老秘网_材夜思范文

标题: 为什么要事毕回复？ [打印本页]

---

作者: 释然    时间: 2016-12-25 11:38
标题: 为什么要事毕回复？

(, 下载次数: 31)

上传

点击文件名下载附件

张建，高级编辑，原国家人口计生委宣教司司长、党支部书记，国家卫生计生委监察专员，现任中国卫生计生思想政治工作促进会副会长兼秘书长。其“ 机关行为作风”和“机关支部党建”的专题讲座广受欢迎，撰写的著作《机关行为36“忌”》引发青年热议和思考，今天发布的文章正是该书中的部分内容。灼见经授权发布，任何媒体转载请联系原作者获取授权。

' x1 c ]8 q5 l$ p( f

7 |5 Z7 c1 s: M+ ?- G- M& W' ~ ]

在我们眼里，现在机关里的青年干部，你们这些主任科员或处长的，都非常优秀，都是百里挑一、千里挑一的“人尖儿”，特别是在智商方面，我们自叹不如。想想我们在你们这个年龄的时候，哪有你们这么能干这么聪明呢。工作了这几十年，20多岁不懂事，30多岁没经验，40多岁没成就，50多岁就没希望了。这期间，不知碰过多少“钉子”，跌跌撞撞一路走来，其间犯过很多错误，而很多错误都是在自己无意识的情况下，都是在不经意之间犯了错，甚至许多是犯了禁忌的，但都不知不觉，不甚了了。回想起来，如果当初有人给提个醒儿，或者事先有所请教或了解，就不至于犯了那么多的“无意识差错”，走了那么多的弯路。

; I/ T# w2 \ O) G4 k, G; F

 

/ _* r1 B7 j5 _7 L4 T# \" p

 

; m" Y1 l* w* {& A: |* \ - Y4 W1 N2 ]3 n0 ^: c' V

为什么要事毕回复？

 

一次，我亲口交代一位年轻下属给上级部门送一个材料。到了该送到了的时候，还不见回复，我没有催问，怕给他造成我不信任他的感觉。虽然没有联系他，但一上午老惦记着这件事，一直到中午在楼道里我看见了他，也不见他有回复的意思，于是我就问他材料送到了吗，他说送到了，还解释说要送交的那位领导同志不在，他就交给工作人员了。我问他为什么不及时回复我呢，他无语，我也无语。从这以后，我不再专门委托他去办哪怕很小的事。

* g& V5 T. `0 l/ V1 F* { # \2 m; B% F3 C3 r/ d) |; f

 

/ ^2 r) t- Y* F; e2 Z# y

可能有人会说，既然你很在乎这份材料要送到位，那为什么不重点强调一下呢？客观地说，这件事还没有重要到要重点强调的程度，但对上级交办的事不及时回复，恐怕不是一个小问题。俗话说得好：大事看能力，小事看品质。小事都靠不住，大事敢依靠吗？

8 g, W' U( b1 C% q% k J

 

% X0 N2 \6 t2 f; z- ]8 l3 A

想想我年轻的时候，肯定经常干这种不负责任的事，因为我的意识里没有很明确的信念，以为只要自己做了，心里无愧就行，很少管别人是什么感受，也没有人因为事毕没回复而教训我，只是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉，那已经不知得罪了多少人了，也不知错过了多少个机会。年少轻狂，很不懂事，很少在乎他人的感受和需求，事毕回复被认为是芝麻小事，不屑在意，所以很难得到他人重要事情的托付。

% R7 T5 I) R! D% O$ h

 

在我们周围，总能看到有办事靠得住、事毕就回复的人，在我任职的司里，大家都已经自觉地从小事做起，件件有着落，事事有回音。当然还有最让人放心的同志，遇到重要的事，不论大与小，你一定就会想起他（她）来。你不用担心，你交代的事他（她）一定放在心上，尽心尽力，随时报告，绝不让你焦急等待，同样的，你对这种人的事情，也不会大意，也不敢大意，也会尽心尽力给他（她）有个交代。这种情景，这种感觉，只有当事的双方默契共享，斯世同怀视之，共享信任之美。可贵的是，具备这样品格的人，绝不会只对上级讲信誉，对同事、对外人、对下属都能一样相处，任何小事都能可以依托，即使大事也没问题。你看机关里口碑好的人，都有这种优秀品质，都能够得到大家的赞誉。

