& G* l2 V1 W+ O 每个领导者都有自己独特的处事方略。领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。领导者的风格与方略是不同的,前者是基于领导者个人的,后者是基于领导者所在的组织的。领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要,更加长久。领导者的方略一般由思路、资源和推动力三大要素组成。' c3 p A. ` ?
) ~- v2 T3 Y6 v& k, g 年轻人要向领导者学习他们如何打造自己的思路。所谓思路,是指领导者对组织发展的通盘考虑。它体现了领导者的思维定势、话语体系和实施方案。思路是区别领导者之间优劣的重要标志,也是领导者业绩的基础,思路要经得起历史的检验,经得起实践的检验,经得起人民的检验。年轻人要仔细琢磨领导者在任时是如何构建自己独特的工作思路,并且还要观察他们是如何根据具体情况不断调整思路的。这里有一个概念非常重要,那就是领导是如何“断代”的,既尊重历史,又与时俱进;既一脉相承,又有别于他人。年轻人还要学会既看文字表达,又看实际操作。这就叫听其言,观其行,得其益,还包括受其害。 ; z# d; g6 q) ~9 V3 W+ W年轻人要向领导者学习他们如何争取资源的。资源有三个重要的特性,一是有用性,。; n7 ]$ a h6 ~1 {