老秘网_材夜思范文

标题: 老耿答疑解惑：行文前怎样领会领导意图？ [打印本页]

---

作者: 长安老耿    时间: 2014-3-24 09:02
标题: 老耿答疑解惑：行文前怎样领会领导意图？


行文前怎样领会领导意图？

网友问题：
" q7 f3 V8 N9 S7 _* o; l
      我是菜鸟咋整啊，麻烦给个学习公文写作的思路？每次写的自我感觉良好，可能刚来没摸准领导要求吧。我感觉自己都不是写作的材料，被逼的没办法
+ C& x6 `2 G+ f0 x (, 下载次数: 287)

上传

点击文件名下载附件
0 ~  K5 j! E7 P( s9 d3 l长安老耿回答：
3 m( [2 r4 V7 U- w
      你所谓“领导要求”也就是“领导意图”。俗话说干活不由东(东家)，累死也没功。怎样领会领导意图呢？就此提三条建议：
4 u: b/ ^5 ?) ~* L. R
      1、在领导向你当面交代工作时，要认真记录。一是记录领导对这项工作的要求，二是记录领导对文种的要求。记录要抓住要点，越详细越好。记不完整的、有疑惑不理解的，要立即向领导请教。切不可不懂装懂，带着一肚子问号而去。

: @% u$ M  C) G2 m" a      2、当领导在文件批阅单上指示你做某项工作时，一要认真研读领导的批示，不理解、不清楚的向领导请示，或向交办你的处(科)室领导请教，请他谈谈对领导批示的理解。二是认真研读批阅单所附的文件，务必弄清楚文件所涉工作的内容、要求。

# K7 c. D+ |+ X# v! ^& A. C
2014.3.21于长安茅庐

---

作者: 老猫    时间: 2014-3-24 09:18
感谢老耿答疑。正如潜龙老师所言，公文的执笔者是为人作嫁衣，某种意义上说，扮演的是领导代言人的角色。自己感觉写得好不算好，领导说好才是真的好。所以，老猫认为，老耿传授的这几招很实用，推荐给大家。

---

作者: 寒梅著花未    时间: 2014-3-24 10:16
领会领导意图是秘书必备技能，真的要学而不思则罔，快速提高才行

---

作者: 凤舞九天    时间: 2014-3-24 10:47
记不完整的、有疑惑不理解的，要立即向领导请教。切不可不懂装懂，带着一肚子问号而去。

---

作者: zaixiangxiang    时间: 2014-3-24 11:08
认真学习。这是写好文章的第一步。

---

作者: 学习学习啦    时间: 2014-3-24 11:16
看了之后，很受启发!!

---

作者: eggegg    时间: 2014-3-25 10:47
想知道是哪三条建议？希望对工作上有帮助。
. q% s  o2 D& v: w
% L9 [/ C! x$ x2 Z7 ]第一二条，感觉还是实际操作就是要这样子的。呵呵。。。

---

作者: lulu西西    时间: 2014-3-25 11:04
我最笨的就是，无法领会领导意图，太过迟钝！

---

作者: 唐海秘书    时间: 2014-3-25 11:22
非常想了解这方面的资料，如何思考是个大学问

---

作者: 韩辉    时间: 2014-3-25 11:38
想学习学习，谢谢了。。。

---

作者: 韩辉    时间: 2014-3-25 11:39
想学习学习，麻烦打开系统我们学习学习。

---

作者: 韩辉    时间: 2014-3-25 11:40
想学习学习，麻烦打开系统我们学习学习。

---

作者: 菏泽定陶秘书    时间: 2014-3-25 17:44
仔细聆听领导的每句话

---

作者: 大连    时间: 2014-3-25 20:57
学习，这个真的很重要

---

作者: 只抽烟屁股    时间: 2014-3-25 21:18
实际操作的时候，前两条都是这么做的

---

作者: 太极鱼    时间: 2014-7-28 10:58
读后很受启迪，希望能读完全稿

---

作者: gl8485    时间: 2014-7-28 15:47
干活不由东(东家)，累死也没功。这就是特色，你想说的和你应该说的不是可能不是一样的

---

作者: 城建小秘书    时间: 2014-7-28 21:10
搬个凳子认真看看  工作中很需要

---

作者: qwsheng981    时间: 2014-7-30 11:43
你所谓“领导要求”也就是“领导意图”。俗话说干活不由东(东家)，累死也没功。怎样领会领导意图呢？就此提三条建议：
2 ?7 l8 d$ d' p: c+ t) n2 e! M, v' H$ x2 a3 e6 Q
7 C0 F; G6 c& ^7 k* b9 q, h% ]/ X4 }: a