1 W; R, d' B4 M, Y# Q0 K; v

 

* I% X) j; ~- g . J$ A0 L$ H) \$ n' H8 x

多年前我在事业单位的时候，曾经给青年职工推荐过《致加西亚的信》，说的是一个叫罗文的美国陆军中尉，受美国总统的托付，历经千难万险，把信送到了远在巴西岛上的加西亚将军的手上，赢得了美西战争的关键胜利，他有千条万条理由送不到信，如果转交他人也未尝不可，那么，他就不叫罗文了。他送的是一封信吗？不是，他送的是一个战士的信誉，送的是美国国家的命运。这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了忠诚、敬业的精神，体现了人性中光辉的一面。这也是100多年来，《致加西亚的信》这本书在全世界广泛流传成为最畅销书之一的原因。

# b4 c# x+ k/ T- O. Y/ Z% i $ F' [1 L6 d* H1 \6 k

 

1 ]9 v2 l0 g5 p

事毕就回复，说起来简单，要做到不容易，送信送材料只是表面上的，根子上还是怎么做人的事，和承诺和诚信有关。我们身边有不少事毕必回复的人，事毕不回复只是一小部分人，那是这些人还没有明白事毕不回复的害处和事毕就回复的甜头。还有人可能会说，这些事毕不回复的人，可能能力水平还不低，可能只是不拘小节、不屑小事，但可能有能力可以做大事。我相信不屑小事的人可能有所谓的“大本事”，如果既有能力又让人放心那当然好，但如果在有能力和靠得住的两种人当中，只让你选一种人，你会选择哪一种人呢？

+ j/ ^. G- K) _ ( V' a9 q$ y# V. g \. r 9 N: @% X v# \. Q2 ?

为什么工作不建议群发消息？

+ h2 n8 [( r& ^: Z' e. m

 

# ~0 b$ P" S$ F

一次，我在干部培训班讲课，学员们希望课后加强沟通交流。我说：“请你们把你们个人的邮箱地址告诉我，我好给你们发送相关材料。”一位干部说：“老师，不用那么费事，你发到公共邮箱就行了，大家都能看到，那不就省事了吗？”我说：“我不群发，我会给不同的同学发不同的邮件，还是分别来吧！”

1 |* p4 Q0 L4 g) i & Y+ F# D1 @/ c( q6 R1 d; d( b# O: ?

 

* A* R: ~3 Q( b" ]/ g+ E

我不是批评群发。为了工作需要，群发信息或发送到公共邮箱，便于相关人员共享；或者给部门内人员群发通知，将工作信息广而告之，无可厚非。我强调的是，信息发布应该有针对性，必须发的、应该发的、要发的、可以发的、不应发的、要区别对待，不可滥发。

}; }6 }0 K0 m6 N+ h1 j3 u8 J8 b 3 ~* _, ~1 @- I

 

" ]# E( @3 |( b' t2 U [

什么是滥发信息？举个例子。有的干部喜欢转发消息，什么都发，没有恶意，有时还是出于好意，提供信息或表示关心。但是，客观上确实有点“骚扰”人。这种无意识的“好心”，有时也会招致别人的反感。我做过一个实验。同样一篇文章，我群发了50个人，发到公共邮箱，只有几个人给我回复。我挨个一对一发，90%以上都给我回复，而且回复的人都提了很多意见和建议。同样的东西，群发，大都不回复，单个发却大都回复。就如同参加会议，没有座签，很少有人愿意往前坐。但是如果有座签，每个人都按序就座。

+ n. I0 J, o8 q$ Y) N& A0 _% k

 

