( V, [3 [& w# I( O, x2 b' L 3 c% |& ^8 |9 c) b8 F) Y/ R1 L9 Y ( ]- M: E, f+ q- `6 l9 M 别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。 9 ]0 H; `, j8 w) U( n; \. e. e1 t1 l! _+ q b* a& }6 W% ^
. }9 |& Z$ }$ r' J$ h " M3 i+ ~; b l+ x/ @- v. b9 C四、解决好自己分内的问题+ x" F! B) [3 x6 d6 M; \8 |3 a
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没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。! y; A: G a. }
+ i0 i4 ^! ` R2 a: a- t 3 f# `3 y. ]2 t+ t/ N3 B+ o' [ & l, r( o/ g8 v- e五、维护上司的形象 % e1 u# s/ g# Y" t , ]2 B# [4 D! B% O 1 r9 ?# i, N8 t& X* J; {2 k* \ - L6 @/ f& _8 f( X! p 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。8 Y- Y7 c- L: T7 ?
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8 i" H% O% Q0 g# g& }六、积极工作 9 Y5 P% K0 N/ t1 V( y " }2 y) R- _4 g8 {" U: W3 g % b e0 w$ n0 }2 W% f# t& M9 K. `! B w
成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。8 J8 K" @& d6 V$ k% l3 N
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# c% R6 R- e2 g 在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。. }* D! I# R7 x, c( U: ?3 C
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- ?+ ` v; N) H" [6 i) w 6 f1 T: _) R2 B2 v# V7 k七、信守诺言 6 g6 P7 {" Q+ v3 z 6 c! t3 p9 g8 F9 M 7 J& l/ Z+ {; Y" r& G9 v [; @: b+ r) Z, \3 `( C+ D5 b( i- Z6 Q2 s$ p" _+ t5 `' B- ]
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