浅谈如何当好乡镇党委书记 - 老秘网_材夜思范文

贯彻落实从严治党唱响乡镇党建新篇章

——浅谈如何当好乡镇党委书记

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习近平总书记强调，全面从严治党是推进党的建设新的伟大工程的必然要求，并将其纳入“四个全面”重要战略部署的核心组成部分之一。面对举国上下全面从严治党新常态，乡镇党委作为党在基层的战斗堡垒，如何贯彻落实从严治党要求，加强和改进基层党建工作，不仅关乎当地发展，更关乎全党治理成效。乡镇党委书记是乡镇党委的“班长”和“领头羊”，起着引领方向、凝聚力量、组织协调、骨干带头的重要作用。面对全面深化改革和从严治党新形势、新要求，为切实做好新形势下党建工作，乡镇党委书记必须牢固树立主业意识，倾心尽力抓好党建、抓出常态、抓出成效。

我担任XX党委书记3年多以来，在如何做好党建工作、如何当好书记方面进行了一些探索和努力。本文将主要结合我在这个岗位上的实践和成效，以及XX镇当地实际情况，以如何做好党建工作为重点，简要谈谈我对“如何当好书记”这一命题的认识。

一、树立坚定政治信念，握好“方向盘”

“思想上松一寸，行动上就会散一尺”，乡镇党委书记作为乡镇党委的领头人，必须始终自觉将共产主义理想信念作为自己的终身信仰，将中国特色社会主义理论体系作为自己的思想源泉，不管在任何时候、任何环境下，都要讲政治

、顾大局，始终和党中央和上级党委在思想与行动上保持一致。只有树立了坚定的政治信念，在这一根本问题上握好了 “方向盘”，才能带领乡镇党委认真贯彻党的路线方针政策和上级党委的重要部署，将“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”作为重要遵循并落到实处，才能确保乡镇党建工作政治正确、路线正确。

为保证始终用最正确、最先进的政治理论武装头脑和指导工作，我一直以来始终坚持如下两点：

一是坚持学习各类理论，正确把握精神。新形势下的乡镇领导干部，时常感到“本领恐慌”，在理论和方法上跟不上快速变化的发展要求。因此，党委书记应该自觉加强对经典理论如马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系的再学习，巩固理论基础；加强对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党等与时俱进新理论的学习和思考，更新理论知识；加强对上级会议精神、重要文件等的学习，把准上情，提高理论把握准确性。

二是坚持创新工作方法，准确传达精神。要努力增强党委书记全面领导乡镇党委各项工作的本领，创新工作方式方法，确保政治方向的正确覆盖党委所有中心工作，不留死角空白。党委书记要熟练掌握党务和日常行政管理工作的基本方法，用正确的政治理论和理想信念引导组织、宣传、统战、纪检等工作始终紧紧围绕当前中央、市委和区委的战略部署有序开展。

二、突出重点做实党建，确保“四轮驱动”

党要管党，才能管好党；从严治党，才能治好党。新形势下，党委书记要切实履行职责，全面贯彻落实党中央和上级党委关于从严治党的相关要求和部署，总结历史经验、遵循客观规律、立足自身实际，加强和改进基层党建工作，以重点环节和薄弱环节为突破口，真抓实干，不断夯实党在基层的执政基础。我作为XX镇党委书记，近几年重点从以下四个方面狠抓党建，力求形成合力。

（一）认真落实党建责任，向制度要“效率”

抓好基层党建，落实好责任是关键，历史和现实都告诉我们，不明确、不落实、不追求责任，从严治党便无从开展。党委书记要真正负担起本乡镇党委党建工作“第一责任人”职责，牢固树立“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的主业意识，以求真务实精神抓好各项工作落实。许多党委书记存在工作重心“上浮”的问题，重经济建设，轻党建工作。XX镇近年来征地拆迁是一大工作重心，我一直注重协调好征地拆迁中心工作与基层党建工作统筹推进的关系，认真履行党委书记职责，主要探索如下：

一是健全党建工作责任制。进一步明确党委抓党建的责任清单，推行党委书记向上级党组织报告党建工作、班子成员向本级党组织报告履行党建工作责任等制度。加强对村居党组织书记抓党建的考核问责，建立健全基层党建工作项目制，将党建工作责任落到实处。

二是严格按责任抓好分工落实。首先我自己主动当好“第一责任人”，将党建工作列入党委重要议事日程，每次党委会至少研究2个党建工作议题，守好“主阵地”。要求党委其他同志落实“一岗双责”，在党建工作专题会上提出至少2个建议，管好“分担区”。要求各级党组织书记种好“责任田”，每月主持召开2次以上村（社区）主要领导参加的党建工作会议。

（二）抓好党员干部管理，向人才要“动力”

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，能否充分调动基层党员干部队伍的积极性、主动性、创造性，在很大程度上影响了乡镇党委的核心战斗力，直接影响党建工作成效。党委书记要正确识人、用人、管人，将人力资源优势转为推动党建发展的胜势。我在抓党员干部管理方面，主要进行了如下探索：

一是抓好村级后备干部培养。近年来，我一直十分重视村级后备干部选拔和培养，本着“能人治村”原则，探索建立村级后备干部管理制度，将岗位能手、致富能手培养成后备干部，力争2015年村级后备干部人数达3人。实行动态管理，有计划地安排后备干部到村中心工作和急难险重任务中锻炼培养，并对其使用情况开展回访考察，在考察的基础上适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。