老秘网_材夜思范文

标题: 与领导相处的九个准则 [打印本页]

作者: 葛晶火    时间: 2013-7-13 00:30
标题: 与领导相处的九个准则
与领导相处的九个准则 。做好了,有利于你的健康与前途。
. {8 n% {6 s3 }& T; P, O- |
7 Z1 N1 A$ R2 a, x " D/ V8 G/ ]4 f7 @% g4 t

% P$ u1 E' w6 y- ~  每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考:" u. W% ?% I" F; W" X0 N0 _
  z( q. m: B, B/ R& M3 F
, z4 V" K1 V; |  ]3 l. Y5 p: k0 S

: y3 r! p6 h+ u7 V0 k1 A$ S4 k  一、倾听
5 L. Y! C$ ?$ o4 v2 |, @
% G6 e' o% u7 T+ Y+ ^! p( z
0 X2 Z$ i! `% u1 y4 g0 `4 [, z
) V4 O2 R) H4 Z$ N3 l    我们与上司交谈时,往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬,构思自己应作的反应,而没有真正听清上司所谈的问题,并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样,才能真正理解上司的意图,明智地作出反应。3 y& E+ O1 @$ U7 F5 w% s

& t( h7 V5 P# g; G) ?5 j ' |9 O4 x1 z, q& }8 Y
+ m6 M+ n$ F3 r5 T
    怎样做到这一点呢?) z; b: O- i6 Q/ K0 U" D
$ A1 Y3 ]! m5 }5 C

, E# ^% ~, W9 t8 E' |; U" i9 h+ b- v
5 z+ J" E7 V* t  y4 }; a# r3 b  x* y+ C    当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。  D4 O, Z* M: M1 s

8 J1 U; |& S: t2 n
& P1 v# s  A0 {; i4 q9 L: i( C& L" M7 u- q% Z) t
二、简洁4 W  X+ m% T' g9 U! \+ Y
; [9 c3 M+ E/ Y  F
" u+ G" y7 Y) w3 B' s6 P
1 U- P1 {) t% N+ ]6 e$ P7 Z
    时间、就是生命,是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。
5 }, a8 ^( D4 y/ ~! I& p4 E% Q8 F! m+ D+ E& q1 ?8 o
3 W* t9 N. \6 O0 |5 A! g" H

; A* f) q4 d3 M+ i7 \    记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告,那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。; f, z: G) A0 I* t

3 M5 r, w6 D9 s7 a& p# Y( ]) \, U# u; V) E % `6 N/ l8 H- t( ^. I+ |3 {

" L' @8 F/ ^1 V+ d& m3 O三、讲一点战术7 l9 t4 m/ S8 n) A- n4 w" T, A

. P: g( q) m" e: o3 l& f5 _ 6 c. e$ m* h7 G% X1 Q

, e. w$ W9 N. V+ t& U. }7 A: X    如果你要提出一个方案,就要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。
* K6 |3 t& B' @3 f7 T, j4 M* U* P; k1 D( ~2 _
$ i1 x0 B9 J8 o

5 u4 t2 G1 K' J1 o0 _' E    别怕向上司提供环消息,当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属,最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。* {; d0 K% y% j- v( ?
4 q& g8 m% [0 u4 r( n4 e6 ?9 J) F
6 C# A# O" C; R( o

6 k5 V4 k3 f1 {2 ]. L; N  u3 G1 W四、解决好自己分内的问题
7 {0 E" x, I" h, D8 _0 N" l$ V2 g- y, E" A3 h% y* Q
" d$ P! X0 H  q- G! E. ~0 h

6 w. `4 i& i0 o4 B$ I/ w" t    没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难,有助于提高你的工作技能、打开工作的局面,同时也会提高你在上司心目听地位。; _% O: l& @7 t# i/ M/ H

) d$ F4 s: U' _6 r) c+ f3 v  O
4 t, Z( D' s9 b( K& p" U
& O0 k, D, l9 i五、维护上司的形象
% d3 {! Y$ u) u# [, |" M6 k1 Z/ g9 ?# E, p! N8 x, q
$ B% S/ t# Y" `

. H3 q( R8 P0 ]% x) ]# v9 m    良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息,使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过,这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上谈出来,而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候,你的形象也就好了。
- c2 G3 [/ h. g; l9 p- B
' Q/ O  V" G: a8 | / f& d  ?) e; S# \
; m7 J0 ?8 b! Q+ j' X0 `* U
六、积极工作
, f  D3 ]  l$ I! f6 r% }' _
6 o- s8 }2 y* ~3 _- i6 G
0 b7 j4 G; h0 V2 X
# t/ A1 I* a4 f9 y5 t3 T    成功的领导者希望下属和他一样,都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语,他把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
6 ^- `, c0 h2 t$ a0 o; ]' l5 K- w1 {2 K) z) c. J# K6 e4 B6 K3 R& D% T

: A! n: U4 E" i# d5 G  A, W9 G# x" [0 {
    在上司前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处,而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。7 ^; Q3 n! J+ Q/ p# f
2 `$ `# u' L8 l5 {# @- v- a# ~0 }+ A

" J! I- x0 E) K5 `( p
) I5 e8 Y4 m8 t7 u+ @, d; }5 _6 b七、信守诺言* }; z( P8 f& J$ _% P
+ f9 v; N) O% M

: v6 `6 r6 u  t3 v$ `3 q) q! J
0 I& @' f) v" K- x7 z/ K
9 _' ^, a, ^7 [* Y4 Q. G7 J( b : I) g0 Q: x6 W: p& M2 O0 O
" `9 G! J1 O  k
九、关系要适度
% O$ x! Q* @4 Q* t' b4 w/ f7 }) j1 o- I5 B

2 {  P: p" ?$ B4 h2 D' M5 Q5 a
8 T3 C8 y. j- |2 Z$ ~% }+ \" C    你与上司单位中的地位是不同的,这一点心得有数。不要使关系过度紧密,以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系,容易使他感到互相平等,这是冒险的举动。因为不同寻常的关系,会使上司过分地要求你,也会导致同事们的不信任,可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人,如同把自己扎在沙滩上一样。
  r9 ~& g& P' l* q; g" V) d& d2 o$ O7 G9 G4 z
6 ]6 q/ W& e6 _0 j% m

6 O0 E: @3 M2 h# ]0 n    与上司保持良好的关系,是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的,你能尽职尽责,就是为上司做了最好的事情。
作者: /ty雪儿    时间: 2013-7-13 00:49
本帖最后由 /ty雪儿 于 2013-7-13 00:52 编辑 0 |# c: L7 I( e0 g1 i

% o$ K( G8 c: U% s2 v. l嗯,不错,很实用,学习了。学完之后就要灵活运用了。谢谢楼主!
作者: Lois    时间: 2013-7-14 20:37
学习一下。。。。。。
作者: 小熊给力    时间: 2013-7-14 22:05
今后工作中要注意这些细节
作者: berlinchena3    时间: 2013-7-14 22:44
说的鞭辟入里,把在领导身边的
作者: 南京秘书一    时间: 2013-7-15 17:25
运用之妙,存乎一心。看各人悟性了




欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/) Powered by Discuz! X3.4