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标题: 办公室新人须知 [打印本页]
作者: oneye    时间: 2014-10-16 21:13
标题: 办公室新人须知
本人基层工作两年8 G4 \+ u3 X9 a
办公室工作一年6 N$ q0 Q+ V0 F* b/ t
2000人的事业单位，北京。
  R7 ^4 G9 r/ \! i9 Q, R9 F一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。$ c8 l1 r6 v1 S( o
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1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。- d4 y! [  d& x8 O: G+ c/ `
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，
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但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
/ ~) z/ B$ I4 @9 c7 a不同的第一印象。6 e  X+ V% C3 o* n
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
$ H; u' Y" c  l1 o- j: L4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。; K$ }) W4 ^1 }" C. v1 _
5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有
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作者: 老猫    时间: 2014-11-13 18:49
鼓励分享，转载一段经典的。( x& b* _  x/ w9 U' j# ~
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1.汇报工作说结果
" v* v; t2 Y3 [5 V. ]  c不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。" K2 V+ u$ K" q6 q* {7 q) v
2.请示工作说方案
& l* Q& a9 [" T1 h* ]' x不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
6 U' u9 A7 h+ Y5 l' p: ]2 F3.总结工作说流程
5 \, B# Y$ V: D% b$ x9 C! p做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
  P4 R9 S' A, y+ a* v3 E4 X4 y9 t. C4.布置工作说标准3 c1 `9 f) {% [( b
工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
. V9 Y" W, y9 b4 p' z, p! I5.关心下级问过程
/ a& s' A' [: v2 i/ x/ a关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。+ H. e/ R3 z- \, u) B. p
6.交接工作讲道德
7 X5 P7 R  Q( \( c把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。4 v1 V2 V+ n: |/ V' T/ U
7.回忆工作说感受
& l+ x5 J. D" w0 d交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。
作者: oneye    时间: 2015-3-22 08:15
能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。
作者: 陈猫猫猫    时间: 2017-7-18 22:51
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。



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