4 h! Q) a! i# g) e

为什么说滥发信息是机关工作一忌？当前被称为信息爆炸的时代，我们每天受到信息的轰炸太多，滥发的信息对象混杂、数多量大、质量不高，可能会给正常的工作生活造成困扰。如果政府机关像这样滥发信息，还像个政府吗？作为机关工作人员，个人的行为要与机关的职责相匹配，同样不能滥发。政府机关发布的信息应当精准、权威，滥发信息造成信息混乱，淹没主题，分散他人的注意力。就像人的话多一样，话太多就减弱了主旨信息的分量，所以不能滥发。发信息是有讲究的，要有针对性，要弄清发的是什么信息，为什么要发这个信息，怎么发这个信息。我认为政府工作人员在信息发布上应坚持“必须发的才发，可发可不发的不发”的原则，否则，就成了垃圾信息。

 

Z6 \1 D! P- l4 `) o' t1 j

这件事你说大吗？不大。但是你得知道为什么不好。因为这种行为与政府机关的文化不符。发多发少有讲究，就像一首歌《群发的短信我不回》里唱的，“滥发的信息我不看”。

 

* |2 e" o/ [6 c7 O

* b2 r( @' B+ H/ y$ \( g 6 y( { p$ @4 A. o! \7 b& o

为什么要建立逻辑框架？

. G6 n- H9 l K; w . k7 A/ e5 b5 \+ h3 S

 

Z X2 r' s/ G" @! { d5 V

一次，小王跟我抱怨，在一个各部门派人参加的讨论会上，轮到他发言时，说了还没有一分钟，主持人就打断了他，不再让他往下说了。听了他的叙述以后，我知道为什么不让他说了。一方面对会议主持人来说，应该尽可能让每个人在一定时间内把话说完，但遇上有的要求苛刻的强势领导，他认为你没说到点子上，又浪费时间，真的就不让你说了。如果再不告诉你为什么，那可真让你郁闷了。另一方面，即使让小王说，小王的问题还是存在，就是他思路不清，没有围绕主题说，所以小王要从他的角度解决逻辑不清的问题。

2 Q' Z! L" }* P * e: A+ g- y) w$ @3 Z! v

 

3 U f9 ]. q& K " c- ?8 Y. ?. \+ m) y7 e

我们机关里说的逻辑，不是形式逻辑、“三段论”修辞学一类的东西。我们一般说的逻辑，就是思维的条理性。一个主题都有必不可少的一些要点。最典型的例子就是我们在考试答题的时候，比如一道简述题，满分是10分，共有四个要点，我写了300字，只回答了一个要点，只能判给我3分，虽然你只写了100个字，但四个要点都说了，就会判给你至少是9分。这个“要点”就是思维规律，简单说，就是“是什么、为什么、怎么办”。

/ C4 V5 J, B8 G' N

 

7 G L0 J7 K1 z! w$ _2 ~/ o' m

“谁思想得清楚，谁就表达得清楚。”这是德国哲学家叔本华说的。通常情况下，我们都是不自觉地去思考和表达，所以就缺乏条理性，这就是所谓的逻辑不清。

Y) K8 {. h) ?* r( M7 F0 I

 

, H5 \+ X9 |* E" S5 c+ k- K( X " t. C2 D5 s' k) `9 t( |& _

我自己好多年不知道这个规律，说话写文章不明白要说什么，想到哪说到哪，盲目得很，没有逻辑框架，为此苦恼了很长时间。后来经过领导指点，还有项目培训，知道了围绕一个主题，都有一些必须回答的问题。最基本的问题就是“是什么、为什么、怎么办”，当然可以细化和拓展，比如“怎么样”也是逻辑框架里不能少的，就像新闻的“五要素”一样，少了就不完整。这些必不可少的要素，就构成了我们思维和表达的逻辑。无论写文章还是讲话，无论时间还是篇幅长短，都是这个道理。一般我们说话写文章，不会机械地顺序回答“是什么、为什么、怎么办”，而会根据需要变化多种模式，如“提出问题—分析问题—解决问题”，也可以是“论点—论据—论证”，或是“从哪里来—现在何处—向何处去”，不一而足，但逻辑框架都很清楚，都是要回答“是什么—为什么—怎么样—怎么办”。我以前写文章，不是漏了“怎么样”，就是少了“怎么办”，一看就知道是逻辑不清楚。