---

作者: 改革    时间: 2014-10-19 11:24

! D% K) N! O  c- ]8 J8 m4 U领会领导意图是秘书必备技能，真的要学而不思则罔，快速提高才行

---

作者: liu123xia    时间: 2014-10-21 17:04
一要认真研读领导的批示，不理解、不清楚的向领导请示，或向交办你的处(科)室领导请教，请他谈谈对领导批示的理解。二是认真研读批阅单所附的文件，务必弄清楚文件所涉工作的内容、要求

---

作者: 晴雨潇潇    时间: 2014-10-22 10:50
的、有疑惑不理解的，要立即向领导请教。切不可不懂装懂，带着一肚子问号而去。+ }1 x& [, n8 n1 z
. {0 e1 m) M/ O! |3 R- w5 J* S3 S$ T& M
      2、当领导在文件批阅单上指示你做某项工作时，一要认真研读领导的批示，不理解、不清楚的向领导请示，或向交办你的处(科)室领导请教，请他谈谈对领导批示的理解。二是认真研读批阅单所附的文件，务必弄清楚文件所涉工作的内容、要求。  V5 J& ^/ D$ X) L- Z% W' }

---

作者: 学学学老秘    时间: 2015-11-24 11:12
你所谓“领导要求”也就是“领导意图”。俗话说干活不由东(东家)，累死也没功。怎样领会领导意图呢？就此提三条建议：

---

作者: 美丽的茉莉花    时间: 2015-12-21 22:22
准确掌握领导意图很重要，否则，一遍遍写，一遍遍改，费时耗力，难成文。

---

作者: 始悟秘    时间: 2015-12-22 20:42
这几招很实用。公文的写作就是写出领导想说的，是领导代言人的角色。自己感觉好不算好，领导说好才是真的好。

---

作者: 丙丁沐    时间: 2017-6-23 16:52
一是记录领导对这项工作的要求，二是记录领导对文种的要求。记录要抓住要点，越详细越好。记不完整的、有疑惑不理解的，要立即向领导请教。切不可不懂装懂，带着一肚子问号而去。# d& P8 `8 b0 A) t# ^- Z

---

作者: justonedance    时间: 2017-7-4 18:26
: 积累资料有何意义？秘书怎样积累资料？

---

作者: 陶淘    时间: 2017-7-5 13:07
你所谓“领导要求”也就是“领导意图”。俗话说干活不由东(东家)，累死也没功。怎样领会领导意图呢？就此提三条建议

---

作者: zhaogang    时间: 2017-7-26 21:13
回复一下，展开来看一看。

---

作者: 雨水一盒    时间: 2017-11-30 15:07
领会领导意图是一门很深的学问，希望在这里学到一些。

---

作者: 新手学写作    时间: 2018-5-18 14:50
一是记录领导对这项工作的要求，二是记录领导对文种的要求。记录要抓住要点，越详细越好。记不完整的、有疑惑不理解的，要立即向领导请教。切不可不懂装懂，带着一肚子问号而去。# d& P8 `8 b0 A) t# ^- Z

---

作者: zhenghang1719    时间: 2018-5-22 09:05
三条建议，第三条是什么？

---

作者: 风在吹    时间: 2018-5-23 16:30
一是记录领导对这项工作的要求，二是记录领导对文种的要求。记录要抓住要点，越详细越好。

---

作者: 羔羊与羊羔    时间: 2020-3-5 09:28
你做某项工作时，一要认真研读领导的批示，不理解、不清楚的向领导请示，或向交办你的处(科)室领导请教，请他谈谈对领导批示的理解。二是认真研读批阅单所附的文件，务必弄清楚文件所涉工作的内容、要求。3 A+ S

---

作者: 秦心    时间: 2020-3-5 09:34
领会领导意图，是十分重要的事。领会不好领导意图，一切工作都有推倒重来的风险。

---

作者: 美女专用    时间: 2020-3-5 10:01
领导在文件批阅单上指示你做某项工作时，一要认真研读领导的批示，不理解、不清楚的向领导请示，或向交办你

---

作者: ltisdestiny    时间: 2023-6-26 09:18
干活不由东(东家)，累死也没功。办公室从业几年下来，深以为然。

---

作者: 三凡    时间: 2023-7-19 14:23
领会领导意图是一项靠心去积累的基本功，只言片语，他所思所想，工作的前提脉络，成了行文的中心思想，上标题

---

作者: 菜鸟小菜鸟    时间: 2024-12-2 20:21
俗话说干活不由东(东家)，累死也没功。怎样领会领导意图呢

---

欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/)

Powered by Discuz! X3.4