4 u8 w+ P {6 ~8 d 决策越位6 p4 N y) g/ |6 I+ P1 f5 Z
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处于不同层次的领导，其决策权限是不一样的。不能超越权限，擅自作主。 % N3 g* m# s% `$ c" s( ]% z; l! [ 0 H3 P% H' g& g. `
某些诚越位 c2 e; t* u2 P* A; C+ C
0 J( W0 m& E4 q" \& z- M7 q 有些诚，如应酬客人、参加宴会，应适当突出上级领导。有些人张罗过欢，显示自己过多，显示上级太少，这不好。 6 d" n9 M& @ m0 `$ @7 _2 h 0 P9 j( k1 b3 ]$ y; @! W' Y! Y
答复问题越位+ ]9 t3 r% U( T& u( {" M2 I6 t% q
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有些问题的答复，需要相应的权威。擅自答复由上级答复更合适的问题，也是越位。 $ L* t* ?/ X( ] 7 ]( D! R$ m7 {4 S* w 2.不要轻视上级领导 ) w# c( G ?, |. c) @. i ( x. m" F# W8 e. q: N' Y 从某种角度看，你是在给上级领导工作，为上级负责，所作的一切都是上级交给的任务。所以应时刻想着上级，尊重上级，甘心为上级效力。 " e; o6 k% H; s- e% Q / V" E* |( \# X7 R+ _
不要恃才傲物 ( z/ K9 k$ t8 T) F , D; J9 H1 ~% ~: O7 \% d 越是长得高大的树木，越要埋下头来，而不至于被风吹折。越是才华出众，越是要谨慎地处理同上级领导的关系。目中无人，骄傲自大，往往会给自己带来诸多不利。恃才傲物，就是不会善待自己的职位，不会善待自己的才能。$ E; b1 L4 U# o3 c9 k9 C; I
+ i9 S( n- q! D" G' [! `) R0 g' J 改正轻视上级的毛病: V. Y* \% }5 e3 C' N* w! j
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目无上级，最终吃亏的只能是自己。注意以下几点：7 i+ ~1 V# R; p+ v' K
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*不挑领导的毛病, F7 O) M. l4 E7 g% e
*不卖弄自己. E' r; v$ W! n
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3.不要侵犯上级领导的面子 ( i" j# _4 a: x' _% j: g _. @$ Y) T, {1 Q [, o 上级的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。上级领导理亏时要给他台阶下；当众纠正上级领导的错误是非礼表现；上级的忌讳不可冲撞；消极地给上司保面子不如积极地给上级争面子。上级领导面子受到伤害的情况通常有以下几种：" G8 l* q. z+ J5 B" _; i8 {
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上级出现失误或漏洞时，马上被下属批评纠正 6 R% t, f) N) y5 U/ _ c/ U' j b5 y. G8 v/ e1 I/ C 发现上级的疏漏要沉得住气，放在心里暂时不讲。 9 T: K m9 ?; a A$ h: v * @# `5 m' ~% Y" S 上级至上的“规律”受到侵犯 8 |0 e2 |& m; G, _3 M" w+ p8 w 8 ~$ c! y) n7 n! |& I 在公开或正式诚，一般的上级都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下属距离过近，界限不分明，随随便便，甚至称兄道弟，把下属惯坏了，下属心目中的“上级意识”淡薄了，遇到正规诚，就可能伤害上级的尊严。 : X' u4 [# j9 i, X* B 7 [1 j1 u# W1 R/ t( W 下级在背后表示对上级的不满2 W' q0 P6 ^7 \2 g y/ z5 |$ o7 m
2 O6 M; M1 \7 [) e! i, ^ 没有不透风的墙，在背后对领导表示不满，一旦传到上级耳朵里，后果可想而知。 0 ]+ e5 {8 Y1 v* Z& L p& J: g9 M! _$ O$ Z5 k- C" [! Y, f& y2 Y3 k
下级耍弄上级) i p+ P8 a4 r/ U# S1 X) e
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能力不强的上级最怕下属看不起，有些人有意制造机会让上级丢人现眼。 5 ~' d. I w! ?, W ) x/ S7 A+ x' l9 Z* Y) E
下级未能给理亏的上级留个台阶下+ i6 ]( s9 t% G/ @; b
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上级并不总是正确的，但上级都希望自己正确。没有必要凡事都与上级争个孰是孰非，给上级台阶下，维护上级的面子，其实也就是给自己多留下一条路子。$ M3 q$ }/ o. D5 b G
/ A/ p+ {% }% |9 Y# Q' y 4.不要冲撞上级领导 3 w: A' o5 ]2 u: ` ]3 v$ F |6 c$ K 8 S- G! I ], Z! D 大多数上级领导喜欢唯命是听的下属。许多上级领导认为自己比下属要优秀，有很强的优越感和尊严感，认为有权要求下属去做某些事情。冲撞上级领导是不能容忍和谅解的“犯上”行为。 # T# h' P# F' h+ q: P 0 M# W+ f, O$ t6 b+ j 冲撞上级领导的主要表现2 c, M& l$ m! A! V. W6 V
*不敷衍上级领导交办的工作用话语冲撞；用行为对抗。. {$ w. C5 s5 c: V. z1 M
4 K9 V& {. F) L0 n1 Q) R; K& y 避免冲撞上级领导的技巧 q8 Q& a8 |3 k* E* O ) q; Z! w* B3 g; u) Q( s
与上级领导说话时，切勿激动，要时刻提醒自己保持平和友善的心态，注意态度、方式方法和时机。 ; F" P6 o% f% x2 ]: K2 i . P& [! @, c$ ?' n
①在态度上保持对上级领导的尊重，切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色7 W' A. i5 H8 U
4 {+ T- v: O5 K# h' ^% W2 ? 与领导相处，一定要把谈论工作同个人尊严区分开来。出现分歧时，要让上级领导感到仍然是承认他的权威的。处处替领导着想，领导不可能没有体会。 7 F* T5 i" k0 E0 u0 A) q8 b( R - B. V; F% G# {/ K
②注意谈论问题的方式方法，以一种让上级更容易接受的方式来说明自己的想法 # n& D4 r, s5 t3 U + V6 |* n! n; A9 q& [9 @! ?8 l
与上级说话语气要温和，言辞避免极端，有分析、有根据，条理清晰。记住，上级领导是权威、决策者。对上级领导说明看法，不要选用过于肯定的方式，而要用商讨的语气委婉地加以表达。- r2 |' K# a$ g0 j
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③与上级领导讨论问题时应衙时机和诚 ; h3 t' i8 a9 x% `3 _ d% |! l 3 w# r N- Y4 ]4 G
选择公开诚不如选择私下里说好；事已确定不如尚处酝酿中说好；正发脾气时不如心平气和时说好；心绪低落时不如比较得意时说好。作者: /ty雪儿 时间: 2013-4-20 23:46
谢谢楼主分享，早看到就好了，正要学习这方面的东西。