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标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提? [打印本页]

作者: 溪明老秘    时间: 2013-9-9 16:14
标题: 上级来调研,什么问题能提,什么问题不能提?
网友问题:# T* [6 n) `+ G' H, f* R  i8 M

8 s% u7 N; v7 E( J9 R# L2 J上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提- l. z& d$ U- A2 f1 Z! R2 T) b

+ q( P+ F+ q9 F8 B1 i  p- `0 C观点一:( A; A" z, A9 X

+ D) C  s0 v0 o) H9 z# X! `4 k自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。6 |( |3 ^7 \: b3 O$ ~5 F
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观点二:  ^! m# }. `6 ^2 w4 M7 i" d# \

8 N$ ]! s# M4 |, Q4 u我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。
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观点三:
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$ p7 f( |* W1 o7 o8 ^+ S+ k鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足
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( N7 B0 A  m  M观点四:
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比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴' Q# ^; g  p3 W/ P3 Z  u# g9 L/ p
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观点五:
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是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高4 X1 z+ M, G7 ^" S, h  q+ [  i
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作者: 南京秘书一    时间: 2013-9-13 09:44
凡说之难,在于知所说之心,可以吾说当之。




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