9 q3 w2 U2 y8 X) h+ |6 ~" f% l) |
大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。
3 j5 F: b, ?0 ]3 N r6 Q$ J
! s+ A5 t9 {% k, S7 y
大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。
& Y- K9 y0 ?! k8 U2 g5 N
0 B% Z a4 J; G. s# t$ [+ |故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动，和非理性行为。
# V/ K8 b x. _& ]& W% _0 X
" W9 \; m( _* n& v" a
有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
) f$ l0 m; y$ T* M3 r
5 g6 q; p; Q9 Z: S B8 i+ f7 y
“使人不感到他的存在”的领导者，《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。
! y1 ?4 X) X& m# W L) _4 i
' B- H+ S( X: h: S+ m
小领导总是不断发出各种声响。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到乡下，让你种果树；到集市，让你盖大棚；到厂矿，让你搞技改。可谓“万事劳其形”，整天脚打后脑勺。
# A- q+ A5 u q9 |1 g
9 p& E( L6 S9 o; q中国历史上，说了几个“吾不如也”的刘邦，是大领导；有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。善于任人用事的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲的诸葛亮，是小领导。
5 h( a- ~: Z9 Q& w
3 [) A# \$ Z/ h大领导玩大略，小领导玩小智。大领导从容，但行政绩效高；小领导忙碌，但行政绩效低。他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队，一般难觅“高端”，大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。大领导的团队则积极向上，充满进取心，总能创造性开展工作。
( A+ m0 b# p. Y! g6 p