' Z4 ]6 a5 k6 x( o3 [8 E- F ! s7 \+ C# [+ V/ Y' Q3 \. m! i 其次,汇报工作的过程,是自身反思回顾的过程,搞好汇报,能更清醒地估价自己。向上级汇报工作,客观上要求必须实事求是地评估已做过的工作,恰如其分地估价取得的成绩,认真准确地查找存在的问题,周密地思考如何解决这些问题。 ! ]3 W5 {2 i/ ^5 y ; _+ }% c! i8 R" K& c) o/ e5 \# b5 E5 j% F G0 h
再次,汇报工作的过程,是从实践活动中提炼概括理性经验的过程,搞好工作汇报,能避免挫折,少走弯路。通过向上级汇报工作,能从工作中汲取经验教训,这对于做好以后的工作是难得的机会。 3 ^- Z" c4 i( B3 M
( Z) R h9 n# [' ? , ~* s g s9 m; d" }& v% p 一般来说,任何一个领导比较看重两样东西:一是他自己的领导是否信任他;二是他的下属是否尊重他。作为领导来说,判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素,就是下属是否经常向他请示汇报工作。所以,每个人都必须树立良好的汇报意识,养成良好的汇报习惯,对于领导交办的大小事情,均要及时汇报,事事有回音。其中,大事要事前汇报方案,请求指导,事中汇报进度,请求支持,事后汇报结果,介绍经验;小事要在完成任务后及时汇报结果,让领导放心。 6 b. H6 {. E' z$ q+ O7 |
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8 \" ~ Z7 ~3 ^1 f$ M ) m- _- E% ^& d $ k8 M- F0 u9 u' f$ u二、汇报中常见的问题 + j" s- b: K' G
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& r7 C8 x; b1 ~1 l% V 工作汇报中常见的问题主要表现在以下六个方面: ' r% E( j" b4 E
( Z4 L$ N+ j4 O: [ 5 E, Q0 C; S6 C3 ^& j r 一是“散”。即汇报的主题不突出,事无巨细,面面俱到。既没有汇报主线,也没有汇报层次,而是记“流水账”,把自己掌握的情况与简单地罗列、堆砌起来,一股脑儿地叙述事物经过,或者为了照顾各方面关系,把每个单位都表扬一下,使人感到啰啰嗦嗦,不得要领,不知所云。使得领导无法清晰的了解汇报人所阐述内容主题。 - m: H* n7 t) g- z& h: y+ c) J, U( e- e/ f1 b
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二是“偏”。汇报人对应该讲什么,不应该讲什么,讲的是否符合主题心中无数。过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容。对领导分析不够,不能投其所好;对情况掌握不全,只能挂一漏万,因此,在汇报中泛泛而谈,蜻蜓点水,不能将自己的特色工作讲清楚,不能把领导的注意力吸引住,汇报质量与效果不高。 2 Y6 Q) \) W9 }
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三是“乱”。想到哪里就讲到哪里,往往这个问题没讲完,又讲到那个问题上,甚至滔滔不绝地讲了半天,自己也说不清楚讲了些什么。 $ Y7 m, W" }$ t! f: s6 J r/ _& q0 f) s" U+ U