 

5 @ r! v1 i6 H4 X" q % L# v1 I; ^# a& F

知道了这一点，我就有意识地把建立逻辑框架运用到工作的方方面面，这些年我思考琢磨了一个“五要素工作法”，即总结出一般工作都必须回答的五个方面的问题，即“理念—目标—机制—内容—方法”。一项规划、一个项目、一次会议或活动都要回答这几个必不可少的问题，就是回答“是什么—为什么—怎么样—怎么办”的基本问题。

6 f+ c" s9 y& H) _5 d

 

( J# K6 f0 T( ?, i* {

“五要素工作法”中的第一个“理念”非常重要，却经常会被忽略。思想理念对我们的宏观工作和微观工作都是重要的，是灵魂，是旗帜。由于没有确立正确的思想理念，只为达到一定的目标，可能目标达到了，方向却偏了。“目标”应该是明确的，但如果目标偏离或影响了理念或指导思想，则要有所调整，服从服务于思想理念。还有“机制”，也是各项工作的基本保障。一般有五个方面：组织领导—政策制度—人员网络—经费投入—考核评估，少了这些，不能保证理念和目标的实现。“内容”和“方法”都是在以上方面的确定下不难做到和做好的。这些年我运用“五要素工作法”不断验证，结果还是比较适用的，这是我对建立逻辑框架的体会。

& S+ D% i9 i! M, \3 v

 

9 A. J' a% T8 W

很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。

, I- t. H. A. c) S" V7 I / b, M# n# l7 `

 

% r2 h! O* A- |" g

$ m6 T7 @, j$ n$ T: W2 L! ~

为什么不要说出格话？

8 c$ F- U4 t" O! h

---

作者: 天石    时间: 2017-1-3 17:52
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 李天石    时间: 2017-1-5 12:06
需要阅读这篇可读性很好的文章

---

作者: weichilu    时间: 2017-1-10 11:20
出格话于已过于决绝，没有回旋余地；于他伤害感情，影响团结；于眼下，影响个人形象，落下轻浮不成熟印象；于长远，日积月累，容易滋生焦躁之气。

---

作者: 天之彼方    时间: 2017-1-10 14:00
谢谢分享，新人拜读。

---

作者: 学习范文    时间: 2017-1-10 15:22
老师写的很好，收藏起来慢慢学习

---

作者: 鸡蛋达人    时间: 2017-1-16 13:20
切合实际，很实用，值得借鉴

---

作者: 慕紫依晨    时间: 2017-1-16 14:18
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 64024050    时间: 2017-1-16 15:04
向前辈学习，受益良多

---

作者: 职业酱油南    时间: 2017-1-19 16:32
为什么不要说出格话？

---

作者: 小书虫爱学习    时间: 2017-2-3 16:17
谁思想得清楚，谁就表达得清楚。”这是德国哲学家叔本华说的。通常情况下，我们都是不自觉地去思考和表达，所以就缺乏条理性，这就是所谓的逻辑不清。

---

作者: 鱼多多    时间: 2017-2-4 08:59
读来很受启发，很赞。。

---

作者: 未莱未莱    时间: 2017-2-4 09:46
文章读了很受用，办公室工作必须掌握的内容对办公室人员启发很大。

---

作者: surreffence    时间: 2017-2-4 13:03
出格话于已过于决绝，没有回旋余地；于他伤害感情，影响团结；于眼下，影响个人形象，落下轻浮不成熟印象；于长远，日积月累，容易滋生焦躁之气。

---

作者: woshihanxu    时间: 2017-2-4 14:44
耳目一新的感觉。学习
3 J% ~) u' E! `, `。

---

作者: 西线告急    时间: 2017-3-15 20:46
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 辽宁营口秘书    时间: 2017-3-20 16:39
向却偏了。“目标”应该是明确的，但如果目标偏离或影响了理念或指导思想，则要有所调整，服从服务于思想理念。还

