老秘网_材夜思范文
标题:
如何正确看待分管领导对文稿的修改？
[打印本页]
作者:
老猫
时间:
2015-6-12 15:18
标题:
如何正确看待分管领导对文稿的修改？
网友：
+ |; _9 T3 E r. o" I! ?3 ?& W; Z
8 m( R3 W3 O. V5 ?; E8 v5 l
) d: ?# T; M; \* t
分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。
6 ~2 }/ [, ]( t1 O$ A1 W
c6 X7 G2 s* s! F: ?- N% r2 o( a
& g6 S$ X9 b3 w2 J
石子云 ：
5 {9 w- {( G3 J+ h8 y
) I1 x5 |. x3 l2 ?6 w
这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
, I% c% Y6 ?2 B5 n9 C
+ H7 @- d0 _) z0 B1 a5 g: x5 N$ V
+ x9 v& t" y) b; ~0 d+ a. i
行来思往 ：
6 N. ?7 Q: M0 m2 b
1 V* k) Q Q9 V5 Y9 k+ X
6 }! _4 x5 V m0 ^- r O% H
新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
, \" N. {) b, t- g7 X
" U+ K5 }6 j/ C# W& H
- m* `1 p n( Z1 Q- h7 b
以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
8 @) _0 u4 K" z* ~& C
5 q# l# J/ z" y0 b T% U
欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/)
Powered by Discuz! X3.4