标题: 遇到这样的五类下属，不必培养！ [打印本页] 作者: 光头强0805 时间: 2015-6-17 18:38 标题: 遇到这样的五类下属，不必培养！ 一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）8 I0 I3 E& b" p( @% V. u9 t0 o5 S
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。 ' z" I6 d: x5 H% l+ X 8 X: _8 f) l: D5 y. l 7 c/ i" O& M, B6 p: ]* ?# k& k& O! X小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。5 H1 _; F3 D/ |& T; f9 \/ Z
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所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。 - N. P; f* |+ i. U1 Q% b, u8 A: r3 k. ]
8 }5 a: V6 X1 i9 x% x( x二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）! n9 ?7 @0 Z; B' v+ y
" \6 S) d: |% k, Q" v/ v3 @要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。加马云微信号：my632888,不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。1 X- [3 @( q# ]+ }# I: m
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. I. j1 _2 C8 @5 s n $ _7 E" {2 y7 I# }% i. v此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！% {* u# ~ n, A# E3 y, J: t
% r; v$ M0 R6 A2 j! F0 G B+ V一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。/ Z( {6 s- s0 C- [
* ^3 w0 P" Z( X+ X; { 三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）* x% I8 s: E" @4 P* L; ^
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。# ?" ]1 D W0 e% ^0 [% B- I8 M
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, e! C, y- R6 d* n. N. G5 a 四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）! i+ Y+ ~7 y0 t; C* _
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！) ~& E9 {% E8 c/ x5 o' [1 Y
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一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。8 |0 ]* b& n& r6 H: a. D+ V) O