---

作者: 子洋    时间: 2017-3-22 15:20
以上的方法写的真好，是作者的长期积累和经验之谈，需要潜心钻研学习。“五要素工作法”中的第一个“理念”非常重要，却经常会被忽略。思想理念对我们的宏观工作和微观工作都是重要的，是灵魂，是旗帜。由于没有确立正确的思想理念，只为达到一定的目标，可能目标达到了，方向却偏了。“目标”应该是明确的，但如果目标偏离或影响了理念或指导思想，则要有所调整，服从服务于思想理念。还有“机制”，也是各项工作的基本保障。一般有五个方面：组织领导—政策制度—人员网络—经费投入—考核评估，少了这些，不能保证理念和目标的实现。“内容”和“方法”都是在以上方面的确定下不难做到和做好的。这些年我运用“五要素工作法”不断验证，结果还是比较适用的，这是我对建立逻辑框架的体会。

---

作者: csliujicheng    时间: 2017-3-23 14:45
这个文章写的好，值得一看，好像是完整版吧

---

作者: 又见    时间: 2017-3-23 16:28
1111111111111111111111111111111111111

---

作者: 上善若水可道哉    时间: 2017-3-24 08:36
机关干部不能不掌握的一项基本功

---

作者: 再回首    时间: 2017-3-24 10:05
绝对是老机关，观点很实在很受用

---

作者: 再回首    时间: 2017-3-24 10:10
绝对老机关，观点很实在很受用，值得晚辈学习

---

作者: 倔强的阳光橙子    时间: 2017-3-24 12:40
很值得加强学习，也犯过同样的错误，这个以后多加注意啊

---

作者: 水家崽    时间: 2017-3-24 14:27
肯定经常干这种不负责任的事，因为我的意识里没有很明确的信念，以为只要自己做了，心里无愧就行，很少管别人

---

作者: 水家崽    时间: 2017-3-24 14:28
我觉得肯定经常干这种不负责任的事，因为我的可以的意识里没有很明确的信念，以为只要自己做了，心里无愧就行，很少管别人

---

作者: 随风逝    时间: 2017-3-24 15:29
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。

---

作者: 俺是啊    时间: 2017-3-24 16:00
有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功

---

作者: 陈功    时间: 2017-4-1 09:31
这是教人做人做事的道理，前车之鉴，句句真金。

---

作者: 老实憨厚的小布    时间: 2017-4-1 16:28

; O' i  N* Y+ r8 Q, C* G9 o. W公文写作百法例讲需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 苦海无涯    时间: 2017-4-1 17:13
需要阅读这篇可读性很好的文章

---

作者: mnah    时间: 2017-4-12 11:09
先回复 后学习~~~~~~~~~~~~~

---

作者: houguoliu    时间: 2017-4-12 15:12
事毕回复确有必要，领导考虑问题的层次和想法确有高明的地方。

---

作者: cherry菜    时间: 2017-4-17 09:32
很不错，得学而不思则罔

---

作者: 翼德    时间: 2017-4-17 10:00
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。
& p% d' \: t: b J+ } ' u3 U' C3 Y- L w

---

作者: 单眼铍    时间: 2017-4-17 15:10
深入学习领会，认真贯彻落实

---

作者: yy老愚    时间: 2017-4-17 16:18
文章非常不错，启发很大，五要素简洁明了。

---

作者: yy老愚    时间: 2017-4-17 16:20
文章非常不错，启发很大，五要素简洁明了。

---

作者: 老秘新笔    时间: 2017-4-17 17:33
为什么不要说出格话？

---

作者: shy    时间: 2017-4-17 20:04
学习学习再学习，学海无涯苦作舟

---

作者: 老兵新手    时间: 2017-4-21 14:55
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: zmrcg    时间: 2017-4-21 15:30
老司机的压箱底宝贝，看似简单，实则……

