+ J4 P; K5 p& p# z- L P8 r7 Q 二、注重围绕中心选择切入点,发挥好文字材料辅政作用 ! f- n" [) H% A' N3 S3 u$ p2 G# l( b- F7 _, N
围绕中心,服务大局,是组织材料编写谋篇布局的“着眼点”,而最佳“切入点”的选择则是编写文字材料的关键环节。作为全厂大型文字材料的组织部门和牵头部门,我们主动适应新形势、新时期工作的新要求,紧紧围绕全厂中心工作,积极选择事关采油一厂改革发展等全局性工作为切入点,以文辅政,充分体现出了采油一厂跨越式发展的管理思路和决策。在文字材料起草前,我们进行主动调查研究,超前思考,帮助领导在驾驭全局中把握工作的主动权。2008年,采油一厂重新返回到了百万吨采油厂行列,在采油一厂年产原油重上百万吨庆祝大会上,公司领导提出了“稳产百万吨,再上新台阶”的工作要求,采油一厂面临“走什么样的路、怎样走好路”的问题。厂领导也多次强调,我们是一个老采油厂,我们在公司“建设现代化大油气田”中怎样做出我们应有的贡献?围绕这个主题,我们深入分析了面临的形势和任务,从多层面剖析了面临的稳产难度大、滚动勘探难度大、成本压力大、安全环保形势严峻、新区产能建设任务压力大等诸多挑战,也从多个角度和层面认清了采油一厂发展面临的历史机遇和自身具备技术、管理、资源、文化等四个方面的发展机遇,最终确定了“百万吨稳产10年”这一发展主题。2010年,采油一厂迎来了建厂50周年,也迎来了跨越式发展的有利时机。“如何跨越式发展,怎样实现跨越式发展”成了采油一厂再次面临的抉择问题,经过多次分析、论证,最终确定了“力争‘十二五’末年产原油200万吨”的发展主题。4 x& h: {" i" z/ Q
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三、注重文字材料转化生产力,发挥好文字材料参谋助手作用2 C4 t. x2 s# y, f# Y: X
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近年来,厂长(党委)办公室把文字材料编写的重点放在了采油一厂可持续发展、构建和谐企业、原油生产、安全环保、班子建设、员工队伍建设等事关企业发展和员工关心的热点问题上,提出了许多紧跟形势发展变化、体现厂党委可持续发展意图、有效推进全厂工作的思路、对策和措施,对推动相关工作起到了积极作用,最大限度地促成了文字材料转化为生产力。一是工作报告统领全厂发展思路。结合厂生产实际,立足当前,着眼长远,深入分析形势,深刻剖析全厂发展优劣势,提出工作思路,为统一思想、明确目标、部署工作任务起到了指引作用。作者: 南北混 时间: 2013-3-6 09:22
文字秘书在政策形成和领导决策过程中发挥着重要作用,因此文字秘书常常被称为领导的参谋、智囊、文胆。但是文字秘书和领导者只是一种工作关系,是被领导与领导、协助与被协助的关系,而不是人身依附关系。领导都有很高的理论水平和丰富的实际工作经验,文字秘书一定要在准确领会领导意图的前提下起草文稿,但是也要保持相对的独立性,只有保持相对的独立性,以文辅政才能体现客观性、全面性。而保持相对的独立性除了需要相当的业务能力,还需要相当的道德勇气,所以可以说是工作水平和独立人格的综合体现。文字秘书要保持独立人格,应该从以下四个方面着手。 * v& g9 S+ G) z3 _- V
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“报喜”也要“报忧”。对调研以及信息工作中发现的成绩、经验可以向领导反映,以便在更大范围内推广好的做法。但是对于发现的问题更要反映,不能大事化小,小事化无,掩盖和遗漏问题,在调研报告和上报的信息中必须将问题反映得全面、准确、深入,以便领导及时采取补救和预防措施,迅速纠偏,防止更大的损失。 4 x- w `2 a3 h2 j& i2 `
+ v( Y. T4 e7 ^3 g “说长”也要“道短”。领导提出的方案不一定完美无缺、尽善尽美,对于领导提出的有关工作方案,文字秘书应该既指出其优点,也要查漏补缺,指出其缺陷和不足,促使方案不断完善。对于方案中粗疏不细之处,要努力精细化;对方案可能造成的个别不利影响,要制定出应急措施,努力提高方案的科学性、合理性、可行性。 8 F8 ?* }4 V" W- v P0 Q
$ u% ]# O4 g" @3 k. c' v' g0 b “谈天”也要“说地”。既要仰望星空,也要脚踏实地。领导者在地区与部门之间的流动相对较快,而文字秘书队伍则相对稳定。领导者新到一地一部门,有时会“新官上任三把火”,会对本地区本部门的灿烂前景进行很好的描绘,希望本地区本部门的工作迅速有所起色、有所变化,但有时个别领导也有一定的好大喜功、急功近利倾向。因此文字秘书应该既领会好领导意图,协助领导者对未来发展进行详细科学的规划与论证,同时也要对本地区本部门的实际情况、工作基础、制约因素、不利条件向领导者全面介绍、充分提醒,以期引起高度关注,真正把理想与现实,领导期望与本地实际有机结合起来,防止好高骛远。 5 W" A1 ]+ E: Q/ p! i