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标题: 当办公室主任的一点体会 [打印本页]

作者: 烧饼加凉粉 时间: 2015-6-29 09:06
标题: 当办公室主任的一点体会
   最近，感觉老秘网的新帖子太少。当然，前辈们留下的一些老经验，还相当有借鉴性。上午事情不多，就谈一谈做好办公室主任的一点体会。

      有时会想，当我们把工作中的一些经验教训表述给大家看时，一方面是为了让后来者有所借鉴，而另一方面，也是想借此机会，对困扰工作的一些问题进行反思和表白，让大家对办公室主任的工作给予更多的理解和支持。

   下面言归正传。谈两个问题，一个是当好主任的问题，一个是做好下属的问题。

   第一个。每个主任能够混到这种岗位，多半是有经历、有故事的人。协调统筹各种事务、理顺督导各种业务，需要心性，需要技术，需要对方方面面的人、财、物等资源有所了解，然后才能娴熟地调度安排，把好钢用在刀刃上。其实，这些活看似复杂，但真正做起来倒也不用担心。我们历来主张在运动中认识事务、化解矛盾，其过程本就是一个不断熟悉、不断成长的过程，没有人什么都会了才去干，所以，谦虚谨慎、勤学苦练，是领导干部从低到高、从小到大，都要坚持的一种品格。

   第二个。主任很多时候，对下属有种“恨铁不成钢”的贬斥感，会觉得下属不用心、能力差、毛病多。这种感觉当然是有原因的。有时，当主任的也会埋怨自己，没精力甚至没能力教会大家太多东西；有时，会对下属的任用感到无可奈何，也有对工作运行的体制机制感到力不从心。有些事情可以改变，有些局面无法改变，主任能做的，也就是让有限的资源发挥更大的效益，把各项工作尽可能地往前推。对下属，心态要放松、任务要盯紧、责任要清晰、督导要全面，要给予下属更多的信任和鼓励，多倾听他们真实的想法，来为他们工作理清更加清晰的流程规则，让他们尽可能发挥好自身的主观能动性。毕竟，没有可用的下属，对主任而言是个悲剧。主任的活，需要他们。

   限于时间，先聊这么多。有空多交流····

作者: 老猫 时间: 2015-6-29 10:49
烧饼是主任否？有时想老秘网应该转换风格，鼓励大文章，也欢迎微感悟，这样论坛才能形成源头活水。比如，谈办公室工作，可以举些具体事例，就像第一期有奖征文以小失误为题，通过小故事来讲大道理，想来大家更欢迎。

作者: 红苹果米粒 时间: 2015-6-29 11:34
平均50个以上浏览一般才有1个回复。呵呵

作者: 烧饼加凉粉 时间: 2015-6-29 11:58

老猫发表于 2015-6-29 10:49; D! _5 L2 _$ Y" {( M
烧饼是主任否？有时想老秘网应该转换风格，鼓励大文章，也欢迎微感悟，这样论坛才能形成源头活水。比如，谈 ...

嗯。干了快两年·累

作者: Drizzt 时间: 2015-6-29 12:01
主任如果不能充分发挥下属作用的话，一定干得累死。

作者: 寒枫洒月 时间: 2015-6-29 12:37

老猫发表于 2015-6-29 10:49
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烧饼应该13年7月就底就接手主任一职了哈

作者: 玄冰冻 时间: 2015-6-29 14:35
紧跟老猫步伐！学习主任体会。

作者: 国家宝藏 时间: 2015-6-29 22:52
讲的好粗浅，看起来像是工作累了来发发牢骚，但又不好直接抱怨的心态。

作者: bnud 时间: 2015-6-29 23:33
我是刚工作的新人，但不是公务员，看了您写的以后才算明白领导也有其难其苦啊

作者: 相当无辜 时间: 2015-6-30 08:59
办公室工作确实和其他专业性部门比起来显得非专业一些但是办公室工作确起着很重要的承上启下、上传下达的作用你必须了解公司方方面面的事情现在还只是在做文秘工作多学习

作者: sighwall 时间: 2015-6-30 09:01
虽然讲得很粗，但我还是悟到了一个道理：
每一个主任都比自己想象的更加聪明，只是有时候要装傻

作者: 中年菜鸟 时间: 2015-6-30 09:32
学习了，虽然不是主任，但是办公室工作都是一样的，持续关注中。

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