k5 o) W
二是把握重点。办会的重点是什么?我们办公室归纳两点:一是参会领导的接待服务。这包括前期会议的通知、落实,会前的接待,包括提前告知会议流程,是否讲话等等。二是会场的准备。会场内有许多情况,比如参会人员的引导,还有话筒。记得在今年市四次党代会召开前一天下午,市委组织有关工作人员参加会议,在会上,市委副书记张宏伟的话筒就存在有杂音的现象,影响了会议的效果。当时张书记还就话筒问题单独提出了要求。: a0 g( A9 l, V8 \& m: F