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标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改？ [打印本页]

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作者: 老猫    时间: 2015-6-12 15:18
标题: 如何正确看待分管领导对文稿的修改？
网友：
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/ `; e6 T! {5 `: _' K3 A+ X    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。


, A* \. {/ j) H+ H+ c( E  m3 F- M石子云 ：
   
# p& {" b* H5 |0 v4 C" ~9 f5 r    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。


  ?/ K0 v' K9 l行来思往 ：
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     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
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* a# x+ g3 F( e% P0 p6 m) F5 d- g5 [2 h     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。

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