\4 p' A$ I! H1 b' o! Q一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。' V) H! v+ I- t9 o! o5 }: p
0 K6 ~1 A- R5 i W S! d 三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养） ; I4 i0 ^; j; \/ H) `8 |5 t( j本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。! ?* x* {4 X* t
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6 X2 P& V0 R6 ?0 m1 \ 四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养） 2 |& l: J; S o+ W2 Q“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！0 \( h3 `6 C& t' q8 E2 o
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* D& e! o: C% q, h6 X) c, ~一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。8 a5 a) ]9 C" e1 W
% ~0 V' q/ C p8 H A6 L- W五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）& K2 h2 K# m. K9 r+ a
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。) @1 i. C0 T/ X, B2 t# I
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& ]/ E2 H @# C# V+ F# E% @7 w8 s, a此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。 / u6 ~. Z4 b) F0 b7 z. f6 A( }