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标题: 可以把你的领导看成一匹马（信息写作妖娆解析续二） [打印本页]

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作者: 万笔吏妩    时间: 2016-5-28 13:03
标题: 可以把你的领导看成一匹马（信息写作妖娆解析续二）

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“最近应该报送什么题材的信息？”

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信息员经常有这样的疑问。老万从三个维度提供一些思考路径：

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第一，按时间维度寻找各个时期的信息题材。

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1、近期重点

 

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一是抓住约稿的机会。编辑主动约稿，说明这个题材很重要，按要求、按期、保质交材料就行。有的信息员平时搜集材料不顺畅的，可以借上级机关“令箭”和“虎皮”，要求平行单位提供材料。

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二是围绕会议寻找题材。要把看《新闻联播》以及本地新闻节目当作一种修行，关注各级领导的重要会议，选择报送信息的题材。

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2、中期重点

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政府的大多数工作部署，都以一年为跨度，信息员应该手头备一份五年规划、一份当年的政府工作报告、一份年度重点工作或调研课题。经常对照，从中寻找每个阶段报送信息的重点题材。

 

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3、永恒重点

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政府工作万变不离其宗，无非是推动经济持续健康发展，确保环境越来越好，一切为了老百姓安居乐业。只要工作效果好，就值得报，任何时候报都行，一句话，内容为王！作为信息员，应该具备起码的价值判断。

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第二，按政务工作客观规律维度寻找信息题材。

 

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1、时间精力规律

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本地区或单位最近哪项工作花的时间精力较多？劳师动众数月，如果干得好，可以总结典型经验；如果干砸了，应该总结教训；如果乏善可陈，信息员根据自己水平和责任心看着办吧。

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2、口碑奖杯规律

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跑到单位荣誉室，看新得了什么奖杯、锦旗，或听群众口碑；交了钱就发奖的不算。

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3、特色亮点规律

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某些方面的特色、亮点工作，或者重大工程，是可以朝花夕拾的题材摇钱树。逢重大工作（工程）节点，或逢重大会议活动，都是很好的报送信息机遇。

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4、地位作用规律

 

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某项工作在全省的地位或作用举足轻重，决定了具有持续报送信息的价值。

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5、渐进渐变规律

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请注意，以上梳理的三个维度，不是并列关系，只是提供了这样一些思考的路径和可能。其实，老万认为信息题材选择是个伪命题，只要做到经常听新闻，大多数重点工作都会烂熟于心，根本不存在题材选择困惑。 来源：“万笔丽妩” 微信公众号

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作者: admin    时间: 2016-5-28 13:41
闻道有先后，术业有专攻。老万这信息处长当成专家了。

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作者: 陈明    时间: 2016-5-28 22:13
某项工作在全省的地位或作用举足轻重，决定了具有持续报送信息的价值。

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作者: 小菜    时间: 2016-5-28 22:38
这个资料对信息管理者来说很重要。

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作者: mikezy    时间: 2016-5-29 09:14
从事信息员的岗位多年，觉得讲的很有道理

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作者: 新源党秘    时间: 2016-5-29 13:01
确实很有益，学习了！

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作者: xeyu    时间: 2016-5-29 21:29
很有道理，学习了。我也苦于写信息，有h可以参考，好

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作者: 孤鸿影    时间: 2016-6-3 11:08
关注上级的重点、本级的重点、下级的亮点

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作者: LWJ99089    时间: 2016-6-3 18:20
楼主从形象的角度介绍了信息报道的选题方向。

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作者: 馨小亢    时间: 2016-6-6 10:34
新手一枚，工作正愁每头绪，感谢这篇文章，给了我启发

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作者: 剩者为王    时间: 2016-6-23 08:13
某项工作在全省的地位或作用举足轻重，决定了具有持续报送信息的价值。

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作者: 星辰雷木    时间: 2016-6-23 09:19
抓重点，重效率，赞！

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作者: wdgxzlj    时间: 2016-9-1 17:14
学习了，受益匪浅，感谢感谢！

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作者: windowshar    时间: 2016-10-8 09:41
某项工作在全省的地位或作用举足轻重，决定了具有持续报送信息的价值

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作者: swimng2000    时间: 2016-10-23 22:14
老万是专家，写得非常好，学习。

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作者: 霸气回肠    时间: 2016-11-3 16:16
楼主分析的不错，每天为题材费脑筋
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作者: 星雾    时间: 2017-2-13 11:33
高手之作，当认真学习，仔细研读

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作者: 大虬髯客    时间: 2017-6-2 22:00
万笔妩媚，倚马可待！！！！

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作者: pzb1991    时间: 2017-6-27 21:42
[讲稿选登] 可以把你的领导看成一匹马（信息写作妖娆解析续二）

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作者: 所为    时间: 2017-7-28 19:58
找准定位

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作者: 水晶使者666    时间: 2017-10-17 21:37
学信息 用信息 采信息 写信息 ~~~~~~

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作者: 自然卷    时间: 2019-3-29 21:27
请注意，以上梳理的三个维度，不是并列关系，只是提供了这样一些思考的路径和可能。

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作者: ljs0967    时间: 2022-9-17 17:03
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