7 o: b5 q& o2 o/ V) [- k 在实际工作中，有的领导者提出的意见建议，要么把上级领导意图搁在一边；要么理解不深，把握不全；要么“鹦鹉学舌”，没有创造性；要么只看领导脸色办事，领会不了上级的真实意图。在领会上级领导意图方面，需要注意以下几点：1 o+ m/ E& x! T( w! ~$ Z" V
6 ^7 W8 j% |. E" [. D 一、对上级领导的意图要坚信不移。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题可从不同角度去理解，而且各自都有各自的道理。作为下级，切忌用怀疑的眼光打量上级领导意图，这是工作纪律。 4 O: O+ R& b/ l4 E' _ - q! }# Y+ k5 }4 M% b 二、对上级领导的意图要仔细品味。上级领导的意图表达得非常明确时，理解贯彻起来比较容易；但遇上上级领导的意图表达十分隐晦模糊时，则要首先考虑是不是其中有某种暗示。比如，上级领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时上级领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，同意还是不同意，这就需要领导者自己去体味。还比如，上级领导交代任务，经常就是简单的几句话。如果对上级领导意图没有理解，结果往往是费力不讨好。作为下属在接受上级领导交办的事项时，一定要把其意图搞清楚，上级领导交代完毕后简要地复述自己对任务的理解，得到上级领导认可后再行动；当上级领导交代的任务超越客观实际，难以完成时，要提出自己的意见供上级领导参考。: K8 H0 B/ H# \% H% O2 a, P
' s x: l1 z2 Y$ S 据说，当年，张作霖在一次宴会上给日本人书写条幅，有意落款为“张作霖手黑”，秘书好意提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字怎么写？事后他解释说，日本人索字，不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，自然理解不了真实意图。 1 t5 I( s* n8 l6 e3 {0 v , D* A" }7 J2 N) W+ y! `/ n 三、对上级领导的意图要经常琢磨。对上级领导意图的理解把握，除了从上级决议、领导讲话、重要工作部署去领会外，还要把工夫下在日常工作中。遇到重大任务或重要情况，主动请示，问一问上级领导有什么考虑；上级领导阅读文件、报刊和资料后，看一看有什么批注，有什么新的思想；上级领导与你交谈中，听一听有什么新的决心和意向；上级领导批评表扬时，理一理提倡什么、反对什么。 , r, A! S8 K+ W$ v( h6 N+ ~( a! U* Y准确领会上级领导意图，关键还要把握几个着眼点： ' ?! j9 S4 v; j4 P( d% y7 F! @. h. D9 D6 R4 c9 }
一、善于抓“点”。紧紧抓住上级领导意图的要点和核心，这些精华是带有某种创造性的见解，发现这种见解需要有思维的敏感性和准确的选择能力。) ~& x1 p1 {& r0 `2 h
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二、善于联“线”。要善于从对一个单位、一件事情的处理上联想到其他单位、其他事情，联想到整个系统、整体工作，善于“由此及彼，由表及里”。 % ^' }" v4 O" @. u& U; ^ + c+ R$ ~( a0 ?. F7 t+ s 三、善于扩“面”。对于上级领导意图要敢于从理论上、内容上进行必要的扩展。凡事从更宽泛的角度和背景来考虑，尽量站在全局的高度上来把握上级领导意图。* A3 ?- W( v' @; P
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四、善于构“体”。在对上级各位领导意图抓点、联线、扩面的基础上，按照轻重缓急的原则，进行综合分析，科学剪接，形成合理的、有鲜明特色的总体结构。一般做法是，以主要上级领导同志意图为主线，充分吸收其他上级领导成员的意见，集思广益，存异求同，使各方面的意见都能各得其所。9 m3 M, l% I3 B, I& E
准确地领会上级领导的意图，并不局限于上级领导的任务分配计划、指导方案等方面，它包括很多方面，在日常的生活中，只要细心观察，就可以发现很多途径，比如可以从上级领导平时的言谈中捕捉上级领导意图。及时记录上级领导在各种会议、各种场合的系统或机讲话、谈话，善于将其联系起来，从中分析上级领导意图。可以从上级领导的行动中掌握上级领导意图，上级领导去哪里，抓什么，怎么抓，反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度，反映了他的决心和意图。还可以从上级领导的公文中摸清上级领导意图。领导者平时与上级领导的接触，大量是通过公文联系在一起的，领导者要善于从上级领导的讲稿、批示中把握其思想。: s; K, v! p- n
# {! l+ K; w t) f3 V' | 一个成熟的领导者，应该准确地知道上级的优点缺点、长处短处、工作方式、工作意图，甚至专长爱好、生活习惯等，要通过上级领导的言谈举止，深入地分析和把握上级领导的意图，努力与上级领导保持步调一致。* j; W+ [/ Z1 |+ ~: F: C
每天思考一分钟：2 f5 Z) j6 \7 H# D
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准确地领会上级领导的意图，最好能够做到，如果上级领导来不及考虑的问题，你能提前想到；上级领导想到的问题，你能具体细化；上级领导担心的问题，你能提前预见；上级领导希望解决的问题，你能有方法破解。