---

作者: 树先生    时间: 2017-4-21 16:46
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 我是谁_    时间: 2017-4-21 17:14
写得太好了，收藏起来慢慢学习

---

作者: 学学学老秘    时间: 2017-4-22 10:06
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。

---

作者: sdlonghu    时间: 2017-4-22 16:54
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。

---

作者: sdlonghu    时间: 2017-4-22 17:40
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。

---

作者: 虚幻    时间: 2017-4-28 15:25
读了这篇文章，一些东西豁然开朗

---

作者: greennp    时间: 2017-5-2 20:58
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: greennp    时间: 2017-5-2 21:05
需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 陶东伟    时间: 2017-5-3 16:39
可读性很强，受益匪浅。

---

作者: 流云惊月    时间: 2017-5-9 23:03

需要阅读这篇可读性文章

---

作者: 千里流    时间: 2017-5-16 16:04
有理论、有实践的真知灼见之谈。受益了。

---

作者: 旬鱼    时间: 2017-5-24 12:55
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。

---

作者: 安茶礼    时间: 2017-6-8 14:29
谢谢分享，谢谢分享，谢谢分享

---

作者: 八颗牙齿晒太阳    时间: 2017-6-12 09:12
讲得很好 深有体会讲得很好 深有体会讲得很好 深有体会

---

作者: 勿失良机    时间: 2017-6-19 23:55
工作之谈，工作秘级，值得学习。

---

作者: 西江月    时间: 2017-6-20 09:29
思想理念对我们的宏观工作和微观工作都是重要的，是灵魂，是旗帜。由于没有确立正确的思想理念，只为达到一定的目标，可能目标达到了，方向却偏了。

---

作者: snow0110    时间: 2017-6-20 11:26
“理念—目标—机制—内容—方法”，受益了

---

作者: lhb_2016    时间: 2017-6-23 09:48
文章很好！要细细品味。

---

作者: 红色吉恩    时间: 2017-7-7 09:06
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。

---

作者: 久病成妖    时间: 2017-7-10 09:10
需要阅读这篇可读性很好的文章

---

作者: 溯道    时间: 2017-7-10 10:07
解析的不错。学习中，学习中

---

作者: 弓亚宁    时间: 2017-7-10 11:16
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。

---

作者: 素蛱蝶    时间: 2017-7-10 13:30
有很大的启发。有些事情办了，就给对方一个回复，把最后一步走完，让事情圆满。

---

作者: tianxia    时间: 2017-7-12 15:03
看看，学习当中

---

作者: liumiaomiao    时间: 2017-7-13 15:29
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。

---

作者: an746431762    时间: 2017-7-16 22:23
需要阅读这篇可读性很好的文章

---

作者: rgpyq    时间: 2017-7-16 22:51
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。

---

作者: 倔强的阳光橙子    时间: 2017-7-17 11:01
这个写的很好，作为职场不年轻的我  读来受益匪浅

---

作者: 森林之灵    时间: 2017-7-18 11:11
说的很有针对性，有继续阅读的必要

---

作者: zhangaiguo110    时间: 2017-7-20 17:10
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。

---

作者: why0777    时间: 2017-8-4 17:40
很短的文章和讲话，同样离不开逻辑框架。从我在一些现场和干部交流的情况看，不少人在站起来即席发言的时候，很少有意识地进行逻辑思维，想一点说一点，没有条理性，这是缺乏逻辑思维的表现。我有一个“一分钟倡导法”的体会，即使在很短的篇幅和时间内，都要回答“是什么—为什么—怎么办”，都要有逻辑框架。有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。

---

作者: xuanlinfeiyu    时间: 2017-8-14 16:29
文章有让人情不自禁回复的魔力，阅读之后有通透顺气的魔力，作者有化腐朽为神奇的魔力

---

作者: 阿鬼鬼的岁月    时间: 2017-8-25 16:59
活到老，学到老！感谢分享指导！！！666

---

作者: 孙浩棚    时间: 2018-1-30 09:17
是什么、为什么、怎么办

---

欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/)

Powered by Discuz! X3.4